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掌握經(jīng)營規(guī)律,企業(yè)決勝千里:中恩教育《總裁九大機(jī)制》鄭州站火爆開啟

    發(fā)布者:中恩教育

同樣是做企業(yè),為什么有的人越做越好,有的人做著做著卻消失了?張致銘老師指出:做任何事都有一定的規(guī)律,經(jīng)營企業(yè)也是一樣。有的企業(yè)在過去很成功,但是放到今天卻失敗了,原因是什么?根源在于沒有掌握做企業(yè)的底層邏輯。

掌握經(jīng)營規(guī)律,企業(yè)決勝千里。2022年7月28日,企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)課:中恩教育《總裁九大機(jī)制》鄭州站如期舉辦,課程首日,中恩教育董事長賀傳智、中恩教育總裁張致銘親臨現(xiàn)場,與在座的數(shù)百位各行各業(yè)的企業(yè)家們共同討論企業(yè)經(jīng)營之道!


企業(yè)成功規(guī)律之:人才


領(lǐng)導(dǎo)不會識人用人,企業(yè)非常危險。我們?nèi)タ纯磩?chuàng)業(yè)大軍,那些奔波在一線、苦累的一定是不重視識人、用人的領(lǐng)導(dǎo),而那些深居簡出、看上去“不務(wù)正業(yè)”的,往往是企業(yè)的靈魂人物,因為他們善于發(fā)現(xiàn)人才、收服人才、使用人才,不需要整天忙碌在市場一線,依舊能運(yùn)籌帷幄,決勝千里。


賀傳智:企業(yè)一切的錯誤開始于“找錯人”。

曾仕強(qiáng):一個公司發(fā)展的更大阻礙,就是領(lǐng)導(dǎo)識人不清,埋沒人才。

張一鳴:“優(yōu)良的CEO首先是優(yōu)良HR”,留住人才,你就成功了一半。


懂人才未必能把企業(yè)做好,但是不識人心,不懂人性,一定做不好企業(yè)。那么企業(yè)家如何識別人才、讓人才為我所用呢?這里有三大建議。


一、定義人才:任何崗位都能出“人才”


企業(yè)中的人才一定是高技術(shù)、專家類人才嗎?不一定。格力電器董明珠曾有這樣一個發(fā)問:掃地的人算不算人才?在很多企業(yè)家眼里,保潔工作是基礎(chǔ)、沒有技術(shù)含量的,當(dāng)然不能產(chǎn)生人才。但是董明珠卻認(rèn)為,如果客戶到公司參觀,走了一圈,一百萬平方的地方,都沒看到有任何的灰塵和煙頭,一定會對公司形象印象深刻,那么掃地的人當(dāng)然是公司的人才。


結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)要想擁有人才,首先要有正確的人才理念,善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,企業(yè)才能有的人才。


二、抓住關(guān)鍵:先“將”后“兵”


領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“頭”,干部是企業(yè)的“腰”,基層是企業(yè)的“手”和“腳”。企業(yè)是一個龐大的組織,隨著業(yè)務(wù)的拓展,人員必然越來越多,領(lǐng)導(dǎo)就算能力再強(qiáng)大也是鞭長莫及,這個時候就需要干部來幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任與壓力。至于干部如何打造、有哪些要點(diǎn)與工具等,在后續(xù)的課程中會有涉及,感興趣的朋友請持續(xù)關(guān)注我們。


三、人才培養(yǎng):厲害的人才來自內(nèi)部


更好的人才,往往來自于企業(yè)的內(nèi)部。為什么這么說?招聘固然重要,但是厲害的公司往往更注重人才的培養(yǎng),因為他們知道,無論從哪里招聘人才,都不可能招到一個完全與公司契合的人,這時就需要要通過定制化的培訓(xùn),主要輸出文化價值觀、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略,同時多方位提升人才的素養(yǎng)和能力,讓人才的能力與公司的需求相契合。這就是為什么包括中恩教育在內(nèi)的眾多企業(yè)都擁有內(nèi)部人才商學(xué)院的原因。


課堂上,老師會傾心傳授企業(yè)是如何進(jìn)行人才培養(yǎng)的,需要的企業(yè)家可以走進(jìn)課程現(xiàn)場了解。


今天的內(nèi)容就是這些,明天我們講講企業(yè)成功的規(guī)律二:產(chǎn)品。喜歡的朋友記得關(guān)注我們,下期再見~

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