1991年，段永平南下中山市，被怡華集團(tuán)聘任為屬下的日華電子廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)小工廠虧損200萬(wàn)元，負(fù)債累累，瀕臨倒閉。

段永平上任后，很快創(chuàng)下了“小霸王”學(xué)習(xí)機(jī)打天下的神話。三年后的1994年，小霸王從虧損200萬(wàn)元到實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值逾10億元。

出人意料的是，小霸王正是如日中天之時(shí)，段永平卻突然提交辭呈，轉(zhuǎn)到東莞創(chuàng)立了步步高電子有限公司。幾年后，小霸王越變?cè)叫?，而步步高卻一步比一步高。

段永平“霸王別姬”的原因，其實(shí)很簡(jiǎn)單，他向公司提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但是沒(méi)有獲得通過(guò)。怡華集團(tuán)認(rèn)為，你經(jīng)營(yíng)的再好也不過(guò)是個(gè)打工仔，沒(méi)有資格分公司股份。

段永平認(rèn)為，需要有更先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，否則小霸王會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力。既然無(wú)論自己做出多么大的貢獻(xiàn)，都不可能改變丫鬟的身份，段永平毅然選擇與東家一拍兩散。

點(diǎn)評(píng)：經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)感慨：人心不穩(wěn)，人才難留，創(chuàng)新乏力，發(fā)展受阻。其實(shí)，是企業(yè)沒(méi)有讀懂人心。管理是什么？管理并不是管人，而是管人心；管理也不是理事，而是理心事！真要是悟透了股權(quán)激勵(lì)，還有什么人才留不住呢！那如何做新股權(quán)激勵(lì)？然后留住人才？這一切的解決方案盡在中恩教育《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班》!

以股為利器，破前途迷霧；以股為根本，立百年基業(yè)。

1、如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，做到無(wú)為而治

2、如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)穩(wěn)如泰山

3、如何讓企業(yè)不但快速賺錢(qián)，并且讓企業(yè)價(jià)值瞬間提高6-10倍

4、領(lǐng)導(dǎo)如何在打天下的時(shí)候攏人心，坐天下的時(shí)候安人心

5、的企業(yè)家是如何運(yùn)用股權(quán)思維快速成為行業(yè)霸主

6、任正非如何運(yùn)用股權(quán)的力量，讓華為27年成為世界

7、如何讓股權(quán)成為企業(yè)核爆力，并在釋放過(guò)程中做到完全管控

8、古今帝王的“股權(quán)智慧”，政商領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用股權(quán)利器打天下

股權(quán)布局：頂層設(shè)計(jì)，框架升級(jí)，企業(yè)騰飛

1.80%企業(yè)在股權(quán)改制過(guò)程中常犯的四大誤區(qū)

2.如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的五大功能，讓股權(quán)成為企業(yè)利器

3.股權(quán)命運(yùn)的十大階段，不同階段如何設(shè)計(jì)

4.如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的九大心結(jié)，避免企業(yè)內(nèi)耗與同室操戈

5.如何用股權(quán)布局?jǐn)U大企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，業(yè)績(jī)倍增

6.好朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何平衡情感與規(guī)則，避免糾紛

7.如何分配公司的股權(quán)，平衡股東之間的職、權(quán)、責(zé)、利，制定完善的進(jìn)退機(jī)制

8.馬云如何布局，用7%的股權(quán)卻能完全掌控阿里巴巴

9.如何通過(guò)股權(quán)讓企業(yè)走入資本之路，讓企業(yè)插上資本的翅膀

10.把股權(quán)分錯(cuò)了人，該如何收回，并把損失降到更低

股權(quán)擴(kuò)張：整合上下游，快速擴(kuò)張，成為行業(yè)

1、如何通過(guò)股權(quán)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)“寡頭”

2.如何規(guī)避合伙股權(quán)的十五個(gè)無(wú)形地雷及排除

3.如何用股權(quán)模式整合上下游資源，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力

4.如何用股權(quán)模式快速整合同行，讓企業(yè)成為行業(yè)巨頭

5.如何用股權(quán)模式綁定經(jīng)銷(xiāo)商與客戶，控制終端市場(chǎng)

6.如何通過(guò)股權(quán)突破企業(yè)瓶頸，解決資金、項(xiàng)目、人才短缺的問(wèn)題

7.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)中的“明線”與“暗線”，打造企業(yè)“金手銬”

8.如何運(yùn)用連鎖門(mén)店股權(quán)激勵(lì)新模式，不花一分錢(qián)，讓門(mén)店從1到100，100到1000

9.如何用別人的錢(qián)做股權(quán)激勵(lì)，結(jié)果是把自己的蛋糕做大

股權(quán)激勵(lì)：融人、融智、融心、融錢(qián)

1、股權(quán)該如何分配，在公司哪些人適合擁有股權(quán)

2、如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，讓員工像領(lǐng)導(dǎo)一樣去工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)

3、如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，用少的錢(qián)讓人才為我所用

4、如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，把同行業(yè)人才吸引到我的公司

5、如何通過(guò)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)平衡新老員工,解決元老退出難題,

6、如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，留住優(yōu)良人才，老員工，激發(fā)新員工

7、如何把股東個(gè)人情感的鎖在規(guī)則的牢籠里，讓大家按規(guī)矩辦事

8、掌握選擇合伙人的七大核心，讓結(jié)果 ：1+1+1〉111

9、如何投其所好，為“特殊”人才量身定制股權(quán)激勵(lì)

10、如何解決新老員工薪酬，股權(quán)不公平感，讓核心員工與公司同心同德，不離不棄

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