讓高管和老 板同頻共振，凝心聚力，全力以赴：2024年1月5-6日，中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》濟南站成功舉辦， 中恩教育總裁張致銘、副總裁吳志祥老師親臨授課，來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家/高管們匯聚一堂，通過2天1晚的課程實現(xiàn)： 提升領(lǐng)導(dǎo)力、鍛造核心鐵騎部隊、業(yè)績暴漲！

有的管理者，加入公司很多年了，老 板依然調(diào)不動他：新人交給他他不愿意帶，新市場、新業(yè)務(wù)的開辟他不肯去，對公司/上級抱怨多于感恩。 說到底，是他沒有把自己徹底交給公司。高管沒有把自己徹底交給公司，做事情就容易三心二意，沒有長期思維，不會全力以赴。具體表現(xiàn)為：

1. 缺乏長期思維：只關(guān)注短期的業(yè)績和目標(biāo)，忽視公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略； 缺乏對市場變化和競爭態(tài)勢的深入分析，以及制定相應(yīng)的長期規(guī)劃和策略。

2. 缺乏承諾和責(zé)任感：不愿意對公司的決策和目標(biāo)承擔(dān)長期責(zé)任，不愿意在困難和挑戰(zhàn)面前堅持到底； 經(jīng)常改變主意或放棄承諾，導(dǎo)致團隊和下屬感到困惑和失望。

3. 缺乏投入和熱情：缺乏對工作的熱情和投入，不會全力以赴地完成工作任務(wù)； 表現(xiàn)出消極的工作態(tài)度，缺乏主動性和創(chuàng)造性，不愿意嘗試新的方法和策略。

4. 缺乏合作和團隊意識：不愿意與團隊成員合作，不愿意分享自己的資源和信息； 個人主義和自私的行為頻發(fā)，導(dǎo)致團隊凝聚力和合作精神下降。

5. 頻繁跳槽或離職：經(jīng)?？紤]著離開公司，試圖尋找更好的機會和發(fā)展空間； 經(jīng)常與別的 公司或行業(yè)接觸，表現(xiàn)出不安分的行為特征。

古人云：定能生慧。一個人之所以能夠闖出一番天地，干出一番事業(yè)，一定是他在某個行業(yè)、某個領(lǐng)域持續(xù)深耕、成為專家才能做到的。 一個把自己徹底“交給”公司的高管，做事情是“全力以赴地做”；而一個沒有把自己徹底交給公司的高管，做事情則是“試著做”，兩者的表現(xiàn)大相徑庭。

一位徹底交給公司、全力以赴工作的高管是什么樣的？比如A經(jīng)理在某科技公司任職，他對于自己負責(zé)的產(chǎn)品線投入了極大的熱情和精力， 不僅深入了解市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和功能，還與研發(fā)團隊緊密合作，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶需求。他經(jīng)常加班加點，與團隊一起攻克難題， 推動產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和升級。在他的帶領(lǐng)下，該產(chǎn)品線在市場上取得了巨大的成功，為公司帶來了可觀的收益。

沒有把自己徹底交給公司、試著做的高管是什么樣的？比如某銀行有一位部門經(jīng)理，他對于自己的工作采取了一種“試著做”的態(tài)度。 一方面滿足于現(xiàn)狀，缺乏對市場和行業(yè)的深入了解和分析。另一方面，他沒有積極推動部門創(chuàng)新和改進，對于存在的問題和挑戰(zhàn)采取了回避的態(tài)度。 他的工作表現(xiàn)平平，沒有明顯的亮點或成果。蕞終，由于市場變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，他的部門被合并或裁撤，他的職業(yè)發(fā)展也因此受到了局限 ……

定位不當(dāng)，終身流浪。通過以上案例我們能夠看到，高管作為企業(yè)的核心層，老 板的左右手，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己： 選定一個行業(yè)、跟定一個老 板、徹底交給公司，只有這樣，才能 實現(xiàn)自我價值！

通常來講，要擁有全身心投入工作的管理層，公司需要在招聘、職業(yè)發(fā)展、福利待遇、激勵機制和績效考核等方面下足功夫， 以吸引和留住優(yōu) 秀的人才，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。今天的內(nèi)容，我們從高管的其次 大使命：交給， 來展開分析，幫助企業(yè)家找到高管“三心二意”的根本原因，從根源做起，為企業(yè)打造全心全意交給公司的高管團隊。

如果您覺得這個過程太漫長，推薦一個方便快捷的方式：和高管團隊一起，走進中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程現(xiàn)場， 通過老師的系統(tǒng)講解，2天1晚，為您打造一支核心鐵騎部隊！