發(fā)布者:中恩教育
“合抱之木,生于毫末”。無(wú)論多大的企業(yè),往往都是從家庭作坊或者個(gè)體商店發(fā)展而來(lái)。
但是一旦需要擴(kuò)大規(guī)模,不管經(jīng)營(yíng)者再勤奮、再拼命,也很難有余力拓展經(jīng)營(yíng)。
此時(shí),聘請(qǐng)員工以謀求共同發(fā)展勢(shì)在必行。
——稻盛和夫
要讓公司團(tuán)結(jié)一心,我認(rèn)為干部掌握經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(philosopher)是非常重要的。但是看一看整個(gè)公司,有些部和科的 仍然沒(méi)有掌握哲學(xué),沒(méi)有把哲學(xué)當(dāng)作自己的信念,當(dāng)作行動(dòng)的指針。如果部下人數(shù)不多,只有二三十人,那么,部、科長(zhǎng)或許還能掌控。但是人數(shù)越是增加,組織的運(yùn)行就變得越加困難。 這時(shí)候,這些是否掌握哲學(xué)就顯得更加重要。如果不掌握哲學(xué),判斷基準(zhǔn)就會(huì)動(dòng)搖,自己缺乏主見(jiàn),就會(huì)被周圍人的意見(jiàn)所左右,變成一個(gè)只會(huì)調(diào)和妥協(xié)的人。干部們學(xué)了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)卻沒(méi)能掌握,怎么做才能將哲學(xué)滲到這樣的干部中去?
要凝聚公司的力量,就需要有志同道合的干部,為此,你一直致力于哲學(xué)共有。但是,究竟有多少干部能夠 理解哲學(xué)呢?你感到困惑。我也有這樣的煩惱。實(shí)際上,幾十個(gè)干部中,掌握哲學(xué)的人,只要有一個(gè),或許就算不錯(cuò)了?!吧玳L(zhǎng)的想法我懂,我會(huì)跟著社長(zhǎng)干!”嘴上這么說(shuō),心底里其實(shí)并不明白,這種人占多數(shù)。即使是10年、20年在一起同甘共苦的戰(zhàn)友,理解的可能性仍然不高。
從京瓷創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就跟我共事的幾位干部,曾同我一起外出旅游,是屬于私人性質(zhì)的旅游。過(guò)去,我同他們雖然是社長(zhǎng)和部下的關(guān)系,但年齡上他們也只比我小三四歲。跟他們一起旅游,讓我重新明白了一些事情。本來(lái)我認(rèn)為,跟我一起工作了幾十年,與我距離近的這些人,對(duì)我的哲學(xué)、我的觀點(diǎn)都很清楚,都很理解。但實(shí)際上卻并非如此。一同旅游時(shí),我對(duì)一位老干部這么說(shuō):你從那個(gè)時(shí)候起就有輕率的毛病,至今未改。確實(shí),你性格開(kāi)朗,這一點(diǎn)同我投合。但因?yàn)樯髦夭粔颍鍪聵I(yè)就有危險(xiǎn)。對(duì)此我有擔(dān)心,所以大事情就不敢委托你做。
我這么說(shuō),他感到很驚奇:“唉!是這樣嗎?”把自己的哲學(xué)——我是按這樣的人生觀做事的——反反復(fù)復(fù)地向干部們闡述。即使這么做,能達(dá)到跟自己思想水平相同的干部還是極少極少。因此,即使干部在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上達(dá)不到那么高的水平,只要他們說(shuō):“社長(zhǎng)的想法真棒,我認(rèn)同、我喜歡,我愿意跟著社長(zhǎng)干!”只要他們認(rèn)真努力,那么就要愛(ài)護(hù)他們,教育培養(yǎng)他們,增加像他們這樣的干部。除此之外,沒(méi)有別的解決的辦法。
可靠的,是那些埋頭苦干的人!但是,說(shuō)這種話的人中間,也有口是心非的?!吧玳L(zhǎng)的想法,我非常理解!”說(shuō)這話的人口氣相當(dāng)誠(chéng)懇,因?yàn)楫?dāng)經(jīng)營(yíng)者很孤獨(dú)、很苦惱,所以聽(tīng)到他能認(rèn)同自己,心里真的很高興。尤其在喝酒時(shí)聽(tīng)到這些話,更是特別開(kāi)心?!罢娴睦斫饬?,那太好了!來(lái)喝一杯!”于是同他干杯。同時(shí)心想:“這樣的粉絲,一旦公司碰到危難,他一定會(huì)鐵了心、拼命跟著我干?!钡褪沁@種人,稍不如意就輕易地辭職而去了。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),嘴上說(shuō)得好聽(tīng)的人往往靠不住, 可靠的,是那些默默工作、埋頭苦干的人。
在京瓷建立之初,還是一個(gè)鄉(xiāng)村工廠的時(shí)候,稻盛先生就反復(fù)多次對(duì)當(dāng)時(shí)不滿百人的職工拋下“豪言壯語(yǔ)”:這個(gè)公司一定能成為世界公司。盡管它還是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想,但稻盛先生內(nèi)心有個(gè)強(qiáng)烈的愿望,覺(jué)得他就是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。但是,無(wú)論眼界多高,也需要腳踏實(shí)地。無(wú)論夢(mèng)想和愿望是雖然高遠(yuǎn),但現(xiàn)實(shí)中的每一天都要竭盡全力踏實(shí)重復(fù)簡(jiǎn)單的工作。為了繼續(xù)昨日的工作,不得不揮灑汗水,一毫米、一厘米地前進(jìn),把橫在眼前的問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決掉,時(shí)間就這樣在看似微不足道中度過(guò)了。“每天重復(fù)同樣的工作,哪年哪月能成為別的公司呢?”
在夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的巨大落差中,屢受打擊。但人生只能是“每一天”的積累與“現(xiàn)在”的連續(xù)。 此刻的這一秒鐘聚集成一天,這一天聚集成一周、一個(gè)月、一年,等發(fā)覺(jué)時(shí),已經(jīng)站在了先前看上去高不可攀的山頂上,這就是我們?nèi)松臓顟B(tài)。
“物競(jìng)天擇,適者生存”是自然界進(jìn)化的法則。大自然中無(wú)論何種動(dòng)物、植物,都會(huì)拼命地求生存,好逸惡勞的動(dòng)植物是很難存在的。自然如此,人生亦然,不經(jīng)歷繁重艱辛的工作,人生就難以展現(xiàn)其精彩。工作的意義不僅在于追求業(yè)績(jī),更在于完善人的心靈。在職場(chǎng)有很多人只是把工作當(dāng)“飯碗”,認(rèn)為這是一件不得已而為之的事情,而稻盛先生在《干法》一書(shū)中明確告訴我們,若只把工作當(dāng)“飯碗”,你的這個(gè)“飯碗”就會(huì)越來(lái)越“破”;如果不顧一切地愛(ài)上工作,你的工作不但會(huì)變成一只“金飯碗”,而且這只“金飯碗”就會(huì)盛滿成功、盛滿幸福。
在現(xiàn)實(shí)生活中,有些人把“努力工作”看得毫無(wú)疑義,甚至對(duì)積極工作的人抱以冷笑和鄙視,但稻盛先生認(rèn)為“工作是 百病的良藥”,努力工作可以磨煉靈魂,提升心志,造就高尚人格。在走向成功的歷程中,要不斷以“高目標(biāo)”為動(dòng)力,并且付出不亞于任何人的努力,始終以百米賽的速度奔跑,持之以恒,便會(huì)將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?,將“平凡”變成“非凡”,這樣才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得驕人的成績(jī)。
對(duì)企業(yè)而言,營(yíng)銷策略至關(guān)重要,不僅能夠幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、提升品牌價(jià)值、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,還能提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略等。如果您想快速吸引潛在顧客并促使客戶主動(dòng)購(gòu)買,以下?tīng)I(yíng)銷策略也許能幫到您:
過(guò)去,創(chuàng)始人一人包打天下,100%控股公司是常態(tài),不需要股權(quán)設(shè)計(jì)?,F(xiàn)在,我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)代,合伙創(chuàng)業(yè)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,一個(gè)普遍的誤區(qū)就是試圖迎合所有人的需求,這是行不通的。事實(shí)上,沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品能夠完全滿足所有人的需求。因此,我們應(yīng)該專注于滿足目標(biāo)群體的需求。
中小企業(yè)實(shí)行營(yíng)銷策略是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的過(guò)程,這需要企業(yè)家們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),以及對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深刻理解。然而,中小企業(yè)在實(shí)行營(yíng)銷策略時(shí),常常會(huì)遇到一些痛點(diǎn)和誤區(qū)。下面我們將介紹一些常見(jiàn)的問(wèn)題。
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