劉瀚遠老師指出： 在職分紅激勵是企業(yè)調(diào)動員工積極性的重要武器，也是相對容易落地的股權(quán)工具之一。 在設置在職分紅激勵的考核標準時，企業(yè)可以采用多種方法，如關(guān)鍵績效指標（KPI）法、平衡計分卡（BSC）法、360度反饋法等。 除此之外，以下注意事項企業(yè)一定要牢記：

1. 考核標準應當與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密相關(guān)。企業(yè)任何激勵措施都是為戰(zhàn)略目標服務， 戰(zhàn)略目標又分為長期和短期目標，我們可以將這些目標 為具體的業(yè)績指標，以便在考核中衡量員工是否為實現(xiàn)這些目標做出了貢獻。

2. 個人績效是評價員工工作表現(xiàn)的重要指標。因此，在設置考核標準時，我們不妨考慮員工的個人績效， 如工作效率、工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力等。這些指標可以通過具體的業(yè)績數(shù)據(jù)、客戶反饋、同事評價等方式進行量化評估。

3. 考核標準應當公平、公正，避免主觀性和偏見。公平性是考核的首要原則， 企業(yè)應當制定明確的考核流程和評分標準，確保所有員工都能夠在相同的標準下進行考核。同時，企業(yè)還可以建立申訴機制， 允許員工對考核結(jié)果提出異議并進行申訴。

4. 考核標準應當具有激勵性，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。激勵是達成目標的手段， 高額獎勵對應高額目標，企業(yè)可以通過設定具有挑戰(zhàn)性的目標、提供豐厚的獎勵等方式來激勵員工， 必要時可以根據(jù)員工的個人能力和發(fā)展需求，提供個性化的激勵方案。

5. 考核標準應當具有可操作性，方便企業(yè)進行考核和評估。企業(yè)可以通過制定具體的考核表、 使用績效考核軟件等方式來提高考核的可操作性。同時，企業(yè)還應當定期對考核標準進行評估和調(diào)整，確保其適應企業(yè)發(fā)展的需要。

什么是增量分紅？增量分紅是指公司把超出目標利潤的金額作為資金來源，分配給合伙人。 具體來說，當公司的實際利潤超過設定的目標利潤時，超出部分的利潤會按照一定的比例或規(guī)則分配給合伙人作為獎勵。

對此，陳道勇老師指出：增量分紅相對于傳統(tǒng)分紅方式有非常明顯的優(yōu)勢，它直接關(guān)聯(lián)企業(yè)超過目標利潤的增量部分， 不僅提高了投資者回報，還強化了企業(yè)盈利與現(xiàn)金流管理的重視，有助于企業(yè)健康發(fā)展，并吸引更多注 金回報的投資者。 企業(yè)要想通過股權(quán)獲得更大的市場、更高的收益、更多的人才，一定要學會增量分紅。

不同于傳統(tǒng)分紅思維，增量分紅因為分的是“增量”，所以能避免很多傳統(tǒng)分紅方式的弊端，能夠適用更多激勵場景， 如：老 板擔心股權(quán)分了，員工坐享其成；公司利潤 核心股東知曉，不適合公開等。

公司就像一個池塘，老 板的主要任務不是養(yǎng)魚，而是思考如何把不同的魚放到合適的池塘里去，并且通過科學的方法改變 水質(zhì)， 讓魚塘里的魚吃得更好、游得更快、長得更大。《股權(quán)機制方案班》課程現(xiàn)場，陳道勇老師傾情分享增量分紅的三種模式 （事業(yè)合伙人，項目合伙人，小濕股）及三大原則、八大步驟，幫助企業(yè)建賽道、建機制，科學分錢、效率倍增！

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股權(quán)無小事，一念天堂，一念地獄。因此，企業(yè)家千萬不要在沒有系統(tǒng)掌握股權(quán)知識的情況下輕易使用股權(quán)， 而要系統(tǒng)學習股權(quán)，還是選擇專 業(yè)的老師、專 業(yè)的課程蕞為保險。