對(duì)高管而言，從他成為高管的那一天起，就注定了要面對(duì)各種各樣的管理難題：如何下達(dá)任務(wù)、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何人事任免、如何成就團(tuán)隊(duì)等等。很多認(rèn)為，只要我身居高位，職位自然會(huì)賦予我領(lǐng)導(dǎo)力，真的是這樣嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力不只是職位權(quán)力，更是讓人自覺認(rèn)同、自愿跟隨的影響力：2023年2月11-12日，中恩教育·團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)《高管領(lǐng)導(dǎo)力》鄭州站成功舉辦，來自全國各地的企業(yè)家、高管們迎來了開年的堂領(lǐng)導(dǎo)力課程：提升領(lǐng)導(dǎo)力，鍛造核心鐵騎部隊(duì)，業(yè)績暴漲！
張致銘老師指出：領(lǐng)導(dǎo)力分為外在領(lǐng)導(dǎo)力和內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，前者是通過職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，讓下屬不得不聽，后者是通過個(gè)人能力和人格魅力，讓下屬內(nèi)心敬服。
在過往的文章中，我們分享了高管凝聚人心的三大策略（中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》走進(jìn)長沙：帶團(tuán)隊(duì)、打勝仗，聚人心、贏市場！），之所以讓下屬心甘情愿追隨，往往是因?yàn)樗麄儚牟弧安壤住薄?/span>今天，我們?yōu)榇蠹沂崂戆舜罄讌^(qū)，幫助高管正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力！
八大雷區(qū)
從八個(gè)“不要”到八個(gè)“要”
1.不要只“做事”，更要會(huì)“做人”
① 領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。
② 普通人做事情，優(yōu)良者做事業(yè)。如果身為依然凡事親力親為，管不住自己的“手腳”，總是幫員工去做事，那么他將失去時(shí)間思考如何排兵布陣。因此，不要只做事不帶人，自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)。
③ 要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，要做好自我約束、時(shí)間管理等。
2.不要做“頭羊”，而要做“頭狼”
① 再優(yōu)良的羊也帶不出平庸的狼。要想帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，自身首先要有狼的與血液。
② 不是“好好先生”，目標(biāo)明確，胸有成竹，凡事講究方法策略，才能讓下屬看到希望。
③ 我有時(shí)像獅子，有時(shí)像綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時(shí)候我應(yīng)當(dāng)是前者，什么時(shí)候是后者?！闷苼?
3.不要當(dāng)“老大”，而要當(dāng)“裁判”
① 好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)。
② 制度管人+流程管事才能讓團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)健、更久遠(yuǎn)。別把自己當(dāng)老大，而要做裁判。
③ 美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克說：“管理是一種嚴(yán)肅的愛?！眹?yán)肅，指的是制度無情；愛，指的是領(lǐng)導(dǎo)有愛。
4.不要管“手腳”，而要管“人心”
① 解放手腳。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內(nèi)心。你為員工多著想，員工為你多擔(dān)當(dāng)。
② 心靈醫(yī)生。要經(jīng)常了解員工的內(nèi)心需求?！皬V告教父”大衛(wèi)·奧格威說:“成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人?！?
③ 感情投資。日本麥當(dāng)勞前董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費(fèi)少，回報(bào)率更高的投資?！?
5.不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”
① 盯住目標(biāo)。單打獨(dú)斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放，把目標(biāo)盯住，效率水到渠成。
② 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。任正非說：“授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來的是監(jiān)督權(quán)?！?
③ 抓目標(biāo)要記住四大關(guān)鍵：定目標(biāo)、幫措施、帶過程、拿成果。
6.不要做“牧羊人”，而要做“布道者”
① 隊(duì)伍不能趕著跑，主動(dòng)走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。
② 杰克·韋爾奇說：“應(yīng)該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實(shí)地感受到這些愿景?！?
③ PK機(jī)制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦；績效激勵(lì)，讓員工保持長久的工作熱情。
7.不要先“修路”，而要先“推墻”
① 要推倒影響溝通的五堵墻：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。
② 良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力?！?
③ 表揚(yáng)要大張旗鼓，批評(píng)要私下進(jìn)行。管理學(xué)家雅科爾說：“表揚(yáng)一個(gè)人更好用公文，批評(píng)一個(gè)人盡量用電話?！?
8.不要盯“缺點(diǎn)”，而要看“優(yōu)點(diǎn)”
① 領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上更好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，找到這個(gè)人自己都不知道的優(yōu)點(diǎn)，這是你的厲害之處。——馬云
② 問題員工是座富礦，用對(duì)用好就是精兵強(qiáng)將。用人所長，別跟員工的短處過不去。
③ 爭強(qiáng)好勝的，用方向引導(dǎo)；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其談的，靠挫折打磨；魯莽沖動(dòng)的，用細(xì)節(jié)培養(yǎng)；消極被動(dòng)的：靠信心鼓勵(lì)；倚老賣老的，靠尊重感化；價(jià)值觀不符的，要么改變要么辭掉。
的領(lǐng)導(dǎo)靠人格，以德服人，讓下屬自覺甘愿追隨；二流的領(lǐng)導(dǎo)靠能力，身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織作出貢獻(xiàn)；三流的領(lǐng)導(dǎo)靠職位，人們追隨你只是因?yàn)樗麄兎锹犇愕牟豢伞Ｖ孕南Ｍ泄芾碚叨寄芗尤脒M(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力終身學(xué)習(xí)的陣營中來，通過成就企業(yè)和員工，進(jìn)而成就自己的精彩人生！
高管更加感恩公司平臺(tái)
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中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》鄭州站團(tuán)隊(duì)冠 軍
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