發(fā)布者:中恩教育
“羊毛出在豬身上,讓狗買單”,是啥意思?要解釋這句話,中恩教育小編得先聊一聊自己近的一個遭遇。前段時間的一個周末,一個朋友約了小編一起去逛街和看展覽。原本這是挺開心的一件事,但后來為了一個蛋糕,兩人鬧得不太愉快:
在逛街的時候,我們經(jīng)過一家面包店,正在搞活動,說只要掃碼關(guān)注微信公眾號,就能領(lǐng)取一個價值12元的小芝士蛋糕。小編看見簇?fù)淼娜撕芏?,不想湊這個熱鬧,但小編的朋友是個超愛甜食的人,就想領(lǐng)一個試試味道。掃碼并不費事,排個三四分鐘的隊就能掃到了。問題是,芝士蛋糕的存貨量有限,擺在貨架上的很快就被領(lǐng)完了。小編一聽就來氣,本來等這個蛋糕就已經(jīng)很久了,我們還因此湊上了看展入場的高峰期,又排了很久的隊,這等的時間,加起來有2個多小時了。時間浪費了,東西還不好吃,心情都被破壞掉,怎么會無所謂呢!
不過當(dāng)時學(xué)著學(xué)著,興趣就降下來了,很長時間也不會再去看。主要是,課程是的,即便不學(xué),心里也不覺得有什么,也不會去珍惜。后來有人和小編提起日語的事情,小編突然覺得,這樣半途而廢,縱容自己,其實是很不好的。于是,小編就去報了一家日語教育機(jī)構(gòu),從頭開始學(xué)習(xí),一直堅持到了現(xiàn)在。因為投入了大量的資金和的時間,小編覺得,再怎么艱難都得堅持下去,學(xué)到點知識,否則內(nèi)心難安。
04、 人情也是一種債所以,的東西雖然不花錢,但是其實背后隱藏著各種看不見的成本。可能你會說,自己現(xiàn)階段并不覺得時間寶貴,人情難還。但等到有一天,你的時間少了,做事的成本高了,你可能就得花更大的代價,去償還當(dāng)初享受到的。“世上沒有的午餐”,其實我們在生活中所見到的現(xiàn)象,都是通過別的方式來回收成本的。
我們都知道,做生意的都很精明。如果商家能給你提供的商品,就會事先將商品的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移,比如轉(zhuǎn)移到另一個商品,或者后續(xù)服務(wù)上;又或者,將商品的成本極大地降低,低到趨近于零。舉個例子,杭州的西湖是國內(nèi)一個知名的旅游景點,它現(xiàn)在是允許參觀的。根據(jù)杭州市園文局的測算和統(tǒng)計,環(huán)西湖各公園景區(qū)實行開放后,每年因此減少了2600萬元以上的門票收入,并且日常每年所需開支更高達(dá)3000多萬元。
但是,這一大筆增加的費用,杭州市領(lǐng)導(dǎo)并沒有出錢補(bǔ)貼,而是通過轉(zhuǎn)讓西湖景區(qū)及周邊商業(yè)網(wǎng)點的經(jīng)營權(quán),來獲取租金收入和日常稅收。據(jù)估計,通過西湖景區(qū)內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點出租,每年大概產(chǎn)生5000多萬元的收益,以此承擔(dān)風(fēng)景園林的維護(hù)成本和建設(shè)費用。所以說到底,這表面上的,不過是一種經(jīng)營上的手法,成本總是得回收的。也就是:羊毛出在豬身上,讓狗來買單。
小編覺得,我們應(yīng)該建立一種付費的意識,因為習(xí)慣付費的人,其實才是懂得花錢的人。比如說,我們剛接觸一門學(xué)科或是行業(yè),與其花費時間去找那些質(zhì)量參差不齊的資料,不如直接付費購買高質(zhì)量的教程、文獻(xiàn)或者培訓(xùn),更快速地了解專注知識。也就是,花錢來節(jié)省時間和自己的人力成本,并獲得更的信息。
付費的東西,意味著它是有門檻的,是別人耗費心血生產(chǎn)出來的商品。我們花錢購買了它,就得讓這錢花得值,讓自己有收獲。比起的東西,你會更加珍視,更愿意花時間和精力去使用它,把錢花在需要用的地方。
企業(yè)總裁培訓(xùn)班可以說是專門針對企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機(jī)會的個人而提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計劃。一般一個好的培訓(xùn)班會邀請行業(yè)的領(lǐng)軍人物、知名專家來講課,或者其課程設(shè)置有獨到之處,所以,培訓(xùn)班是時間的人快速充電的一個好去處。
如果你備受傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的困擾,需要的提高企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、提高員工效能。推薦你學(xué)習(xí)中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》。課程通過案例研討、小組討論等方式,讓你掌握一套全新的,更接地氣的培訓(xùn)方式與工具!
“再來一瓶”,相信凡是買過飲料的人,對這四個字都不會陌生,這種促銷方式因為直接明了,從誕生以來,一直經(jīng)久不衰,被諸多飲料企業(yè)奉為圭臬。曾經(jīng)紅極一時的“再來一瓶”的促銷活動,已經(jīng)銷聲匿跡,再也不見“再來一瓶”的蹤跡。
我國中小企業(yè)的平均壽命為2~3年,為什么我國的中小企業(yè)總做不大?做不長?為什么我國的中小企業(yè)總是一管就死,一放就亂?為什么我們的中小企業(yè)的效率越來越低,成本卻一直 …今天中恩教育小編就來給大家聊聊這個話題。
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