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【企業(yè)管理培訓(xùn)】中小企業(yè)為何難以做大?

    發(fā)布者:中恩教育

總裁九大機(jī)制

創(chuàng)業(yè)是一條不歸路,一旦開始,就沒有回頭路可言。因此,企業(yè)家注定是勇氣與智慧并存、堅(jiān)韌與創(chuàng)新精神同在的一群人, 無(wú)論外部環(huán)境如何變化,他們都要懷著一顆樂觀之心,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路披荊斬棘,開創(chuàng)一個(gè)又一個(gè)輝煌。

助力企業(yè)把事業(yè)做大,把企業(yè)做強(qiáng):2023年11月7日-10日,中恩教育《總裁九大機(jī)制》175期課程長(zhǎng)沙站成功開啟。 中恩教育總裁張致銘老師、副總裁吳志祥老師親臨現(xiàn)場(chǎng)授課,來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百位企業(yè)家放下手中的忙碌, 通過四天三晚的學(xué)習(xí)一起實(shí)現(xiàn):?jiǎn)T工持續(xù)跟隨,業(yè)績(jī)持續(xù)暴漲,企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),老 板身心解放!

張致銘老師

張致銘老師

中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)15年

吳志祥老師

吳志祥老師

中恩教育副總裁
中恩首 席人才官
暢銷書《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》作者
團(tuán)隊(duì)卓 越系統(tǒng) 導(dǎo)師

“為什么我的事業(yè)做不大?”相信這是很多初創(chuàng)企業(yè)老 板困惑的問題,很多時(shí)候,事業(yè)的大小往往不取決于客觀因素,而在于主觀因素。 這里的主觀因素包含以下三層內(nèi)涵:

01

首先,你自己想不想做大

一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想在事業(yè)上取得成功,需要 要有強(qiáng)烈的志向和愿景。 這意味著對(duì)未來(lái)的目標(biāo)和愿景有清晰的認(rèn)識(shí),并且有決心去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 如果缺乏這種內(nèi)在的動(dòng)力和決心,就很難在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)持下去,也就難以實(shí)現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展。

對(duì)此,張致銘老師指出:志不強(qiáng)者智不增。老 板要想事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,一定要有遠(yuǎn)大的志向和愿景。 多問問自己:我到底想要做到什么程度?我離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的距離? 我是不是過于安于現(xiàn)狀?——強(qiáng)者很少抱怨競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境,而是反復(fù)追問自己是否全力以赴!

總裁九大機(jī)制

02

其次,有多少人想讓你做大

縱觀有大成就的人,通常都有一個(gè)共同特點(diǎn):利他。 他們?cè)诳紤]事業(yè)發(fā)展的同時(shí),不是只關(guān)注自身的利益,而是考慮如何為他人創(chuàng)造價(jià)值。 佛祖本欲普渡眾生, 后卻被眾生所渡——這種先人后己的利他思維是建立長(zhǎng)期成功的基礎(chǔ)。

相應(yīng)的,在商業(yè)活動(dòng)中,如果只考慮自身的利益,而不關(guān)心客戶或合作伙伴的利益,那么這種短視的行為很可能會(huì)導(dǎo)致事業(yè)的失敗。 要想讓事業(yè)做大,需要有長(zhǎng)期的、可持續(xù)的商業(yè)策略,而這種策略的基礎(chǔ)就是利他思維。

“經(jīng)營(yíng)企業(yè)的更高 境界是‘被需要’,你利誰(shuí),誰(shuí)就需要你?!薄捌髽I(yè)不是你想做多大就能做多大,而是有多少人希望你做大;當(dāng)所有人都希望你做大的時(shí)候,你的企業(yè)不可能做不大!” 張致銘老師總結(jié)道。因此,老 板要有利他之心,通過產(chǎn)品及服務(wù)成就員工及客戶,造福社會(huì),利更多的人,才會(huì)有更多的人希望你做大。 而這,也是企業(yè)成功的王道!

03

第三,掌握做大的策略和方法

除了遠(yuǎn)大的志向和利他之心,強(qiáng)大的管理能力以及合適的戰(zhàn)術(shù)也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 這包括對(duì)資源的 利用,對(duì)人員的合理安排,以及在面對(duì)不同情況時(shí)制定和執(zhí)行 的策略。 如果在這方面缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能,就可能會(huì)在錯(cuò)誤的方向上浪費(fèi)資源,或者在關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)法做出正確的決策, 這都會(huì)對(duì)事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。

如何提升管理能力、精進(jìn)管理戰(zhàn)術(shù)?不妨從以下角度入手:人才機(jī)制、產(chǎn)品機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、戰(zhàn)略機(jī)制、薪酬機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制等等, 以上內(nèi)容在中恩教育爆品課程《總裁九大機(jī)制》中均有涉及,歡迎走進(jìn)課程現(xiàn)場(chǎng)聆聽學(xué)習(xí)!?

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