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面授教學(xué)，與名師團(tuán)隊(duì) 專注疑問及時答，輕松有保障

企業(yè)總裁培訓(xùn)：企業(yè)能做多大，由什么來決定？ 發(fā)布時間：2019.12.23 發(fā)布者：中恩教育

人生得一良師何其有幸，在中恩國際，不僅有實(shí)戰(zhàn)落地的課程為您的企業(yè)保駕護(hù)航，更有“講我所做，做我所講”的企業(yè)管理名師為您的經(jīng)營指點(diǎn)迷津。

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為什么有的人不愿意被叫商人、資本家，而愿意被稱為“企業(yè)家”？ 發(fā)布時間：2019.12.21 發(fā)布者：中恩教育

一家企業(yè)，一位企業(yè)家，如何在不成功耐得住寂寞，成功后守得住繁華，都是難能可貴的。

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企業(yè)總裁培訓(xùn)：中小企業(yè)勝在經(jīng)營，卻敗在管理 發(fā)布時間：2019.12.20 發(fā)布者：中恩教育

我國中小企業(yè)的平均壽命為2~3年，為什么我國的中小企業(yè)總做不大？做不長？為什么我國的中小企業(yè)總是一管就死，一放就亂？為什么我們的中小企業(yè)的效率越來越低，成本卻一直 …今天中恩教育小編就來給大家聊聊這個話題。

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那些年流行的“再來一瓶”營銷，為什么突然消失了？ 發(fā)布時間：2019.12.19 發(fā)布者：中恩教育

“再來一瓶”，相信凡是買過飲料的人，對這四個字都不會陌生，這種促銷方式因?yàn)橹苯用髁?，從誕生以來，一直經(jīng)久不衰，被諸多飲料企業(yè)奉為圭臬。曾經(jīng)紅極一時的“再來一瓶”的促銷活動，已經(jīng)銷聲匿跡，再也不見“再來一瓶”的蹤跡。

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這樣的企業(yè)培訓(xùn)才讓員工滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心 發(fā)布時間：2019.12.19 發(fā)布者：中恩教育

如果你備受傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的困擾，需要的提高企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、提高員工效能。推薦你學(xué)習(xí)中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》。課程通過案例研討、小組討論等方式，讓你掌握一套全新的，更接地氣的培訓(xùn)方式與工具！

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企業(yè)培訓(xùn)到底有沒有用？對企業(yè)發(fā)展有什么作用？ 發(fā)布時間：2019.12.18 發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)總裁培訓(xùn)班可以說是專門針對企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機(jī)會的個人而提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。一般一個好的培訓(xùn)班會邀請行業(yè)的領(lǐng)軍人物、知名專家來講課，或者其課程設(shè)置有獨(dú)到之處，所以，培訓(xùn)班是時間的人快速充電的一個好去處。

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企業(yè)培訓(xùn)有用嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底要不要上總裁培訓(xùn)班 發(fā)布時間：2019.12.17 發(fā)布者：中恩教育

經(jīng)常聽很多企業(yè)家說“員工難管理”、“員工執(zhí)行力不行”，企業(yè)就會想辦法給員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是也有很多員工抱怨“培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無味”、“培訓(xùn)占用了我的工作時間”，如此種種關(guān)于培訓(xùn)員工的無用的言語很多，讓培訓(xùn)工作者心灰意冷、卻又心有不甘，怎么現(xiàn)在培訓(xùn)就成了負(fù)擔(dān)呢？

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中恩教育：羊毛出在豬身上，讓狗買單 發(fā)布時間：2019.12.15 發(fā)布者：中恩教育

“羊毛出在豬身上，讓狗買單”，是啥意思？要解釋這句話，中恩教育小編得先聊一聊自己近的一個遭遇。

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企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)丨看似齊全的企業(yè)機(jī)制，為何如同虛設(shè)？ 發(fā)布時間：2019.12.15 發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則，在不同行業(yè)、不同部門、不同崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則，目的就是讓各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。

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企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn) | 績效考核為什么成了企業(yè)的悲劇 發(fā)布時間：2019.12.15 發(fā)布者：中恩教育

每個人都是自我利益的更好看護(hù)者，企業(yè)要求員工做再多，都比不上他為自己干活。這相信的背后就需要一套企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制來支撐，既滿足了員工利益，讓他為自己干，又滿足了公司盈利的需求。

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