如何正確理解企業(yè)自動運轉？企業(yè)自動運轉是指通過巧妙設計企業(yè)機制，讓員工在追求自身利益的同時，也實現了企業(yè)目標。 表面上看是即使領導 不在公司，員工也能自動、自發(fā)運轉，實質上是在企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的基礎上， 讓企業(yè)不再只圍著領導 轉，而是讓每個人、每件事都圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心目標轉，解放領導 的時間。

企業(yè)自動運轉，領導 身心解放。2023年11月10日，中恩教育《總裁九大機制》第四天，我們聊聊企業(yè)的自動運轉機制

企業(yè)自動運轉、領導 身心解放的前提是企業(yè)有一套完善的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像是企業(yè)的底層代碼，能讓企業(yè)的人、財、物按照既定的規(guī)則運行。 為了搭建這套系統(tǒng)，企業(yè)家需要從文化、戰(zhàn)略、產品、薪酬、績效、培訓、人才、營銷、晉升等九大板塊入手。

一、文化機制：企業(yè)文化包含使命、愿景、價值觀三大板塊，是企業(yè)的靈魂，它不僅代表著企業(yè)的價值觀和行為準則， 還能激勵員工的工作熱情和責任感。一個健康的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)實現自動運轉，使員工更加專注于自己的工作， 而不需要過多的監(jiān)督和干預。

二、戰(zhàn)略機制：制定明確的戰(zhàn)略是搭建完善系統(tǒng)的關鍵。企業(yè)需要明確自己的定位、目標、競爭對手以及市場環(huán)境等因素， 從而制定出符合自身實際情況的戰(zhàn)略。只有明確了戰(zhàn)略，企業(yè)才能更好地分配資源，實現企業(yè)的長期發(fā)展。

三、產品機制：產品是企業(yè) 戰(zhàn)略，是企業(yè)實現自動運轉的核心。只有產品過硬，才能吸引更多的客戶，提高市場份額。 企業(yè)需要關注產品的質量、功能、用戶體驗等方面，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，以滿足市場的需求。

四、薪酬機制：合理的薪酬體系是留住和激發(fā)人才的關鍵。企業(yè)需要根據員工的貢獻和工作性質，制定出合理的薪酬體系， 激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

五、績效機制：制定合理的績效評價體系是搭建完善系統(tǒng)的關鍵之一。只有知其然，才能知其所以然， 企業(yè)需要明確員工的職責和績效目標，制定出合理的評價體系，以衡量員工的工作成效，并激勵員工更好地完成工作任務。

六、培訓機制：磨刀不誤砍柴工，培訓是提高員工素質和技能的重要手段。然而，大部分企業(yè)的培訓都是走過場， 企業(yè)并不知道給員工培訓什么、如何培訓。企業(yè)需要根據員工的實際情況和需求，制定出合理的培訓計劃和方案， 以提高員工的技能水平和工作效率。

七、人才機制：人才是企業(yè) 寶貴的資源之一。企業(yè)家需要關注人才的引進、培養(yǎng)和留用，了解人才特質和團隊的搭建， 建立完善的人才庫和人才發(fā)展計劃，一方面吸引更多的人才加入企業(yè)，另一方面讓現有人才人盡其用，發(fā)揮所長。

八、晉升機制：晉升是激勵員工的重要手段之一。很多領導 不知道，人才加入是因為公司，離開是因為上司， 人才的流失要么是錢不到位，要么是心受委屈。企業(yè)如果有清晰明朗的晉升空間，人才才會持續(xù)跟隨。 因此，企業(yè)家需要關注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，制定出合理的晉升機制和職業(yè)發(fā)展計劃，以激勵員工更好地為企業(yè)服務。

九、營銷機制：營銷是企業(yè)實現持續(xù)增長的重要手段之一。戰(zhàn)略一旦確定，戰(zhàn)術就需要與時俱進， 營銷戰(zhàn)術是帶來利潤、推動企業(yè)增長的 直接途徑，企業(yè)家需要關注市場動態(tài)和客戶需求，制定出合理的營銷策略和方案， 以提高企業(yè)的品牌知名度和市場占有率。

經營企業(yè)是一個復雜而簡單的事情，復雜是因為需要系統(tǒng)思考，簡單是因為有規(guī)律可尋，既沒有想象中那么難，也沒有想象中那么簡單。 對此，張致銘老師指出：領導 是什么？領導 為企業(yè)搭建系統(tǒng)的人。企業(yè)要想做好，有兩大系統(tǒng)需要 打牢：一是經營系統(tǒng)，二是管理系統(tǒng)。 經營的目的是為了增長，管理的目的是為了提 率。《總裁九大機制》是用四天三晚的時間，從文化、戰(zhàn)略到產品的頂層設計， 再到企業(yè) 與團隊動力的運營配稱，幫助企業(yè)實現持續(xù)增長的自運轉機制！