<一>

有的人說在中國商人里，企業(yè)家是一個有門檻的 詞匯：

有的人你喊他“領(lǐng)導(dǎo) 、商人”，他會當(dāng)做沒聽見，你喊他“企業(yè)家”，他就會滿臉笑容的跟你握個手。
這些稱呼有什么區(qū)別？企業(yè)家精神又代表著什么？我們用 近的事來解釋。

前不久，火箭隊總經(jīng)理莫雷在社交媒體上一則宣揚香港自由的言論，點燃了中國球迷的怒火。

如果說這是個開始，還有挽回余地的話，那么NBA總裁肖華在隨后的兩次言論都表明了NBA對莫雷言論自由的支持，這就徹底引爆了中美之間的分歧。

我們很顯然可以看到，肖華作為一個大公司的企業(yè)家，袒護自己人情有可原。

但是為了原則錯誤的事用雙重標(biāo)準(zhǔn)判定，豈不是把當(dāng)年NBA總裁斯恩特與中國企業(yè)合作作出的30年努力付諸東流？

<二>

可惜的是，人多容易忘本，一膨脹，走著走著，企業(yè)家就變了性質(zhì)。
在企業(yè)管理中，制度形同虛設(shè)，就是假制度；表述語言腐敗，就是虛張聲勢；但凡形式主義，自然都是 。
反過來看中國企業(yè)，這件事上，中國可能有軟弱的球迷，但沒有一個愿意跪著做企業(yè)的企業(yè)家。
跟NBA簽約的中國企業(yè)火速解約，甚至是花了很多時間精力，好不容易剛談下的天價合同。

這會給中國企業(yè)帶來多少損失，我們還無法探究，但是，你要問我什么是企業(yè)家精神，這就是中國企業(yè)家精神。

<三>

自古以來，中國就有著源遠流長的商業(yè)傳統(tǒng)，有著潮商、徽商、晉商中國“三大商幫”，有著一輩又一輩流傳下的的商訓(xùn)。

能做到其中幾點的企業(yè)家，都已經(jīng)獲得了巨大成功
我們看馬云和阿里巴巴，“讓天下沒有難做的生意”，以需為貨，以誠為利讓阿里巴巴成長為中國互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)。
我們看任正非與華為，華為在中美貿(mào)易戰(zhàn)頂在 前線。
任正非在女兒被扣押國外時，身體力行帶領(lǐng)華為經(jīng)受了美國的打壓后依然屹立不倒，讓全世界都認識了這家企業(yè)，華為，中華有為。
當(dāng)然，我們也說過，人多容易忘本，一膨脹，走著走著，企業(yè)家就變了。
市值千億的新城控股董事長猥褻幼女被捕，市值隨后蒸發(fā)300億。
金立集團創(chuàng)始人劉立榮在賭桌上輸出去數(shù)十億，將金立集團的現(xiàn)金流和未來葬送在了賭桌上。

可見企業(yè)家與企業(yè)是一個不可分割的整體，企業(yè)家的一舉一動都代表著這個企業(yè)形象。

<四>

企業(yè)家向下，企業(yè)就會連帶著受到影響，所以知道企業(yè)家精神，并不代表你能修煉好內(nèi)功，帶領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路。

中恩教育董事長賀傳智經(jīng)常說道：“企業(yè)家修為高于素質(zhì)，是企業(yè)強大的根本。團隊非團伙，領(lǐng)導(dǎo) 非大哥。記得尊重性別、更要尊重年齡?！?/span>

“有些企業(yè)，文化掛在墻上，價值觀掛在嘴上；它們的行動表里不一，行為陽奉陰違，說一套做一套。

這樣的公司，這樣的企業(yè)責(zé)任人，有一天會發(fā)生任何的問題，任何的事情，任何的狀況，甚至公司會坍塌，人設(shè)會崩塌，都是在所難免的。
這一切行為，其實是意料之中的，這一切結(jié)果，是在每一天的公司行為中間，一個人的成長過程中漸趨形成的。”

也教會企業(yè)家該從哪些能力入手 自己的企業(yè)家精神，比如戰(zhàn)略管理能力：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

<五>

企業(yè)家作為戰(zhàn)略管理者，要擁有掌控全局的能力。

要解決好企業(yè)定位，深思熟慮企業(yè)目標(biāo)，客觀評價企業(yè)發(fā)展階段，確定企業(yè)發(fā)展方向，明確目標(biāo)實現(xiàn)手段。
在管理的全過程，做到：管理決策要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。目標(biāo)實施要指令清晰，服務(wù)到位。結(jié)果反饋要及時準(zhǔn)確。修正策略要果斷堅決。
賀傳智站在旁觀者角度，同時也站在自己的親身管理經(jīng)歷上，剖析企業(yè)家日常中、管理中、決策中的點點滴滴，找出誤區(qū)，糾正思維， 企業(yè)家精神，提升企業(yè)經(jīng)營管理。
企業(yè)家打造企業(yè)家精神，成為啟蒙者，那么就可以去創(chuàng)新，去創(chuàng)造，去探索，去成功。