發(fā)布者:中恩教育
的企業(yè)文化不是墻上標語,而是一種自然而然,根植員工內心,看似無形卻有形。即使在我們什么都沒有,也要有使命與愿景。
2022年7月22-25日,企業(yè)自動運轉課:《總裁九大機制》西安站隆重開課,來自各行各業(yè)的企業(yè)家們回歸課堂,通過升級企業(yè)九大板塊,夯實管理內功,打造核心競爭力。
企業(yè)要發(fā)展,文化須先行。今天,我們著重討論下如何用文化武裝企業(yè),打造生生不息的企業(yè)命脈。
建立企業(yè)文化:企業(yè)文化的三大特征
任正非曾說:世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。一般來講,企業(yè)文化由三部分組成:使命、愿景和價值觀,三者對企業(yè)產生不同的價值與影響。
使命(mission):偉大而神圣,讓領導聽到立刻有;
愿景(vision):清晰而明確,讓員工看到立刻有信心;
價值觀(value):志同則道合,讓團隊做事步調一。
企業(yè)文化與團隊打造息息相關,不僅能讓同事之間的相處變得簡單,讓部門之間的溝通變得順暢,還能讓同行業(yè)的人才羨慕不已,蜂擁而來。優(yōu)良的企業(yè)文化有三大特征:
有好有壞:文化也分好壞:好的文化能懂人心,通人性,用強大的氛圍把“壞人”變好;而壞的文化盲目放任員工,滋生貪婪與惡性競爭,從而把“好人”變壞。
與時俱進:優(yōu)良的企業(yè)文化不是一成不變的,而是隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段,企業(yè)向前。舉例:在阿里21年的發(fā)展歷史中,其核心價值觀經歷過4次關鍵變化,每一次都適應了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
要有傳承:不斷踐行的文化才能生生不息。文化要想保持長久的生命力,一定要有人踐行并傳承。文化傳承靠的不是某個人,或者某群人,而是企業(yè)的每一個人。
企業(yè)文化迭代升級:跟著阿里學習企業(yè)文化的變遷
當企業(yè)步入正軌,規(guī)模不斷擴大,企業(yè)文化也要與時俱進。以阿里巴巴的企業(yè)文化升級變革之路為例,我們可以看出企業(yè)文化與企業(yè)成長的不同階段是相輔相成、互為因果的關系。
階段一(1999年-2001年):“可信、親切、簡單”。阿里成立初期,創(chuàng)業(yè)團隊之間存在不同的意見,經常引發(fā)爭論,為了保證團隊之間的友好協(xié)作、降低溝通成本、減少內耗,阿里奉行可信、親切、簡單的企業(yè)文化。
階段二(2001年-2004年):“獨孤九劍”:群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務與尊重。企業(yè)初步發(fā)展,阿里成為跨國公司,來自13個員工文化背景差異巨大,“獨孤九劍”是阿里為了應對思維、理念的巨大沖突而提出。
階段三(2004年-2019年):“六脈神劍”:客戶、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。此時阿里已經走向成熟期,隨著企業(yè)進一步發(fā)展,人員結構更加復雜,且阿里正在經歷從從百到千到萬的擴張轉變,文化需要更加容易推廣。
階段四(2019-至今):“新六脈神劍”:客戶、員工其次、股東第三。據(jù)悉,“新六脈神劍”誕生歷時14個月,期間,阿里巴巴舉辦了5輪合伙人專題會議,累計467名組織部成員參與了海內外9場討論;對全球各事業(yè)群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研,獲得的建議反饋近2000條……從一個字到一個標點符號,“新六脈神劍”修改過20多稿,終正式出爐。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和血液,對企業(yè)發(fā)展至關重要。如果您也認同以上觀點,但還不知道如何建立企業(yè)文化,建議走進中恩教育爆品課程《總裁九大機制》。
課堂上,老師會依次分析企業(yè)的使命、愿景、價值觀對企業(yè)的不同作用,通過:文化從哪里來、如何提煉企業(yè)文化、如何設計企業(yè)文化、如何落地企業(yè)文化等角度入手,幫助企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立企業(yè)文化。
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