發(fā)布者:中恩教育
軍人打仗之前,士兵是都要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練才能沖向戰(zhàn)場;到了企業(yè)里,員工也需要 接受過培訓(xùn)才能走向市場,否則企業(yè)會承擔(dān)無形且巨大的人力成本。 這一點,張致銘老師早已道破:“沒有被培訓(xùn)過的員工,是企業(yè)非常大的成本”。 需要注意的是,我們所講的培訓(xùn)不是指給員工組織一下入職培訓(xùn),或者有個老員工帶幾天就行了,而是系統(tǒng)化、流程化的培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)必不可少,幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化培訓(xùn)體系:2023年11月28日,中恩教育《總裁九大機制》石家莊站,我們聊聊企業(yè)的培訓(xùn)機制。
張致銘老師
中恩教育總裁
《總裁九大機制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運轉(zhuǎn)機制設(shè)計15年
員工培訓(xùn)=降低成本,尤其是人力成本。是的,你沒有看錯。 在普通人的眼里,組織員工培訓(xùn)無異于是花費時間、資金 的——如果您也這么認(rèn)為,那就大錯特錯了。不勝任的員工,會給企業(yè)帶來大量無形成本:
首先,缺乏專注 技能和知識的員工在工作中可能會效率低下,甚至犯錯。他們可能無法準(zhǔn)確、及時地完成工作任務(wù), 甚至需要花費更多的時間和精力來解決本可以避免的問題。這不僅增加了企業(yè)的時間成本和錯誤成本,還可能對企業(yè)的整體運營造成不好 影響。
此外,沒有經(jīng)過職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的員工可能對公司的價值觀和文化缺乏認(rèn)同感,這可能影響他們對公司的忠誠度和工作積極性。 他們可能無法遵守公司的規(guī)定和法律法規(guī),給企業(yè)帶來法律風(fēng)險和違規(guī)成本。
再者,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工可能無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化,也無法滿足市場和客戶的需求。 這可能影響到企業(yè)的競爭力,甚至可能影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
既然員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)會造成如此多的不好 影響,那么員工培訓(xùn)到底培什么?不少企業(yè)的現(xiàn)狀是: 要么缺啥補啥,培訓(xùn)沒有系統(tǒng);要么只停留在方法、技巧上面,花費大量的時間、精力,效果卻難以保證 ——實際上,員工培訓(xùn)的內(nèi)容并不復(fù)雜,反而有一套固定模式可遵循。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),張致銘老師為企業(yè)家傳授員工培訓(xùn)的成熟模式,圍繞員工培訓(xùn)永遠(yuǎn)離不開三個領(lǐng)域: 能力、態(tài)度和信念——通過能力培訓(xùn),讓員工“會干”,通過態(tài)度培訓(xùn),讓員工“想干”, 通過信念培訓(xùn),讓員工“持續(xù)干”!
員工培訓(xùn)是一項必要的投資,小投資是為了大收獲。如果您也認(rèn)同員工培訓(xùn)的重要性,但還不知道如何為企業(yè)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃, 敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場!
創(chuàng)業(yè)過程中,總會遇到這樣或者那樣的挑戰(zhàn),人才難招、產(chǎn)品難賣、市場不認(rèn)可……這個時候,使命就是在人們面對挑戰(zhàn)、舉步維艱時的 后信仰,能幫我們抵擋艱難險阻,熬過漫漫長夜。盛則錦上添花,衰則雪中送炭——使命是任何一家企業(yè)不可缺少的精神動力。
員工培訓(xùn)是企業(yè)必不可少的投資,但很少有企業(yè)能夠獲得 應(yīng)有的回報,細(xì)細(xì)分析,我們總結(jié)出以下幾點原因:1. 只注重短期效益,忽視長期回報。2. 只注重傳統(tǒng)技能,忽視綜合素質(zhì)和能力。3. 只注重知識傳授,忽視參與和互動。以上問題如何解決?
在遍地是商機的時代,商業(yè)競爭比的是“誰比誰快”,誰的速度快、誰掌握了產(chǎn)能,誰就掌握了商業(yè)的主動權(quán);而今,高速度、高規(guī)模增長的時代已經(jīng)過去,原材料、勞動力成本越來越高,買房市場的形成更加劇了賣方的競爭,企業(yè)進入“微利”、“薄利”時代,公司越來越難做,錢越來越難賺……
在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中,運營管理的復(fù)雜性越來越高。企業(yè)不僅需要應(yīng)對內(nèi)部運營問題,還需要應(yīng)對外部的競爭壓力、市場變化、技術(shù)革新等諸多因素,在這個過程中,企業(yè)家:1.如何從復(fù)雜的日常事務(wù)中解放出來,有更多的時間把握企業(yè)的發(fā)展方向?2.如何鍛造一支指哪打哪的高管團隊,保證戰(zhàn)略決策的貫徹執(zhí)行?3.如何把企業(yè)的潛力人才培養(yǎng)成自己的左膀右臂、心腹悍將?
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