老 板做股權(quán)激勵(lì)，主要的障礙不是不會(huì)分，而是從合伙人到員工，都不相信你“有福同享”的大愛(ài)?！叭绾畏帧笔羌记桑业椒椒ň湍芙鉀Q， 但是“愿不愿意分”則代表了老 板的格局——當(dāng)一個(gè)老 板決定為企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，該如何讓員工相信并支持呢？

股權(quán)激勵(lì)不是為了綁住員工，而是為了成就員工和企業(yè)。2023年11月23日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》鄭州站第三天， 為你剖析企業(yè)如何通過(guò)導(dǎo)入股權(quán)機(jī)制的三大關(guān)鍵（發(fā)心、愿景和進(jìn)/退規(guī)則）取得員工信賴。

一、傳遞老 板的發(fā)心

在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，員工尤其關(guān)心的也是非常容易引起誤解的就是老 板的動(dòng)機(jī)和意圖。因此，老 板需要清晰地闡述實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的初衷。這可能包括：

• · 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；
• · 提高員工的收入和公司的業(yè)績(jī)；
• · 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；
• · 為員工晉升提供業(yè)績(jī)/績(jī)效支撐；
• · 提高 組織協(xié)同，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

需要注意的是，老 板在講述發(fā)心時(shí)，需要真實(shí)地表達(dá)自己的意圖和期望，讓員工感受到這是一項(xiàng)真誠(chéng)的舉措，而不是單純的利益分配。 對(duì)此，張致銘老師指出：合伙不是為了利用對(duì)方，股權(quán)更不是用來(lái)捆綁員工，企業(yè)借助股權(quán)的力量只有一個(gè)目的，那就是為了更好地成就雙方！ 股權(quán)并非是老 板一個(gè)人的事情，而是利益雙方甚至是多方的事情，因此，老 板需要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，讓員工感受到自己在公司中的價(jià)值和重要性。

二、描述企業(yè)的未來(lái)

員工對(duì)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的認(rèn)同感，很大程度上也取決于對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展是否有信心。因此，老 板需要通過(guò)各種方式來(lái)向員工傳遞公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和愿景。這包括但不限于：

• · 向員工介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它們?cè)谑袌?chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和前景；
• · 向員工介紹公司的管理和運(yùn)營(yíng)模式，以及它們?nèi)绾螏椭緦?shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展；
• · 向員工介紹公司的文化和價(jià)值觀，以及它們?nèi)绾嗡茉旃镜钠放菩蜗蠛吐曌u(yù)。

通過(guò)向員工傳遞公司的未來(lái)發(fā)展愿景，老 板可以讓員工更加了解公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，從而增強(qiáng)員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的認(rèn)同感和信心。 同時(shí)，這也可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工更加愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、厘清進(jìn)/退的規(guī)則

在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，進(jìn)/退的規(guī)則是員工尤其關(guān)注的問(wèn)題之一，涉及的人越多，規(guī)則越要詳盡，以盡量滿足被激勵(lì)對(duì)象不同的情況。因此，老 板需要向員工明確解釋這些規(guī)則，包括：

• · 進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
• · 退出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
• · 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期間，如何評(píng)估員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)？
• · 如果員工離開(kāi)了公司，將失去相應(yīng)的股權(quán)權(quán)益嗎？

透明和公正的規(guī)則可以幫助員工更好地理解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并增強(qiáng)他們對(duì)計(jì)劃的信任感。同時(shí)，這也可以激勵(lì)員工更加努力地工作，以爭(zhēng)取獲得更多的股權(quán)權(quán)益。

與此同時(shí)，在講清楚進(jìn)/退的規(guī)則后，老 板還需要制定相應(yīng)的實(shí)施方案和流程，以確保這些規(guī)則獲得 嚴(yán)格執(zhí)行。 這可能包括建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序、設(shè)立專門的委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)評(píng)估工作、及時(shí)公布評(píng)估結(jié)果和相應(yīng)的股權(quán)權(quán)益變動(dòng)等。

股權(quán)激勵(lì)不是兒戲，而是事關(guān)企業(yè)命運(yùn)、員工前途的重大決策，如果錯(cuò)誤地分配股權(quán)，后果將無(wú)法挽回，因此需要 要經(jīng)過(guò)深思熟慮，甚至是借助專注 老師的力量方可執(zhí)行。 如果您也有意為企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)以激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，但還不知道如何制定適合自身企業(yè)的股權(quán)方案，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)