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稻盛和夫:偉大的夢想源自于腳踏實地的工作
稻盛和夫:偉大的夢想源自于腳踏實地的工作 發(fā)布時間:2023.06.25    發(fā)布者:中恩教育
“合抱之木,生于毫末”。無論多大的企業(yè),往往都是從家庭作坊或者個體商店發(fā)展而來。但是一旦需要擴大規(guī)模,不管經營者再勤奮、再拼命,也很難有余力拓展經營。此時,聘請員工以謀求共同發(fā)展勢在必行。

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如何選人才——高績效人才具有的五大能力
如何選人才——高績效人才具有的五大能力 發(fā)布時間:2023.06.20    發(fā)布者:中恩教育
多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試,有的人進入了管理通道,但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價地培養(yǎng)管理者,可他們面臨的更大 困惑是,蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢?

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10個逼走優(yōu)良員工的愚蠢企業(yè)規(guī)則
10個逼走優(yōu)良員工的愚蠢企業(yè)規(guī)則 發(fā)布時間:2023.06.19    發(fā)布者:中恩教育
為什么優(yōu)良 員工會離職?為什么公司留不住他們?一般來說,80%的優(yōu)良 員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司規(guī)則逼走的。

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提升員工執(zhí)行力的三大要素
提升員工執(zhí)行力的三大要素 發(fā)布時間:2023.06.16    發(fā)布者:中恩教育
員工沒有執(zhí)行力,無外乎兩個原因:一個是領導無能,一個是制度無能!個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!作為企業(yè)管理者,高層管理控方向;中層管理者促效率;基層管理者抓團隊!

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發(fā)展中公司股權的必要性和策略
發(fā)展中公司股權的必要性和策略 發(fā)布時間:2023.06.15    發(fā)布者:中恩教育
發(fā)展中公司是指那些在市場上具有一定競爭力,但還沒有達到行業(yè) 水平的公司。這類公司通常具有以下特點:規(guī)模較小,成長性較強,創(chuàng)新能力較高,風險承受能力較低,管理水平較低等。發(fā)展中公司在國民經濟中發(fā)揮著重要的作用,是推動經濟增長、提高 社會就業(yè)、增加稅收收入、培育新興產業(yè)的重要力量。

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因忘打卡罰款100元,逼走優(yōu)良員工才明白:管理的更高境界,就4個字!
因忘打卡罰款100元,逼走優(yōu)良員工才明白:管理的更高境界,就4個字! 發(fā)布時間:2023.06.15    發(fā)布者:中恩教育
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克認:管理者的任務不是管理人而是領導人,是發(fā)現(xiàn)每位員工的長處,把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng),激發(fā)、釋放員工的潛能。每天盯著員工,催逼他們,是很難將員工的潛能釋放出來的。只有當員工有清晰的目標認同、組織認同,甚至是對領導 的認同,才愿意自動自發(fā),全力以赴的去工作。當員工超越你的要求時,那么員工的潛能就釋放了。

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你是好BOSS,但你不一定留得住員工!
你是好BOSS,但你不一定留得住員工! 發(fā)布時間:2023.06.10    發(fā)布者:中恩教育
作為BOSS,你辛辛苦苦培訓,給資源,加薪,好不容易“成型”了,人家轉身跳槽了,還是跳到你的競爭對手那里,你氣不氣?在職場上,好公司少,好BOSS更少,可就是這樣資源 的條件下,你也不一定能留住員工。這是為什么呢?歸根結底,還是管理者的管理水平不到位,不是你對他好,他就會留在你身邊。

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你不知道的職場溝通技巧
你不知道的職場溝通技巧 發(fā)布時間:2023.06.07    發(fā)布者:中恩教育
你不知道的職場溝通技巧:1. 了解對方;2. 選擇合適的時間和地點;3. 清晰明了;4. 傾聽;5. 提供解決方案;6. 保持禮貌和尊重;7. 跟進。

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公司薪酬體系的四大優(yōu)化策略
公司薪酬體系的四大優(yōu)化策略 發(fā)布時間:2023.06.06    發(fā)布者:中恩教育
薪酬是員工為企業(yè)提供勞動所獲得的報酬,是企業(yè)吸引、激勵和留住人才的重要手段。薪酬管理是指企業(yè)根據自身的戰(zhàn)略目標、經營狀況、市場競爭和員工需求,制定和實施合理的薪酬體系和政策

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員工動力不足,工作拖延的破局之道
員工動力不足,工作拖延的破局之道 發(fā)布時間:2023.06.06    發(fā)布者:中恩教育
員工工作起來老是犯拖延癥可能會影響整個團隊的工作效率和工作氛圍,作為企業(yè)管理者,可以采取以下措施來幫助員工改變這種拖延癥狀:

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