創(chuàng)業(yè)過程中，總會遇到這樣或者那樣的挑戰(zhàn)，人才難招、產(chǎn)品難賣、市場不認可……這個時候，使命就是在人們面對挑戰(zhàn)、舉步維艱時的 信仰， 能幫我們抵擋艱難險阻，熬過漫漫長夜。盛則錦上添花，衰則雪中送炭——使命是任何一家企業(yè)不可缺少的精神動力。

使命讓企業(yè)的存在變得有價值、有意義。2022年12月3-5日，中恩教育《總裁九大機制》精華班西安站成功開啟，來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂， 夯實管理內(nèi)功，提高 自我提升。幫助企業(yè)實現(xiàn)：員工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，業(yè)績暴漲，老 板解放！

使命不是用來賺錢的工具，卻更有利于企業(yè)賺更多的錢，它可以通過 方向、建立品牌形象、驅(qū)動創(chuàng)新和培養(yǎng)人才等方面來提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。 因此，對于一個想要長期成功的企業(yè)來說，明確并堅守自己的使命是非常重要的。

1. 引 領(lǐng)方向：企業(yè)的使命定義了企業(yè)的目標和愿景，它為整個企業(yè)指明了方向。 這個方向可以幫助員工了解公司的目標和價值觀，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。當員工對企業(yè)的使命有強烈的認同感時， 他們會更愿意投入更多的時間和精力來工作，這有利于提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，從而增加企業(yè)的盈利。

2. 建立品牌形象：企業(yè)的使命不僅對員工有激勵作用，還可以通過傳達企業(yè)的價值觀和愿景來影響消費者和客戶。 一個有明確使命的企業(yè)更容易在市場中建立獨特的品牌形象，吸引更多的客戶和消費者。當消費者認同企業(yè)的使命時， 他們更有可能與該企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，并愿意為該企業(yè)的產(chǎn)品或服務支付更高的價錢 ，這有利于提高企業(yè)的盈利。

3. 驅(qū)動創(chuàng)新：企業(yè)的使命可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。當員工對企業(yè)的使命有強烈的認同感時， 他們更愿意主動尋找解決問題的方法并嘗試新的思路和方法。這種創(chuàng)新精神可以幫助企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng) 先地位， 并開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品或服務，從而增加企業(yè)的盈利。

4. 培養(yǎng)人才：企業(yè)的使命可以吸引和培養(yǎng)優(yōu) 秀的人才。具有明確使命的企業(yè)更有可能吸引有共同價值觀和愿景的員工， 并激發(fā)他們的工作熱情。同時，企業(yè)的使命也可以幫助員工看到他們在公司中的職業(yè)發(fā)展前景，這有利于企業(yè)留住人才并吸引更多的人才加入。 優(yōu) 秀的人才可以為企業(yè)帶來更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力，從而增加企業(yè)的盈利。

要想找到企業(yè)使命，首先要研究成功企業(yè)的使命，偉大的公司一定有偉大的使命，無一例外。 《總裁九大機制》課程現(xiàn)場，張致銘老師提出企業(yè)找到偉大使命的核心法門是“脫俗”。 他指出，當今偉大的公司的使命都“離錢很遠”，他們的使命沒有一家是為了賺大錢、為了財富自由而存在的。 我們以阿里巴巴、華為、亞馬遜和微軟為例。

阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，他們的目標是打造一個全球化的電子商務平臺，幫助全球的買家和賣家進行更便捷的交易。 華為的使命是“把數(shù)字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織”，他們致力于提供 的通信和信息技術(shù)解決方案，使人們的生活更加便利和 。 亞馬遜的使命是“成為地球上蕞以用戶為中心的公司”，他們致力于提供蕞良好 的購物體驗，讓消費者能夠找到并獲得他們需要的產(chǎn)品和服務。 微軟的使命是“讓每個家庭、每個個人都能使用電腦”，他們致力于提供簡單易用的軟件和操作系統(tǒng)，讓更多的人能夠享受到科技帶來的便利。

這些公司的共同點是，他們都找到了一個與眾不同的目標，這個目標不僅僅是為了賺錢，而是為了解決一個特定的問題或?qū)崿F(xiàn)一個特定的價值。 他們不僅有遠大的抱負，而且有實現(xiàn)這些抱負的行動計劃。

對于普通企業(yè)來說，如何找到自己的偉大使命呢？

首先，確定你的獨低價 值。每個企業(yè)都有自己獨特的價值，這個價值可能是你提供的產(chǎn)品或服務，也可能是你如何解決客戶的問題。 找到這個獨低價 值是確定企業(yè)使命的第 一步。例如，海底撈的使命是“為顧客提供良好 的餐飲體驗,讓每一位顧客都能感受到溫暖和關(guān)懷”， 餐飲體驗就成了海底撈與別的 同類品牌相區(qū)分的重要價值。

其次，確定你的目標受眾。你的使命應該明確指出你的目標受眾是誰，以及你將如何為他們提供價值。 需要注意的是，目標受眾未必直接體現(xiàn)，也可以間接呈現(xiàn)，比如，阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”雖然沒有直接說明目標受眾是誰， 但卻間接揭示了企業(yè)是為了“做生意的人”而服務的。

第三，確定你的使命陳述。一旦你確定了你的獨低價 值和目標受眾，你就需要用一句話來描述你的使命。 這個使命陳述應該簡潔明了，能夠打動人心。

蕞后，當企業(yè)使命已經(jīng)陳述完畢之后，接下來就是制定并執(zhí)行你的戰(zhàn)略了。企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)使命的行動計劃， 它應該包括你將要采取的步驟，以及你如何衡量你的成功。你需要堅定不移地執(zhí)行你的戰(zhàn)略，持續(xù)追蹤 你的進展，并根據(jù)需要進行調(diào)整， 以實現(xiàn)你的使命。

總的來說，普通企業(yè)找到自己的偉大使命需要明確自己的獨特 價值，確定目標受眾，并制定相應的戰(zhàn)略來執(zhí)行這個使命。 這需要時間、耐心和決心，但只有這樣，企業(yè)才能 實現(xiàn)自己的偉大使命。如果您也認同以上觀點，但還不知道如何找到自己企業(yè)的使命， 敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場!