經(jīng)營企業(yè)，需要腳踏實地，不能有半點僥幸。企業(yè)家需要明白，哪些錢是趕上紅利賺的，哪些錢是憑借實力賺的。有句話說得好：靠運氣賺到的錢，終都會因為實力虧進(jìn)去，當(dāng)潮水退去，才知道誰在“裸泳”。

《大學(xué)》有言：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。一個人擁有“定”的能力，不代表他不去思考、不去行動，而是暫時停下來，摒棄掉雜念和慣性，歸零思考。

“變”和“不變”，哪些做，哪些不做，這是企業(yè)家每天都應(yīng)該思考的問題。對于企業(yè)而言，“定”意味著“不變”，面對疫情，業(yè)績下滑，人心渙散，身心疲憊，主營業(yè)務(wù)要不要舍棄？新的盈利模式要不要嘗試？是花錢做營銷還是重金招人才？等等，一系列抉擇擺在面前，無不考驗著領(lǐng)導(dǎo)的定力。

對此，賀傳智老師指出：戰(zhàn)略=高度，高度決定眼光。掌握了經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)律，才能以不變應(yīng)萬變。面對眾多選擇，企業(yè)家只需自問：什么是更重要的？什么是恒久不變的規(guī)律？舉例：當(dāng)客戶利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突，是選擇前者還是后者？如何平衡兩者關(guān)系，通過《總裁九大機制》課程，您會有一個明確的答案.

做薪酬，首先要了解薪酬體系都包含哪幾類，很多企業(yè)看上去有薪酬，其實都是模仿同行，這樣的薪酬有兩大隱患：①對外沒有競爭性，無法憑借薪酬吸引來更優(yōu)良的人才；②對內(nèi)沒有激勵性，無法驅(qū)動員工產(chǎn)生更大的業(yè)績和績效。

領(lǐng)導(dǎo)是否思考這樣的問題：為什么員工看上去在工作，實際上業(yè)績、績效一直沒有起色？為什么月初定下目標(biāo)，月底總是完不成？

執(zhí)行的目的是拿到成果，然而，中間有個一非常容易忽略的過程，叫做“檢查”。吳志祥老師指出：執(zhí)行力一定是檢查出來的，有檢查，壞人也變好人；沒有檢查，好人也變壞人!