無(wú)論什么時(shí)候，人才永遠(yuǎn)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一大難題。歸根結(jié)底，企業(yè)和員工之間始終存在著微妙的“對(duì)立”關(guān)系： 工作是多干還是少干、薪資是給多還是給少、管理是嚴(yán)格還是寬松、制度是偏向維護(hù)公司還是偏向保障員工等， 不同的選擇帶來(lái)了不同的雇傭關(guān)系， 后導(dǎo)致企業(yè)不同的命運(yùn)和結(jié)局。

要讓員工用心，就要讓他們感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)與尊重，激發(fā)他們的責(zé)任心和使命感。 當(dāng)員工把公司的事當(dāng)成自己的事，企業(yè)的自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制才能 實(shí)現(xiàn)。如何讓員工用心工作，把公司的事當(dāng)成自己的事？ 答案就在于構(gòu)建一套公平、公正、合理的激勵(lì)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1. 建立科學(xué)合理的薪酬體系。員工付出努力，就應(yīng)該獲得 相應(yīng)的回報(bào)。 薪酬體系要充分體現(xiàn)多勞多得、績(jī)效掛鉤的原則，讓員工明白自己的努力與收入之間的關(guān)系，從而激發(fā)工作積極性。

2. 設(shè)立清晰明確的晉升通道。為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，讓每個(gè)人看到自己成長(zhǎng)的可能。 晉升通道的設(shè)立，有助于員工明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而更加投入工作。

3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。定期為員工提供專注 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的技能和素質(zhì)。 當(dāng)員工感受到企業(yè)對(duì)他們的投資和關(guān)注，他們會(huì)更加愿意為公司付出努力。

4. 建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工共同遵循的價(jià)值觀。 良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感，把公司的事當(dāng)作自己的事。

5. 營(yíng)造積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工的心理健康，關(guān)心員工的生活，營(yíng)造一個(gè)互相尊重、公平公正的工作環(huán)境。 員工在這樣的環(huán)境中，更容易產(chǎn)生工作滿意度和幸福感，從而用心工作。

人才是企業(yè)第 一戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)家可以不懂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但 不能不懂人才管理。 為此，《總裁九大機(jī)制》花費(fèi)了大量的時(shí)間和篇幅來(lái)研究人才，從文化機(jī)制到人才機(jī)制，再到培訓(xùn)機(jī)制、薪酬機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、晉升機(jī)制， 都是圍繞人才展開，幫助企業(yè)了解人才、用好人才、激發(fā)人才，讓優(yōu) 秀人才為我所用，成為企業(yè)發(fā)展之路上的助推器！

縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)興衰歷程不難發(fā)現(xiàn)，那些能夠 行業(yè)、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，排除掉時(shí)代機(jī)遇，無(wú)一不是把握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)規(guī)律。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)規(guī)律都有哪些？企業(yè)家如何學(xué)習(xí)并掌握這些規(guī)律？走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》，相信您會(huì)收獲您想要的答案！