發(fā)布者:中恩教育
在有限的生命周期內(nèi),企業(yè)能夠做對(duì)一次又一次的選擇至關(guān)重要:諾基亞因?yàn)闆](méi)有把握住智能手機(jī)市場(chǎng)而錯(cuò)失未來(lái), 特斯拉因蕞早入局電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域而打下深厚的基礎(chǔ),可以說(shuō),創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)方向的 ,在一定程度上決定了企業(yè)的生死存亡, 以及未來(lái)到底能走多遠(yuǎn)。
對(duì)此,賀傳智老師指出: 戰(zhàn)略決定生死。企業(yè)家要想 帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成功,創(chuàng)造更好的未來(lái),一定要做好兩件事,那就是:一、探路;二、復(fù)制。 “探路”意味著對(duì)企業(yè)整體方向的把控,“復(fù)制”意味著對(duì)人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)打造的投入。
戰(zhàn)略就是取舍,企業(yè)家就是選擇家。2024年2月26日,企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) 課:中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 185期課程在開(kāi)封成功舉辦。 來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂,夯實(shí)管理內(nèi)功,提高 自我提升。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn):?jiǎn)T工持續(xù)跟隨,企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)績(jī)暴漲,老 板解放! (往期好文:戰(zhàn)略致勝的四大核心:幫助企業(yè)識(shí)別危機(jī),化 解危機(jī)!)
賀傳智老師
中恩教育創(chuàng)始人
中恩教育董事長(zhǎng)
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
中國(guó)管理教育行業(yè)領(lǐng)軍人物
張致銘老師
中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專(zhuān)注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)15年
每一家企業(yè)的發(fā)展壯大,都是由一個(gè)又一個(gè)的戰(zhàn)略選擇組成的,企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中, 首要解決的問(wèn)題就是把握企業(yè)的目標(biāo)和方向。做什么才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)?以下三點(diǎn)至關(guān)重要。
一、聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在戰(zhàn)略規(guī)劃中予以突出。只有把握住核心競(jìng)爭(zhēng)力, 企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
谷歌是一家全球 的科技公司,以其強(qiáng)大的搜索引擎和廣告技術(shù)而聞名于世。谷歌的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其先進(jìn)的算法技術(shù)、 海量的用戶(hù)數(shù)據(jù)以及創(chuàng)新的廣告模式。通過(guò)將資源和精力集中在這些領(lǐng)域,谷歌成功地打造了一款高 效、準(zhǔn)確的搜索引擎, 并成為了全球用戶(hù)搜索信息的 平臺(tái)。此外,谷歌還通過(guò)其廣告技術(shù)幫助廣告主實(shí)現(xiàn) 營(yíng)銷(xiāo),提高了廣告效果, 進(jìn)一步鞏固了其在廣告市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、緊跟市場(chǎng)需求。敏銳地捕捉市場(chǎng)變化,不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。
特斯拉在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的成功很大程度上得益于其緊跟市場(chǎng)需求并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的能力。隨著環(huán)保意識(shí)的提高和消費(fèi)者對(duì)新能源汽車(chē)的需求增加, 特斯拉不斷推出新車(chē)型,從Roadster,到Model S,再到Model X和Model 3,特斯拉持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新, 滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)高性能、智能化和可持續(xù)出行方式的需求。此外,特斯拉還積極拓展充電設(shè)施和自動(dòng)駕駛技術(shù)等領(lǐng)域, 進(jìn)一步鞏固了其在電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的 地位。
三、注重人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)家要關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展,搭建高 效的團(tuán)隊(duì), 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。優(yōu) 秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
蘋(píng)果公司的成功在很大程度上歸功于其 的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。蘋(píng)果一直以其精美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和 的用戶(hù)體驗(yàn)而著稱(chēng)于世。 其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由一群才華橫溢的設(shè)計(jì)師和工程師組成,他們致力于將技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合,打造出令人驚嘆的產(chǎn)品。 從iMac到iPhone再到Apple Watch等產(chǎn)品,蘋(píng)果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以其獨(dú)特的審美和創(chuàng)新精神贏得了全球消費(fèi)者的喜愛(ài)和追捧。 這些優(yōu) 秀的設(shè)計(jì)作品不僅為蘋(píng)果帶來(lái)了豐厚的商業(yè)回報(bào),還樹(shù)立了公司在科技和設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
戰(zhàn)略決策的另一重要方面是明確企業(yè)的底線,即明確企業(yè)不做什么。企業(yè)家需要在戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定一些約束條件, 以確保企業(yè)不會(huì)因過(guò)度擴(kuò)張或過(guò)度干涉市場(chǎng)而干擾未來(lái)的發(fā)展。以下三點(diǎn)可以幫助企業(yè)家在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確底線。
一、堅(jiān)守主營(yíng)業(yè)務(wù)。即專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免盲目多元化。堅(jiān)守主營(yíng)業(yè)務(wù)有助于企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源,保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
星巴克是一家全球知名的咖啡連鎖品牌,以高品質(zhì)的咖啡和獨(dú)特的咖啡文化而聞名于世。盡管星巴克在品牌發(fā)展過(guò)程中面臨過(guò)各種多元化擴(kuò)張的機(jī)會(huì), 但它始終堅(jiān)守主營(yíng)業(yè)務(wù),專(zhuān)注于咖啡業(yè)務(wù)。星巴克通過(guò)不斷提升咖啡品質(zhì)、創(chuàng)新咖啡產(chǎn)品和優(yōu)化顧客體驗(yàn), 成功打造了強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略使星巴克能夠在全球范圍內(nèi)保持 地位,并持續(xù)吸引忠實(shí)顧客。
二、控制風(fēng)險(xiǎn)。即在戰(zhàn)略規(guī)劃中充分評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 這有助于企業(yè)在未來(lái)面臨不確定性時(shí),保持穩(wěn)健發(fā)展。
你想過(guò)為企業(yè)制定一部專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部法嗎?華為不僅這樣想了,而且這樣做了。為了抵抗不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)管理的規(guī)范性, 華為先后制定了《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度;與此同時(shí),華為設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控部門(mén), 積極制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等應(yīng)對(duì)策略;審計(jì)部門(mén)進(jìn)行定期不定期審計(jì),內(nèi)部舉報(bào)制度鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)違規(guī)行為等。
三、保持靈活 性。即在戰(zhàn)略規(guī)劃中留出一定空間,以便在市場(chǎng)變化時(shí)迅速調(diào)整。 保持靈活 性有助于企業(yè)抓住潛在機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
華為在發(fā)展過(guò)程中,始終保持著戰(zhàn)略的靈活 性。盡管華為在全球市場(chǎng)面臨了一系列挑戰(zhàn),如美國(guó)制裁、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等,但公司依然能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略, 以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。例如,在面臨美國(guó)制裁的壓力下,華為積極尋求與別的 和地區(qū)的合作,拓展市場(chǎng)份額。 同時(shí),華為加大了對(duì)自主研發(fā)的投入,特別是在芯片領(lǐng)域,以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些舉措, 華為在逆境中保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì),并為全球市場(chǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇。
阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)略就是做對(duì)的事情,把事情做對(duì)。”在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)家們需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)自己, 以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程的成功舉辦,為廣大企業(yè)家提供了一個(gè)交流、學(xué)習(xí)、提升的平臺(tái)。 通過(guò)系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí),企業(yè)家們可以更好地把握企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)管理、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
未來(lái),中恩教育將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)家的成長(zhǎng)與發(fā)展,為廣大企業(yè)家提供更多優(yōu) 質(zhì)的課程和服務(wù)。 同時(shí),衷心祝愿企業(yè)家們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新的道路上, 企業(yè)走向更加輝煌的未來(lái)!
為什么我們不建議領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)甩手掌柜,把員工激勵(lì)工作丟給人力資源?因?yàn)檫@樣做后患無(wú)窮:①人力資源是“職業(yè)經(jīng)理人”思維,考慮更多的是工作做了沒(méi)做,很少會(huì)考慮做完之后效果如何;②領(lǐng)導(dǎo) 不懂激勵(lì),公司形不成系統(tǒng)化的激勵(lì)體系,非常容易偏離主要方向,甚至走向失控;③領(lǐng)導(dǎo) 從來(lái)不 激勵(lì),員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 沒(méi)有信任度和崇拜感,團(tuán)隊(duì)形聚而神散,很難攜手并進(jìn)……
當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,老 板真的是又苦、又累又不被理解的一類(lèi)人,很多企業(yè)家抱怨企業(yè)難做、錢(qián)難賺,其實(shí)不是創(chuàng)業(yè)難,只不過(guò)是大多數(shù)人沒(méi)有掌握到成功的邏輯。且不說(shuō)市場(chǎng)變幻莫測(cè),一招不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸,就連內(nèi)部管理這一企業(yè)家基本功,很多人都沒(méi)有完全搞明白就匆忙創(chuàng)業(yè), 后跌跌撞撞,出現(xiàn)各種問(wèn)題——到底什么樣的企業(yè),能夠一路長(zhǎng)虹,戰(zhàn)無(wú)不勝?
利潤(rùn)是企業(yè)的生命,讓每個(gè)人成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。2024年3月3-5日,中恩教育《全員增長(zhǎng)》課程在開(kāi)封成功舉辦,中恩教育總裁張致銘親臨現(xiàn)場(chǎng)授課,實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容、熱烈的學(xué)習(xí)氛圍吸引了騰訊、網(wǎng)易等知名媒體前來(lái)報(bào)道。全國(guó)各地企業(yè)家匯聚于此,通過(guò)5大核心、22大法則,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),建立全員增長(zhǎng)系統(tǒng)!
員工難管,問(wèn)題頻出,試試一場(chǎng)培訓(xùn)解決難題:2024年3月9-10日,中恩教育《鋼鐵之師特訓(xùn)營(yíng)》第340期課程鄭州站成功開(kāi)啟,助力企業(yè):統(tǒng)一思想、 執(zhí)行、感恩凝聚、業(yè)績(jī)暴漲!
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