曾子有云：用師者王，用友者霸，用徒者亡。高管是領導的左膀右臂，是除領導之外決定企業(yè)前途和命運的關鍵人物，高管能力越強，企業(yè)后勁越足，并且能彌補領導在企業(yè)中的各項短板。

一、思維轉變：要允許下屬比自己強

●劉邦帶兵能力一般，但麾下卻大將云集，并終戰(zhàn)勝西楚霸王項羽取得江山，究其原因，無外乎劉邦用人的格局與氣度，項羽能力卻剛愎自用，劉邦資質平平卻愛才謙遜，前者虎頭蛇尾，后者不斷積累，終實力逆轉，結局天差地別。

●2003年，馬云接受央視采訪時，曾說過這樣一句話：“永遠相信下面的人比你強，我的工作就是一個水泥，我什么都不懂的，把這些人粘在一起，每個人發(fā)揮好。領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定得比你強；如果不比你強，說明你請想錯人了?！?

要允許下屬比自己強，不僅是領導，高管也當如此。一個合格、聰明的領導，需要要聘用比自己能力強的下屬，尤其是處于上升階段的團隊。公司終的好壞，拼的是團隊業(yè)績，而不是領導的個人業(yè)績；拼的是團隊能力，而不是領導的個人能力。

作為領導，如果懂得將下屬的能力和價值都挖掘出來，也是你用人能力的一種體現，領導想要帶好團隊，需要綜合使用價值觀 、眼光、胸懷、實力去管理下屬，而不是僅僅憑借一腔熱血。

二、行為轉變：尊重下屬、凡事征求他的意見

很多時候不是下屬不好管理，而是管理者沒有打開格局，將自己局限在狹隘的領導層面，的領導不是“我行，一切就都行”，而是“大家行，我才行”。如果您也認同本文觀點，但還在不知道如何擁有并統(tǒng)率一批能力的高管，建議您帶領高管走進中恩教育領導力打造課程《高管領導力》。

該課程從高管的兩大使命、四大思維、五個層級、六種溝通、七大基礎素質等入手，為高管注入“解決問題”的思維，已經幫助幾十個行業(yè)數萬名高管提升領導力、鍛造核心鐵騎部隊，學員感觸良多，好評不斷！