該課程由中恩股權導師團隊聯(lián)合出品，結合中恩自身導入股權激勵的實戰(zhàn)經(jīng)驗和多年服務指導企業(yè)落地咨詢案例的精華， 詳解股權激勵 落地10大系統(tǒng)，提示股權激勵九大死穴，全案例闡述股權激勵定人、定量、定價等關鍵要素和落地實施流程，多層次、 多維度地幫助企業(yè)建立 適合的股權激勵整體解決方案！

如何正確看待在職分紅激勵

讓股權成為企業(yè)的增長引擎

在職分紅，作為一種激勵機制，對于激發(fā)員工工作熱情、提升團隊凝聚力具有顯著作用。然而，如何正確看待和使用它，卻是一個值得深思的問題。

首先，我們要明確在職分紅的本質(zhì)。它不僅僅是一種物質(zhì)獎勵，更是一種對員工貢獻的認可， 是對員工與企業(yè)共成長、共命運的肯定。因此，在職分紅應建立在公平、公正的基礎上，確保每一位付出努力的員工都能獲得 應有的回報。

其次，在使用在職分紅的要注意以下三點：①制定合理的分紅政策，明確分紅的條件、 標準和程序，確保分紅的公平性和透明度。②充分考慮企業(yè)的財務狀況和發(fā)展前景，確保分紅不會對企業(yè)的正常運營造成負面影響。 ③根據(jù)員工的實際貢獻和績效表現(xiàn)，合理分配分紅額度，以激勵員工更加努力地工作。

此外，我們還應認識到在職分紅的局限性。它雖然能夠激發(fā)員工的短期積極性，但并非長久之計。 企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，還需從增量分紅、職業(yè)規(guī)劃、培訓發(fā)展等多方面進行考慮，為員工創(chuàng)造更加廣闊的成長空間。

增量分紅的三種模式

做大蛋糕，分增值收益

股權激勵是大企業(yè)才需要的嗎？不是的，越是中小企業(yè)，越需要通過股權激勵增加利潤，擴大市場。 有一句話說得非常好：你怎么分錢，決定了你能賺多少錢。企業(yè)的業(yè)績利潤不僅和市場大小、產(chǎn)品銷量、營銷策略有關， 還和企業(yè)內(nèi)部的激勵制度有很大關系。

對此，陳道勇老師指出： 好的分配機制，不是等到結果出來之后或者快要出來的時候再去分錢，而是在你干活之前就已經(jīng)把“錢”分了。 企業(yè)要想通過股權獲得更大的市場、更高的收益、更多的人才，一定要學會增量分紅。

不同于傳統(tǒng)分紅思維，增量分紅因為分的是“增量”，所以能避免很多傳統(tǒng)分紅方式的弊端，能夠適用更多激勵場景， 如：老 板擔心股權分了，員工坐享其成；公司利潤 核心股東知曉，不適合公開等。

公司就像一個池塘，老 板的主要任務不是養(yǎng)魚，而是思考如何把不同的魚放到合適的池塘里去，并且通過科學的方法改變 水質(zhì)， 讓魚塘里的魚吃得更好、游得更快、長得更大?！豆蓹鄼C制方案班》課程現(xiàn)場， 陳道勇老師傾情分享增量分紅的三種模式（事業(yè)合伙人，項目合伙人，小濕股）及三大原則、八大步驟， 幫助企業(yè)建賽道、建機制，科學分錢、效率倍增！

用過去的方法，只能獲得 過去的結果，當你對過去的結果不滿意的時候，請立刻改變現(xiàn)在的方法！ 如果您對股權有需求，但還不敢直接分股權，敬請走進中恩教育《股權機制方案班》

股權無小事，一念天堂，一念地獄。因此，企業(yè)家千萬不要在沒有系統(tǒng)掌握股權知識的情況下輕易使用股權， 而要系統(tǒng)學習股權，還是選擇專 業(yè)的老師、專 業(yè)的課程 為保險。