一個企業(yè)與員工能夠達(dá)成同樣的利益共同體，從而讓員工更加積極，把公司的利益看得更重要，企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)也就變得容易了，這就是團(tuán)隊股權(quán)激勵的優(yōu)勢所在，在實(shí)際操作中團(tuán)隊股權(quán)激勵流程都是各式各樣的，但是萬變不離其宗，我們只要掌握下面這四個步驟，就可以很清楚的了解自己應(yīng)該從哪些地方開始下手了

步驟一、團(tuán)隊股權(quán)激勵流程調(diào)研診斷

專注 團(tuán)隊與公司人員成立工作小組，對公司進(jìn)行 的盡職調(diào)查。與 管理人員、擬激勵對象進(jìn)行訪談，了解其意向以及公司發(fā)展過程中所遇到的瓶頸。財務(wù)團(tuán)隊、綜合財務(wù)報表、工商底檔等材料，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方法，將公司財務(wù)、股權(quán)等方面的問題細(xì)致反映。

步驟二、團(tuán)隊股權(quán)激勵流程方案設(shè)計

經(jīng)過初步調(diào)查，緊接著就是方案的設(shè)計。結(jié)合公司現(xiàn)狀，明確本次股權(quán)激勵的出發(fā)點(diǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或保持生產(chǎn)穩(wěn)定性等等。股權(quán)激勵所針對的對象，也需要進(jìn)行區(qū)分，工作性質(zhì)與工作崗位的不同意味著并不是每個人都需要參與股權(quán)激勵。適當(dāng)?shù)膮^(qū)分有助于為更多輪次的股權(quán)激勵埋好伏筆，未涵蓋在內(nèi)的員工將提升工作效率，爭取進(jìn)入下一輪的激勵對象名單之中。

團(tuán)隊股權(quán)激勵可以采用虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、局限 性股票、設(shè)立激勵平臺等形式，選擇相應(yīng)模式后，綜合員工的數(shù)量、資產(chǎn)情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面，選取相應(yīng)的股權(quán)數(shù)量及價錢 。原則上，公司狀況越好激勵股權(quán)的價錢 越高。激勵計劃中的股權(quán)是從預(yù)留股權(quán)中截取還是從大股東股權(quán)中剝離，都是需要考慮的問題。確定股權(quán)激勵開始實(shí)施的時間節(jié)點(diǎn)，設(shè)定員工參與激勵計劃的條件，諸如工作年限、工作崗位等。

中恩教育《團(tuán)隊股權(quán)激勵文案班》主講導(dǎo)師劉瀚遠(yuǎn)

步驟三、團(tuán)隊股權(quán)激勵流程方案實(shí)施

經(jīng)過其次 階段的方案設(shè)計后，則需要履行相應(yīng)的內(nèi)外部程序。股權(quán)激勵方案，一般先由董事會審議通過后，再由股東(大)會依程序決議。而針對上市公司，還需要履行嚴(yán)格的信息披露程序。同時應(yīng)當(dāng)聘請律師事務(wù)所對股權(quán)激勵計劃出具法律意見書，對相關(guān)事項發(fā)表專注 意見。

團(tuán)隊股權(quán)激勵方案履行程序后落地實(shí)施前，可以召開公司動員大會。將激勵方案中的事項進(jìn)行介紹，一方面讓員工對計劃有更深入的了解，另一方面讓未參加股權(quán)激勵計劃的員工認(rèn)識到參與其中的優(yōu)勢。隨之簽署激勵方案中相應(yīng)的配套文件，待全體激勵對象完成文件簽署后，進(jìn)行相應(yīng)的股份登記及轉(zhuǎn)移，調(diào)整相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

步驟四、團(tuán)隊股權(quán)激勵流程管理優(yōu)化

在方案實(shí)施前，設(shè)立團(tuán)隊股權(quán)激勵負(fù)責(zé)部門。團(tuán)隊股權(quán)激勵負(fù)責(zé)部門結(jié)合方案出臺考核要求，實(shí)時監(jiān)測激勵計劃的實(shí)施情況。激勵對象的主人翁意識，企業(yè)的生產(chǎn)效率，作為關(guān)鍵性的監(jiān)測指標(biāo)需要密切關(guān)注。股權(quán)激勵計劃，不僅僅是股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整，還涉及到股權(quán)釋放的條件。

激勵對象獲得完全意義上的股權(quán)，一般是附加條件的，同時還附隨著退出機(jī)制。通過設(shè)定退出條件，可以避免激勵淪為雞肋。根據(jù)員工是否存在自身過錯，可以分為“過錯性退出”與“非過錯性退出”。股權(quán)激勵負(fù)責(zé)部門在股權(quán)激勵過程中進(jìn)行評估，確定是否需要開展下一輪的股權(quán)激勵計劃，并做好相應(yīng)的配套措施。

調(diào)研診斷、方案設(shè)計、方案實(shí)施、管理優(yōu)化，作為股權(quán)激勵操作的四大流程，密切聯(lián)系而相互提高 。股權(quán)激勵需要強(qiáng)大的專注 知識來作為支撐，正所謂“專注 的人做專注 的事”，一個優(yōu)良 的團(tuán)隊在操作流程中扮演著及其重要的角色。