九大機(jī)制全 面賦能，助力企業(yè)裂變繁榮：2024年11月19-22日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 202期課程合肥站成功舉辦， 作為企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制第 一課，該課程受到了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的熱烈歡迎，中恩教育董事長(zhǎng)賀傳智、中恩教育總裁張致銘親臨授課， 傳播商業(yè)智慧，助力徽商崛起！

您的企業(yè)是否存在員工工作不積極、不努力，說一句動(dòng)一下的現(xiàn)象？遇到這種情況，很多老 板感到束手無策，甚至病急亂投醫(yī)： 看到胖東來的員工狀態(tài)超好、樂于奉獻(xiàn)，就想把胖東來的薪酬體系照搬過來，卻發(fā)現(xiàn)水土不服，漲了工資、提高了福利待遇， 員工反而得寸進(jìn)尺——如何才能找到更適合自身企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制呢？

首先，從人才的選拔開始就要嚴(yán)抓，選人=選 =選原料，人才選錯(cuò)了，再激勵(lì)也無濟(jì)于事。 其次，設(shè)計(jì)清晰且可達(dá)成的晉升通道，讓人才自我驅(qū)動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)成長(zhǎng)成才。 第三，明確企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，結(jié)合員工培訓(xùn)體系，打造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 第四，制定企業(yè)增利、員工增收的薪酬激勵(lì)體系，讓企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

以上措施的具體方法，分別來自中恩教育《總裁九大機(jī)制》的人才機(jī)制、晉升機(jī)制、文化機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、薪酬機(jī)制、績(jī)效機(jī)制。 人才機(jī)制慧眼識(shí)人能夠幫助企業(yè)家 識(shí)別企業(yè)所需人才，搭建牢不可破的領(lǐng)導(dǎo)班子；晉升機(jī)制能夠幫助企業(yè)搭建人才升降體系， 每個(gè)人來到企業(yè)都能根據(jù)晉升通道自我驅(qū)動(dòng)；文化機(jī)制讓企業(yè)從無到有，培育人才協(xié)作、積極上進(jìn)的土壤； 培訓(xùn)機(jī)制讓您擁有一個(gè)系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系，分階段、分層次培養(yǎng)人才； 薪酬機(jī)制和績(jī)效機(jī)制能夠讓員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，互利共贏，共進(jìn)退！

時(shí)間進(jìn)入2024年，不少企業(yè)都在艱難生存：銷量下滑，利潤下降，員工縮水， 公司被高昂的房租、巨大的固定開支壓得喘不過氣，更別提研發(fā)新品和擴(kuò)張新市場(chǎng)了。然而，生存環(huán)境越是艱難， 企業(yè)越需要沉住氣苦練內(nèi)功，以往形勢(shì)好的時(shí)候忙著做營銷，如今正好有時(shí)間研究顧客，打磨產(chǎn)品。

績(jī)效管理是檢驗(yàn)企業(yè)執(zhí)行力與效率的試金石。中恩教育《總裁九大機(jī)制》之績(jī)效既可以可以幫助企業(yè)設(shè)定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 將員工績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，追求 。同時(shí)，建立及時(shí)反饋機(jī)制，對(duì)優(yōu)良 表現(xiàn)給予正向激勵(lì)， 對(duì)不足之處提供改進(jìn)建議，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)！

第 一步：需求上貼近顧客。首先，進(jìn)行 市場(chǎng)調(diào)研，識(shí)別未被滿足的顧客需求，構(gòu)建顧客畫像。 其次，邀請(qǐng)顧客參與產(chǎn)品共創(chuàng)，建立反饋循環(huán)機(jī)制，確保產(chǎn)品緊貼市場(chǎng)需求。

第 二步：設(shè)計(jì)上驚艷顧客。創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維，打造差異化產(chǎn)品， 前沿技術(shù)如AI、物聯(lián)網(wǎng)， 提升產(chǎn)品智能化和環(huán)保屬性，滿足顧客對(duì)新鮮感和個(gè)性化的追求。注重用戶體驗(yàn)，確保產(chǎn)品在易用性、美觀性和功能性上達(dá)到蕞佳平衡。

第三步：體驗(yàn)上留住顧客。提供個(gè)性化服務(wù)，優(yōu)化購物流程，建立品牌社群，鼓勵(lì)顧客分享，形成正面口碑。 講述品牌故事，與顧客建立情感鏈接，提高復(fù)購率。

小米是史上蕞快營收超千億的公司，從創(chuàng)立之初就注重與用戶的互動(dòng)和共創(chuàng)。例如，在MIUI系統(tǒng)的開發(fā)過程中， 小米團(tuán)隊(duì)搜集了網(wǎng)上所有對(duì)主流手機(jī)和安卓系統(tǒng)不滿的信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出共性的痛點(diǎn)，并根據(jù)這些痛點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。 小米還鼓勵(lì)用戶參與系統(tǒng)的反饋和測(cè)試，甚至將蕞初100個(gè)參與MIUI系統(tǒng)反饋蕞多的粉絲姓名放在手機(jī)啟動(dòng)屏幕上， 這種做法極大地增強(qiáng)了用戶的參與感和歸屬感。此外，小米社區(qū)、米聊論壇等平臺(tái)也成為用戶交流心得、分享使用體驗(yàn)的重要場(chǎng)所， 這些平臺(tái)不僅幫助小米收集了大量的用戶反饋，也為產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化提供了寶貴的數(shù)據(jù)支持。

當(dāng)前，老 板學(xué)習(xí)并不難，難的是跟誰學(xué)。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們獲取知識(shí)的渠道越來越多，講課的老師也越來越多。 在這種情況下，選擇“跟誰學(xué)”就變得更加重要：

1.?選擇有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的、接地氣的
2.?選擇聚焦企業(yè)經(jīng)營管理的、專 業(yè)的
3.?選擇客戶反饋好的、學(xué)員廣泛的
4.?選擇不斷更新課程內(nèi)容、與時(shí)俱進(jìn)的
5.?選擇課后幫助落地、有同學(xué)圈的
6.?選擇開課頻次高、課程體系完善的
7.?選擇離公司所在地近的、上課方便的

在這個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有學(xué)習(xí)提升，才能掌握本質(zhì)規(guī)律，以不變應(yīng)萬變?？v觀國內(nèi)外企業(yè)興衰歷程不難發(fā)現(xiàn)， 那些能夠 行業(yè)、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，排除掉時(shí)代機(jī)遇，無一不是把握了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)律。經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)規(guī)律都有哪些？ 企業(yè)家如何學(xué)習(xí)并掌握這些規(guī)律？走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》，相信您會(huì)收獲您想要的答案！