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【企業(yè)管理培訓(xùn)】做企業(yè)別那么累：做好這2件事，解放老板身心！

發(fā)布者：中恩教育

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？過去市場競爭靠的是資源和機會，誰掌握資源，誰更接近成功。但是，當(dāng)進入到新的發(fā)展周期，增長動力需要由外在的資源轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的能力。這種內(nèi)在的能力，不是單一的技能或者知識，而是包括文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人才、薪酬、績效、晉升、培訓(xùn)、營銷等在內(nèi)的系統(tǒng)化管理理念。

企業(yè)內(nèi)在能力打造不是一蹴而就的，需要企業(yè)在實踐中不斷地摸索和提煉，通過不斷的學(xué)習(xí)、落地、再學(xué)習(xí)，促進企業(yè)的良性發(fā)展和持續(xù)增長。具體該怎么做？

九大機制

張致銘老師

中恩教育總裁
《總裁九大機制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運轉(zhuǎn)機制設(shè)計15年

從粗放式管理到精細化管理

從“管”到“理”

精細化管理意味著狠抓細節(jié)嗎？其實不然，精細化管理不是高強度管理，也不是高密度管理，而是注重于細節(jié)細微，大處著眼，小處著手，細分步驟，簡化程序，追求精湛，簡化程序，持之以恒。

傳統(tǒng)的管理更多地是強調(diào)以監(jiān)督為主要的“管”，而精細化管理的理念體現(xiàn)的是“理”，主要是依靠完善的管理規(guī)則，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺按照規(guī)則、流程、程序做事的企業(yè)文化，實現(xiàn)由粗放到精細、由人治到“法治”。

九大機制

從低人效到高人效

高利潤來自于高人效

企業(yè)為什么要重視人效的提升？因為大多數(shù)員工的效率都沒有達到正常水平。如果說：企業(yè)成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、執(zhí)行力差、客戶滿意度低等各項問題都來自于人效問題，您是否會反思自己企業(yè)的人效問題？如果說：提升一分的人效，企業(yè)的業(yè)績和利潤都能獲得大幅度提升，您會不會更加重視人效的改進與管理？

人效管理的核心要素：人效管理的核心要素包括員工能力、工作負荷、團隊協(xié)作和激勵機制等方面。企業(yè)需要通過合理配置和培養(yǎng)人才，使員工的能力獲得充分發(fā)揮；通過合理安排工作，保證員工的工作負荷均衡；通過加強團隊協(xié)作，提高整體效率；通過建立科學(xué)的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

從粗放式管理到精細化管理、如何從低人效到高人效，企業(yè)如何才能實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變呢？這里有三個關(guān)鍵詞：“簡法、優(yōu)化、協(xié)同”。

1. 簡法。找到那些對經(jīng)營目標影響蕞大的“動作”，而不是盲目地增加工作量。比如，銷售員的工作主要不是拜訪量，而是客戶的有效轉(zhuǎn)化率。通過簡化流程、聚焦關(guān)鍵動作、減少重復(fù)勞動，可以大大提高工作效率。

2. 優(yōu)化。優(yōu)化工作流程和操作方法。例如，通過分析銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品組合和營銷策略；通過改進生產(chǎn)流程，降低成本、提高質(zhì)量；通過精簡管理層次，快速決策速度。

3. 協(xié)同。全公司、各部門的協(xié)同配合。例如，市場部門和銷售部門需要共同制定營銷策略，生產(chǎn)部門和采購部門需要協(xié)調(diào)物料供應(yīng)等。只有各部門形成合力，才能提高整體人效！

九大機制

從粗放式管理到精細化管理，從低人效到高人效的轉(zhuǎn)變是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過精細化的管理和科學(xué)的人效管理措施，企業(yè)可以不斷提升自身的人效水平，實現(xiàn)持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢的增強。如果您也認同以上觀點，但還不知道如何實現(xiàn)這一目的，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！