在從事管理咨詢的這些年，我們看到太多的老 板都很有大愛，愿意成就員工，于是很早就把股權(quán)分了出去。但結(jié)果呢？70百分之以上的老 板都后悔了！因?yàn)閱T工拿到股權(quán)之后“有了生活保障”，不再關(guān)心工作做得好壞了！
　　如何避免員工拿到分紅之后，躺在錢上不干活？

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速崛起的那幾年，J先生投身互聯(lián)網(wǎng)大潮，創(chuàng)建了一家創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。剛開始的幾年公司發(fā)展迅速，從開始幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展成五百多人的行業(yè)領(lǐng)軍者。
　　J先生開始將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了企業(yè)上市。為了激勵(lì)員工，他將公司股份分了出去，大家獲得了公司的股份，不分晝夜地加班工作，為了沖刺企業(yè)的上市夢(mèng)想，也為了讓自己獲得現(xiàn)金薪酬和未來回報(bào)。
　　公司也不負(fù)眾望，于2013年順利在香港上市，公司核心領(lǐng)導(dǎo)層一夜間身價(jià)過億，三十多人身家過千萬，過百萬的更是將近百人。
　　這本是一件很令人興奮的事情，但可怕的是，自從公司上市后，辦公室里的話題開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。每個(gè)人不再關(guān)注自己是否在工作崗位上做出好的成績(jī)，而是開始討論換車、換房，或者投資理財(cái)，等等。
　　如今，公司里大批人套 現(xiàn)，過上了滋 潤(rùn)的生活。一些高管套 現(xiàn)后離職，開始自立門戶，沒人再關(guān)心企業(yè)的未來，好好的公司，面臨重大危機(jī)……
　　企業(yè) 家們千萬不要以為這種事離自己很遠(yuǎn)，事實(shí)上這是中國(guó)眾多企業(yè)中的一個(gè)非常具有代表性例子，它不是孤立的——我們分股權(quán)是為了讓員工過上好日子，這個(gè)初心沒有錯(cuò)，但是為什么員工過上了好日子，卻不再關(guān)心企業(yè)未來了呢？


　　這不是員工的問題，人性皆是如此，我們需要做的就是如何避免這種結(jié)果。要解決“員工拿到股份之后，躺在錢上不干活”的問題。首先，老 板要明白以下幾點(diǎn)：
　　（1）股權(quán)是員工的投 資 回 報(bào)，不是老 板送給員工的福利；
　?。?）股權(quán)是越分越多，不是越分越少；
　　（3）股權(quán)是分未來的錢，不是過去的錢；
　?。?）股權(quán)是分市場(chǎng)的錢不是老 板的錢 ；
　　其次，老 板必 須厘清一個(gè)問題：?jiǎn)T工入股是否要花錢購(gòu)買？通常，分股有四種策略：①“買”——一 流的水平；②“換”——二流的水平；③“借”——三流的水平；④“送”——不入流的水平。
　　一直以來，我們都主張給員工分股用“買”的形式，然而，大多數(shù)企業(yè) 家還停留在“送”的階段，認(rèn)為分紅是給員工的福利，不好意思收錢。殊不知，對(duì)股東而言，愿意交錢，才愿意交心；錢在哪里，心就在哪里！因此我們給企業(yè) 家兩個(gè)建議：
　?、賹?shí)股一定要買，有條件一定要用買的形式；
　?、谔摂M股可以不收錢。不收錢但要做好考核，繳納一定的“入股保證金”，走的時(shí)候再退。具體如何操作，我們接著往下看。
　　第 三，股權(quán)要對(duì)崗不對(duì)人，和績(jī)效掛鉤，工作做不好照樣不分紅。
　　到這個(gè)階段，我們總算是把股分出去了，這個(gè)時(shí)候有企業(yè) 家會(huì)問，錢都分出去了，員工還是不干活怎么辦？有沒有什么辦法根據(jù)崗位貢獻(xiàn)來分紅？當(dāng)然，海氏評(píng)估法了解一下。


　　用過去的方法，只能獲得過去的結(jié)果，當(dāng)你對(duì)過去的結(jié)果不滿意的時(shí)候，請(qǐng)立刻改變現(xiàn)在的方法！如果您對(duì)股權(quán)有需求，但還不敢直接分股權(quán)，以下內(nèi)容請(qǐng)認(rèn)真了解，也許會(huì)受益一生！


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