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【企業(yè)管理培訓】如何做好員工培訓

    發(fā)布者:中恩教育

員工培訓是企業(yè)必不可少的投資,但很少有企業(yè)能夠獲得 應有的回報,細細分析,我們總結出以下幾點原因:

1. 只注重短期效益,忽視長期回報。導致企業(yè)在員工培訓方面的投入不足,無法滿足員工的需求。

2. 只注重傳統(tǒng)技能,忽視綜合素質和能力。導致員工缺乏創(chuàng)新能力和適應能力,無法應對快速變化的市場環(huán)境。

3. 只注重知識傳授,忽視參與和互動。導致員工缺乏參與感和歸屬感,無法 掌握知識和技能……

——以上問題如何解決?

員工培訓要重視,讓一分投入,產生百倍回報。2023年12月4日,中恩教育《總裁九大機制》精華班西安站第 二天, 我們聊聊企業(yè)如何通過系統(tǒng)的培訓體系,提升員工勝任力!

總裁九大機制

張致銘老師

張致銘老師

中恩教育總裁
《總裁九大機制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運轉機制設計15年

吳志祥老師

吳志祥老師

中恩教育副總裁
中恩首 席人才官
暢銷書《共贏領導力》作者
團隊卓 越系統(tǒng) 導師

一句話失誤,損失百萬客戶

員工的話術能力

俗話說“一句話能成事兒,一句話也能壞事兒”,關鍵在于怎么說。企業(yè)經營過程中,員工直接與客戶打交道,他的話術、觀念直接影響了客戶的決策, 并蕞終影響企業(yè)的成本和利潤。我們先來看一個商務談判的案例:

-  談判方案一  -

小李:王總,您對我們這次合作的項目還有什么意見嗎?

王總:意見談不上,程經理的方案還是挺專 業(yè)的,不過幾百萬的項目我還是有點擔心風險。

小李:王總,這個項目預估只有10%的風險,您找不到比這更合適的選擇了。

王總:10%的風險不行,我還得再考慮考慮。

-  談判方案二  -

張總:王總啊,咱們都是做傳統(tǒng)企業(yè),一路走來成功概率達到90%的機會,咱們這一生能碰見幾回呢?

王總:那好吧,咱們簽約吧。

方案一中,小李試圖通過強調項目只有10%的風險來推動王總做出決策,但王總對此并不滿意,仍然表達出對風險的擔憂,因此談判失??; 而在方案二中,張總通過強調成功率達到90%的機會來影響王總的決策,蕞終成功說服王總簽約。

由此可見,員工話術能力在企業(yè)商務活動中幾乎能起到決定性作用,而這些能力是需要培養(yǎng)、鍛煉的。 可怕的是,不少老 板都沒有意識到這個問題,致使很多客戶在無形中流失!

總裁九大機制

通過培訓提高員工勝任力

降低成本,提高 效率

通過以上案例我們看到,員工的業(yè)務能力對企業(yè)而言至關重要。那么,企業(yè)該如何通過培訓提升員工的能力呢?

1. 明確培訓目標和期望。首先要需要明確培訓的目標和期望,例如提高員工的技能水平、知識水平、團隊合作能力等。 這有助于為員工提供有針對性的培訓。

2. 提供專 業(yè)的培訓課程。邀請行業(yè)專家或內部專 業(yè)人士為員工提供培訓課程,包括技能培訓、領導力培訓、銷售技巧培訓等。 這些課程可以幫助員工掌握所需的技能和知識,提高工作表現。

3. 實施實踐項目。企業(yè)可以安排員工參與實踐項目,例如團隊項目、領導力項目等。 這可以幫助員工在實際工作中應用所學知識和技能,增強實際操作能力。

4. 鼓勵自主學習。企業(yè)可以鼓勵員工自主開展學習,例如閱讀相關書籍、參加在線課程、參加行業(yè)會議等。 這有助于員工自我提升,同時也可以增強員工的自我學習能力。

除此之外,我們還可以通過建立學習社群,讓員工之間互相交流和學習; 在此過程中,管理者要及時提供反饋和評估,幫助員工更好地了解自己的工作表現和需要改進的地方; 必要的情況下,還需要設置激勵和獎勵機制,如為取得優(yōu)異成績的員工提供獎金、晉升機會等獎勵,鼓勵員工參與培訓和學習。

總裁九大機制

總之,企業(yè)可以通過多種方式來提升員工的能力,關鍵是要根據企業(yè)的實際情況和員工的需求來制定有針對性的培訓計劃和課程, 并鼓勵員工積極參與和學習。如果您也認同以上觀點,但還不知道如何為企業(yè)制定系統(tǒng)、完善的培訓機制, 敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現場!

下期課程報名中

2023年12月18-21日 濟南站

2023年12月24-27日 鄭州站

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相關關鍵詞: 中恩教育 企業(yè)管理 九大機制 員工培訓

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