很多時(shí)候我們可以會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：看似齊全的企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，為何如同虛設(shè)？今天中恩教育小編就為大家簡單分析一下出現(xiàn)這個(gè)問題的原因以及應(yīng)對(duì)措施。

企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則，在不同行業(yè)、不同部門、不同崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則，目的就是讓各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。

機(jī)制是執(zhí)行力的保障，很多企業(yè)十分重視機(jī)制的設(shè)計(jì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司都不缺企業(yè)機(jī)制，有的還很健全，但是對(duì)員工的約束力不強(qiáng)。大部分機(jī)制停留在紙上，沒能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，導(dǎo)致機(jī)制形同虛設(shè)。

機(jī)制缺乏執(zhí)行力，無法貫徹實(shí)行有以下幾個(gè)常見的原因：

01、執(zhí)行者對(duì)制度不認(rèn)同

一方面，在設(shè)計(jì)機(jī)制時(shí)，沒有深入了解公司的實(shí)際情況，導(dǎo)機(jī)制不接地氣或者不符合實(shí)情，所以無法獲得執(zhí)行。另一方面，在機(jī)制在設(shè)計(jì)時(shí)，員工的利益沒有的獲得重視，想當(dāng)然的設(shè)計(jì)一些讓員工反感的機(jī)制。

02、機(jī)制缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制

如果一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人是“好好先生”，對(duì)下面的員工睜一只眼閉一只眼，對(duì)于員工做得好的地方?jīng)]有什么實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的也沒有實(shí)施應(yīng)有的懲罰，時(shí)間一長，員工自然不會(huì)在意有沒有違反規(guī)定。

03、員工沒有執(zhí)行

上司不重視或不帶頭執(zhí)行，層級(jí)越高，對(duì)制度的破壞性也就越大。上司對(duì)制度的不遵守或者態(tài)度不明，下面的人就會(huì)紛紛效仿甚至鉆空子。制度執(zhí)行需要各級(jí)對(duì)制度達(dá)成一致，并帶頭去遵守執(zhí)行。

企業(yè)機(jī)制形同虛設(shè)、難以落地，容易造成管理上的混亂，員工工作效率低、執(zhí)行力差，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。那么如何解決公司機(jī)制形同虛設(shè)的問題？

中恩教育董事長賀傳智

中恩教育董事長賀傳智針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造性的提出了“企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制”。

賀傳智老師從當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不強(qiáng)求“人性善”，不苛責(zé)“人性惡”，但也走分權(quán)、制衡內(nèi)耗的老路，而是要開辟第三條道路——如何通過精巧的機(jī)制設(shè)計(jì)，使性惡之人也能走向和諧統(tǒng)一，“人性雖惡，其利斷金”， 終達(dá)到無論善惡都能“和而不同”的管理境界，這是運(yùn)用中國古代哲學(xué)智慧對(duì)西方現(xiàn)代管理學(xué)狹隘思維所做的升級(jí)改造。

管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，而企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，就是從人性出發(fā)，通過員工利益與公司利益的統(tǒng)一，驅(qū)動(dòng)制度自發(fā)運(yùn)行。同時(shí)通過員工與企業(yè)間的博弈，實(shí)現(xiàn)機(jī)制的把控與執(zhí)行。

機(jī)制目標(biāo)的達(dá)成，是相關(guān)方追求自身利益的“副產(chǎn)品”，也是被各方“合力”推著實(shí)現(xiàn)的。能讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理的，從來不是領(lǐng)導(dǎo)。而擯棄傳統(tǒng)管理模式，讓員工為自己而戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自組織、自管理，是未來管理的必然趨勢。