發(fā)布者：中恩教育
后疫情時代，企業(yè)單靠領導一人很難應對，您需要對內(nèi)整合團隊力量，對外明確戰(zhàn)略定位，由內(nèi)而外建立競爭優(yōu)勢。而這個過程中，需要更大程度發(fā)揮高管團隊的作用。
整合力量，搶占市場：2022年7月17日，中恩教育《高管領導力》濟南站其次天，中恩教育副總裁吳志祥與中恩教育績效導師陳道勇共同分享，震撼帶來帶團隊·打勝仗·聚人心·贏市場的核心心法。
一、要領導方向
是企業(yè)的方向標，是員工的導航儀，他的首要職責就是為團隊指引方向。一個善于方向的才能把團隊帶向目的地。判斷一個稱職與否，就是面對危機或者是任何重大決策的時候，他是否能堅守初心，是否有勇氣面對現(xiàn)實，解決問題。
而當企業(yè)遭遇困境，正是檢驗人心的更佳時機，大浪淘沙，剩者為王：當個人利益和組織利益相沖突，是保全個人還是成就組織？當眼前利益與長期利益相違背，是顧全當下還是著眼未來？不同的選擇意味著不同的方向，終都會帶來不同的結果。
二、要領導人心
更優(yōu)良的不要求別人為他服務，而是和下屬一起為共同目標服務；更優(yōu)良的不拉攏追隨者，而是與大家一起奮斗。棄功攬責，成年人達己，正是這些的，讓我們感受到力量，感受到希望，也喚起了信心。
因此，作為企業(yè)高層管理者，不僅僅是職責定位，比如人力資源總監(jiān)、營銷副總、財務一把手等等，更重要的還有另外一個定位，那就是“”。與管理者有明顯的區(qū)別，管理者管理人和事，而不僅領導方向，還要通過教導和輔導下屬，陪伴員工成長，贏得人心。
（Leader）六大職能：
L=Listen→不是簡單地聽，而是仔細傾聽
E=Explain→為了讓對方充分理解而詳細說明
A=Assist→支持，協(xié)助
D=Discuss→推心置腹，坦誠相待
E=Evaluate→公正的評價
R=Response→負責任的回答，準確的回應
感恩平臺和領導
后疫情時代，許多企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，產(chǎn)品銷量銳減，團隊士氣低，人員流動大……這個時候，高層領導更應該走出企業(yè)學習提升，更大程度發(fā)揮自身價值，成就公司和團隊！
吳志祥老師指出：普通人看什么都是負面，高手看什么都是正面。關注自己所擁有的，就會一直很幸福。別人展示出來的都是更好的一面，你永遠看不到背后的付出與努力。課程現(xiàn)場，吳老師告誡大家：任何工作都是能力與崗位匹配而來的，如果想要更高工資，請先提高自身能力！
2022年7月3-4日，中恩教育《高管領導力》鄭州站火爆開課，中恩教育總裁張致銘及中恩教育副總裁吳志祥親臨授課，與各行各業(yè)的高層管理者們匯聚一堂，提升領導力，鍛造核心鐵騎部隊，業(yè)績暴漲！
經(jīng)營企業(yè)，需要腳踏實地，不能有半點僥幸。企業(yè)家需要明白，哪些錢是趕上紅利賺的，哪些錢是憑借實力賺的。有句話說得好：靠運氣賺到的錢，終都會因為實力虧進去，當潮水退去，才知道誰在“裸泳”。
拿破侖曾說：“一支軍隊戰(zhàn)斗力的3/4是由士氣決定的”，對于企業(yè)團隊而言，心態(tài)決定成敗，好心態(tài)是成功的第 一步，心態(tài)培訓不僅可以提高員工士氣，更能產(chǎn)生合力，讓員工告別借口，全力以赴。
河北中偉卓特液壓科技有限公司
所屬行業(yè)：機械制造
案例描述：中偉卓特創(chuàng)始人賈總不僅重視科技企業(yè)，同樣把人才培養(yǎng)視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，成為中恩學員中團隊持續(xù)學習、學習成果突出、業(yè)績持續(xù)增長的代表性企業(yè)。
湖北聚星農(nóng)業(yè)集團有限公司
所屬行業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通
案例描述：企業(yè)快速發(fā)展過程中，管理跟不上，接觸中恩后，我們陸續(xù)參加了《總裁九大機制》、《高管領導力》等課程的學習，員工整體素養(yǎng)大大提升了，2-3年時間，營業(yè)額從12、3個億發(fā)展到45個億左右，提煉出公司的企業(yè)文化，搭建了人才培養(yǎng)體系，高管團隊統(tǒng)一學習，精神面貌發(fā)生巨大變化，對未來發(fā)展充滿信心！
北京中德新亞建筑技術有限公司
所屬行業(yè)：高新科技建材生產(chǎn)
案例描述：六年時間，團隊人數(shù)從四五十人發(fā)展到700多人，業(yè)績倍增40多倍，人才技術打造有了突出成效，業(yè)績連年增長！
