發(fā)布者:中恩教育
經營企業(yè), 壞的狀態(tài)是什么?人管不好,錢賺不來,領導 身心疲憊,沒時間、沒自由,更有甚者,很多公司做著做著, 創(chuàng)始人被踢出局,失去公司控制權,合伙人反目成仇,公司面臨分崩離析……
股權設計沒那么復雜,無論如何布局股權,掌握控制權是更重要 的,但很多人要么不懂股權設計,幾個合伙人你一言我一語, 終無法拍板決策;要么股權設計不合理, 有想法的人沒有決策權……如何設計股權,既能保證創(chuàng)始人的控制權, 又能保證別的 股東有足夠的動力和參與度,共同推動公司發(fā)展?
67%/51%/34%
公司治理的所有權力, 終都來自股權。股權一方面代表公司未來的一部分增值收益,另一方面也代表在公司的控制權、話語權、投票權。 隨著企業(yè)發(fā)展以及一輪又一輪的融資,創(chuàng)始人出讓的股份和控制權就越來越多。這些出讓的股份加在一起, 就有可能讓創(chuàng)始人喪失對公司的控制權。
第 一條線是67%。根據(jù)公司法的規(guī)定,2/3以上的表決權的股東,才能夠對于公司重大事項, 包括修改公司章程、增資、減資、合并、分立這樣的事項做出決策。也就是說你擁有了公司67%以上的股份 , 那你就對公司有一個 的控制權;
第 二條線是51%。也叫相對控制權,除了我們前述講到的需要 由2/3以上同意才能夠處理的重大事項以外, 別的 事項百分51%的股東就可以去做決策了;
第三條線是34%。這個是從67%的 控股線倒推出來的,也就是說你持有股份超過34%, 那你就對公司重大事項有了一票否決權。
掌握這三條線,非常有利于股東、創(chuàng)始人保住自己的控制權,避免出現(xiàn)新浪的王志東、俏江南的張?zhí)m由于自己喪失掉了控股權被公司踢出局情況。
股權布局/公司章程/協(xié)議約定
在落地會現(xiàn)場,呂馥冰老師也分享了如何幫助學員提升演講水平的方法,從思維、口才、技巧等方面入手, 提 員的演講能力。內容圍繞:
一、股權布局股權結構是公司控制權的基礎。創(chuàng)始人需要 確保自己擁有相對較大的股份,以便對公司有更大的控制權。 同時,合理分配股份也可以讓別的 股東有足夠的動力和參與度,共同推動公司發(fā)展。公司控制權的股權結構可以有以下幾種形式: ①單一股權結構,例如微軟公司;② 控股結構,例如蘋果公司;③具有表決權優(yōu)先股的股權結構,例如亞馬遜公司; ④雙層股權結構,例如谷歌公司和京東。
二、公司章程公司章程是公司的憲法,其規(guī)定了公司治理的基本原則和程序。 企業(yè)家在制定公司章程時,需要 認真了解其內容和條款,盡可能保障自己的權益。 例如,可以在章程中規(guī)定重大事項的表決權、董事的產生方式、董事會的職權范圍等等。
三、協(xié)議約定協(xié)議約定是一種靈活、 的控制權保障方式。企業(yè)家可以通過與股東、高管、投資人等簽訂各種協(xié)議, 明確各自的權責利,避免不必要的糾紛和沖突。例如,可以簽訂《股東協(xié)議》、《股權激勵協(xié)議》、《保密協(xié)議》等等。
總之,公司控制權的把握需要企業(yè)家在股權結構、公司章程和協(xié)議約定等多個方面下功夫。 只有把握好公司控制權,才能確保公司的穩(wěn)定和發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
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很多人提到股權會覺得離自己很遙遠,認為這些都是大公司需要設計的,這其實是巨大的認知偏差。股權不僅是領導 需要 具備的常識, 更是所有企業(yè)生存發(fā)展的基石。什么叫公司?公司就是股權,有股權就有公司,這就意味著開公司需要 懂股權。
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什么是股權結構?股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構,從而決定了不同的企業(yè)治理結構, 終決定了企業(yè)的行為和績效。
企業(yè)開門三件事:產品、用戶、團隊。如果說產品是企業(yè)的“根”,用戶是企業(yè)的“天”,那么團隊就是企業(yè)的“地”,是企業(yè)賴以生存、謀求發(fā)展的基礎。經營企業(yè)就是經營人才,經營人才的首要問題就是薪酬??梢哉f,工資發(fā)得好不好,決定了員工的工作效率和工作動力,甚至決定了企業(yè)有多少優(yōu) 秀人才。
在現(xiàn)代商業(yè)社會,股權作為一種重要的資源配置工具,對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。然而,如何用好股權,卻是許多企業(yè)面臨的難題:1.如何合理分配股權,實現(xiàn)各方利益共贏?2.如何制定股/人/量/價/退規(guī)則,讓股權機制平穩(wěn)運行?3.如何選擇股東和激勵對象,讓股權價值蕞大化?4.如何把合適的股權分給合適的人,凝聚人心?5.……
通過合理的股權機制設計,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,吸引和留住核心人才,推動企業(yè)的快速發(fā)展:2024年4月13-15日,中恩教育《股權機制方案班》西安站成功舉辦,來自全國各地的企業(yè)家們來到中恩教育課堂,通過3天2晚的課程學習,用股權釋放團隊動力,突破企業(yè)增長瓶頸!