薪酬是員工為企業(yè)提供勞動所獲得的報酬，是企業(yè)吸引、激勵和留住人才的重要手段。薪酬管理是指企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營狀況、市場競爭和員工需求，制定和實施合理的薪酬體系和政策，以實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的價值共享和利益均衡。發(fā)展中公司是指那些處于成長階段，具有較高的市場潛力和創(chuàng)新能力，但又面臨著資金、人才、管理等方面的挑戰(zhàn)的公司。發(fā)展中公司的薪酬管理具有一定的特點和難點，如：

       · 薪酬水平受到資金局限 ，難以與成熟公司或別的行業(yè)競爭；

       · 薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏靈活 性和多樣性；

       · 薪酬激勵效果不明顯，難以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；

       · 薪酬管理缺乏科學性和規(guī)范性，難以適應企業(yè)發(fā)展的變化。

       因此，發(fā)展中公司需要根據(jù)自身的特點和需求，優(yōu)化薪酬管理，構(gòu)建符合企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標和員工期望的薪酬體系，提高薪酬管理的效率和效果。

一、定位薪酬水平

       薪酬水平是指企業(yè)給予員工的薪酬總額在市場上的相對位置，是企業(yè)薪酬管理的基礎和前提。薪酬水平的定位要考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求、市場競爭和員工滿意度等因素，以實現(xiàn)內(nèi)部公平和外部競爭力的平衡。發(fā)展中公司在定位薪酬水平時，應該根據(jù)自身的特點和目標，采取適當?shù)牟呗?，如?/span>

       1、采用分位數(shù)法確定薪酬水平，即根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)，將員工的薪酬與同行業(yè)或同地區(qū)的相同或相似崗位的薪酬進行比較，確定企業(yè)給予員工的薪酬在市場上所處的百分位數(shù)。一般來說，發(fā)展中公司可以根據(jù)員工的重要性和稀 缺性，將薪酬水平定位在市場中位數(shù)（50分位）或稍高于中位數(shù)（60分位至70分位）之間，以保持一定的競爭力和吸引力。

       2、采用差異化策略確定薪酬水平，即根據(jù)員工的不同類型、層級、能力和貢獻，給予不同的薪酬水平，以體現(xiàn)內(nèi)部差異和激勵效果。一般來說，發(fā)展中公司可以對核心員工、關鍵崗位和高潛力人才給予較高的薪酬水平，甚至高于市場平均水平（75分位至90分位），以保留和培養(yǎng)這些人才；而對于一般員工和非關鍵崗位，則可以給予較低或適中的薪酬水平（40分位至60分位），以控制成本和提高 效率。

二、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

       薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)給予員工的薪酬由哪些組成部分和比例構(gòu)成，是企業(yè)薪酬管理的核心和關鍵。薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化要考慮企業(yè)的經(jīng)營目標、員工的工作性質(zhì)、員工的需求層次和市場的變化趨勢等因素，以實現(xiàn)薪酬的合理性和 性。發(fā)展中公司在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)時，應該根據(jù)自身的特點和需求，采取適當?shù)牟呗裕纾?/span>

       1、采用多元化策略優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，即根據(jù)員工的不同特征和需求，提供多種形式和內(nèi)容的薪酬，以滿足員工的多樣化需求和提高員工的滿意度。一般來說，發(fā)展中公司可以將薪酬結(jié)構(gòu)分為固定薪酬、變動薪酬和福利薪酬三大類。固定薪酬是指與員工的崗位、資歷、能力等相關的基本工資、津貼等，主要體現(xiàn)員工的價值和地位；變動薪酬是指與員工的績效、業(yè)績、貢獻等相關的獎金、提成、股權(quán)等，主要體現(xiàn)員工的激勵和獎勵；福利薪酬是指與員工的生活、健康、平安 等相關的保險、 醫(yī) 療、住房等，主要體現(xiàn)員工的關懷和保障。

       2、采用靈 策略優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，即根據(jù)市場的變化和員工的選擇，調(diào)整薪酬的組成部分和比例，以適應外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。一般來說，發(fā)展中公司可以將薪酬結(jié)構(gòu)分為核心部分和選擇部分兩大類。核心部分是指企業(yè)需要 給予員工的更低 限度的薪酬，包括基本工資、法定福利等，主要體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重和責任；選擇部分是指企業(yè)可以根據(jù)市場情況和員工意愿給予員工的可選范圍內(nèi)的薪酬，包括獎金、股權(quán)、補充福利等，主要體現(xiàn)企業(yè)對員工的信任和尊重。

三、完善績效考核

       績效考核是指企業(yè)根據(jù)員工的工作目標、標準和結(jié)果，對員工的工作表現(xiàn)和能力進行評價和反饋的過程，是企業(yè)薪酬管理的重要依據(jù)和手段?？冃Э己说耐晟埔紤]企業(yè)的戰(zhàn)略目標、員工的工作職責、員工的發(fā)展需求和市場的變化情況等因素，以實現(xiàn)績效考核的公正性和有 效性。發(fā)展中公司在完善績效考核時，應該根據(jù)自身的特點和需求，采取適當?shù)牟呗裕纾?/span>

       1、采用目標管理法完善績效考核，即根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將其 為各個層級和部門的目標，再將其 為各個員工的個人目標，形成一個清晰的目標體系，并與員工進行溝通和協(xié)商，使員工明確自己的工作職責和期望結(jié)果。然后，根據(jù)員工的目標完成情況，對員工進行定期或不定期的評價和反饋，給予相應的獎勵或懲罰，并根據(jù)實際情況調(diào)整目標設置，使之與企業(yè)發(fā)展保持一致。

       2、采用360度反饋法完善績效考核，即根據(jù)員工的工作特點和關系網(wǎng)，從多個角度和方面收集員工的績效信息，包括上級、同事、下屬、客戶、供應商等，并將這些信息匯總和分析，形成一個 和客觀的績效評價報告，并與員工進行溝通和交流，使員工了解自己的優(yōu)勢和不足，并制定相應的改進計劃。

四、健全薪酬激勵

       薪酬激勵是指企業(yè)通過給予員工與其工作表現(xiàn)和貢獻相匹配的薪酬，激發(fā)員工的工作動機和積極性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，提高 企業(yè)的發(fā)展和競爭力。薪酬激勵的健全要考慮企業(yè)的經(jīng)濟能力、員工的心理預期、員工的個性差異和市場的變化規(guī)律等因素，以實現(xiàn)薪酬激勵的合理性和有 效性。發(fā)展中公司在健全薪酬激勵時，應該根據(jù)自身的特點和需求，采取適當?shù)牟呗?，如?/span>

       1、采用績效導向的薪酬激勵，即根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，給予員工與其績效水平相符合的薪酬，以體現(xiàn)員工的價值和貢獻，并激發(fā)員工的進取心和創(chuàng)新意識。一般來說，發(fā)展中公司可以將變動薪酬與績效考核緊密結(jié)合，設置合理的績效指標和評價標準，建立明確的獎懲機制，使員工能夠清楚地知道自己的工作目標和回報，并根據(jù)市場變化和員工需求調(diào)整變動薪酬的比例和方式。

       2、采用多層次的薪酬激勵，即根據(jù)員工的不同層級、職能和角色，給予員工不同類型和層次的薪酬激勵，以體現(xiàn)員工的地位和責任，并激發(fā)員工的歸屬感和責任感。一般來說，發(fā)展中公司可以將福利薪酬與員工層級結(jié)合，設置合理的福利等級和標準，提供符合員工需求和期望的福利項目，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工晉升調(diào)整福利水平和內(nèi)容。

結(jié)論

       發(fā)展中公司的薪酬管理是一個復雜而重要的問題，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標，采取科學和靈活的方法，優(yōu)化薪酬管理的各個方面，以實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的價值共創(chuàng)和利益共享。