股權(quán)對企業(yè)有多重要？張致銘老師指出：無股權(quán)，不創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)導從注冊公司開始就面對著股權(quán)分配，一定程度上，股權(quán)分配決定企業(yè)生死，不合理的股權(quán)比例一旦觸發(fā)，不僅影響公司未來發(fā)展，嚴重的會讓企業(yè)陷入絕境。

合伙人之間反目成仇，錯的不是股權(quán)，而是分股的方式，“完全均分”就是其中典型的錯誤方式，有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者都不會選擇平分，因為他們知道：相同的股權(quán)只能帶來一時的穩(wěn)定，當合伙人之間出現(xiàn)意見分歧，重大決策往往懸而未決，員工不知道聽誰的、企業(yè)不知道往哪走！

蘋果公司成立初期股權(quán)結(jié)構(gòu)為3：3：3：1，沃茲30%，喬布斯30%，馬庫拉30%，霍爾特10%，這個股權(quán)結(jié)構(gòu)中，喬布斯和別的合伙人一樣沒有的話語權(quán)，這直接導致了當他與別的股東意見相悖時，別的人聯(lián)合一致就能將他踢出局。

一般而言，超過30%以上算集中，股權(quán)高度集中是指大股東持股比例遠高于30%。

在一般的認知中，股權(quán)集中到少數(shù)人手中可以保證控股股東對公司的控制力，但過猶不及，股權(quán)的高度集中會導致控股股東對公司的參與程度過高，從而造成董事缺乏單個性、利益侵占、弱化股份公司的資本積聚功能等，甚至不利于股份公司的風險規(guī)避。解決之道：實施股權(quán)激勵計劃，分散高度集中的股權(quán)。

股權(quán)高度集中不行，那么盡量分散呢？答案也是不可以的。過度分散的股權(quán)意味著人人都有參與決策的權(quán)利，人人都有話語權(quán)意味著人人說了都不算，重大決策無人拍板，嚴重影響運行效率

在合伙創(chuàng)業(yè)者中，夫妻合伙比比皆是，由于強大的利益相關(guān)性，夫妻同心往往能把企業(yè)做得風生水起，但夫妻合伙也存在巨大的風險，搞不好人財兩失，家庭破碎。

以李國慶與俞渝為例，兩人共同創(chuàng)業(yè)吃盡了苦頭，公司做大之后感情卻出現(xiàn)危機，如今鬧到了訴訟的地步，實屬可惜。

掛名股東通常不出資、不出力，僅僅為了滿足注冊要求而在股東名冊掛一個名字，這嚴重違背了“誰貢獻、誰受益”的原則。

①當公司收益見好，掛名股東往往心生貪念，利用他掛名股東的身份爭奪本不應(yīng)該屬于它的利潤，終可能導致對簿公堂；

②當公司出現(xiàn)經(jīng)營風險，掛名股東又會變成“冤大頭”，承擔本不該屬于他的企業(yè)風險。如：2015年，福建永安一90后女大學生工作三年，突然被告知要賠償9000萬的巨債，起因竟是曾為公司充當掛名股東，當公司破產(chǎn)時，她就要承當相應(yīng)責任。

同樣是做企業(yè)，懂股權(quán)者就如同馬克·扎克伯格一樣，一開始就以65%的股權(quán)控股公司，即便后來遭遇公司內(nèi)斗，也能保證對公司的控制權(quán)；不懂股權(quán)者就如同早期的喬布斯，以為是和和睦睦，其實無法控制公司。

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