發(fā)布者:中恩教育
利潤是企業(yè)的生命。然而,在競爭日益激烈的當(dāng)下,高勞動力成本、高原材料成本、高環(huán)境成本成為壓榨企業(yè)利潤的三座大山, 企業(yè)面臨 的挑戰(zhàn):如何夯實內(nèi)功,打造任爾東西南北風(fēng),我自巋然不動的核心競爭力?
張致銘老師
中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計15年
夯實內(nèi)功,業(yè)績倍增
為什么企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定?張致銘老師指出:從外因來看是競爭環(huán)境的結(jié)果;從內(nèi)因來看,是企業(yè)“內(nèi)功”的欠缺,如組織能力薄弱、 產(chǎn)品缺乏核心競爭力、盈利能力跟不上時代變化等。
1. 組織能力薄弱:企業(yè)的組織能力是指企業(yè)內(nèi)部資源和能力的整合,包括員工技能、知識、動力和價值觀等。 如果企業(yè)的組織能力薄弱,這將影響企業(yè)的整體運作效率和創(chuàng)新能力,導(dǎo)致業(yè)績不穩(wěn)定。知識、技能的提高需要系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制, 動力的注入要靠績效機(jī)制、晉升機(jī)制和股權(quán)機(jī)制,價值觀的塑造要靠文化機(jī)制和人才機(jī)制。
2. 產(chǎn)品缺乏核心競爭力:產(chǎn)品的核心競爭力是企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。 如果企業(yè)的產(chǎn)品缺乏核心競爭力,必然難以在市場上脫穎而出,導(dǎo)致業(yè)績不穩(wěn)定。具體來說,企業(yè)可以借助《總裁九大機(jī)制》中的產(chǎn)品機(jī)制, 在產(chǎn)品功能、品質(zhì)、價錢 等方面建立明顯的優(yōu)勢,以吸引和留住客戶,滿足市場的需求,帶動企業(yè)業(yè)績的提升。
3. 盈利能力跟不上時代變化:企業(yè)盈利能力跟不上時代變化是導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)增長的一個重要原因。 隨著市場的變化和競爭的加劇,企業(yè)的盈利模式和商業(yè)模式需要 不斷更新和升級,以適應(yīng)市場的需求和變化。 為了解決這個問題,企業(yè)需要 不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力、人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)能力, 以及財務(wù)管理能力等方面的建設(shè),以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力,進(jìn)而實現(xiàn)持續(xù)增長。 以上內(nèi)容,可參考中恩教育《總裁九大機(jī)制》之戰(zhàn)略機(jī)制、人才機(jī)制。
綜上所述,組織能力薄弱、產(chǎn)品缺乏核心競爭力、盈利能力跟不上時代變化等因素都會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定。 為了實現(xiàn)持續(xù)增長和穩(wěn)定業(yè)績,企業(yè)需要從這些方面進(jìn)行改進(jìn)和提升,加強(qiáng)自身的內(nèi)功和核心競爭力,以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和變化。 如果您也認(rèn)同以上觀點,但還不知道如何為企業(yè)打造系統(tǒng)、完善的增長機(jī)制,敬請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場!
助力企業(yè)把事業(yè)做大,把企業(yè)做強(qiáng):2023年11月7日-10日,中恩教育《總裁九大機(jī)制》175期課程長沙站成功開啟。中恩教育總裁張致銘老師、副總裁吳志祥老師親臨現(xiàn)場授課,來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家放下手中的忙碌,通過四天三晚的學(xué)習(xí)一起實現(xiàn):員工持續(xù)跟隨,業(yè)績持續(xù)暴漲,企業(yè)自動運轉(zhuǎn),老 板身心解放!
對企業(yè)而言,利潤就是生命,而高利潤又是建立在高業(yè)績、高人效基礎(chǔ)之上的,今天的內(nèi)容,我們將業(yè)績與人效這兩大問題一網(wǎng)打盡。左手業(yè)績倍增,右手人才裂變:2023年11月8日,中恩教育《總裁九大機(jī)制》長沙站其次 天,我們聊聊企業(yè)的薪酬機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制。
合伙創(chuàng)業(yè),懂股權(quán)有多重要?來看看那些真實案例你就知道了:國美的黃光裕差點被陳曉踢出局,俏江南的張?zhí)m、雷士照明的吳長江、蒙牛的牛根生、新浪的王志東、1號店的于剛等都曾被踢出原來自己創(chuàng)立的公司……這個時代,如果你還不懂股權(quán),經(jīng)營企業(yè)將危機(jī)四伏!
如何正確理解企業(yè)自動運轉(zhuǎn)?企業(yè)自動運轉(zhuǎn)是指通過巧妙設(shè)計企業(yè)機(jī)制,讓員工在追求自身利益的同時,也實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)。表面上看是即使領(lǐng)導(dǎo) 不在公司,員工也能自動、自發(fā)運轉(zhuǎn),實質(zhì)上是在企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的基礎(chǔ)上,讓企業(yè)不再只圍著領(lǐng)導(dǎo) 轉(zhuǎn),而是讓每個人、每件事都圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心目標(biāo)轉(zhuǎn),解放領(lǐng)導(dǎo) 的時間。
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