發(fā)布者:中恩教育
1.徐小平說,創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是兩個(gè),一個(gè)是團(tuán)隊(duì),一個(gè)是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,公司一定做不成。
2.任正非說,華為能夠走到今天,得益于分錢分得好。
股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)的頂層制度設(shè)計(jì)。股權(quán)問題處理不好,股東們打架,再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營(yíng),都會(huì)功虧一簣!
5月22日,中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《合伙股權(quán)設(shè)計(jì)方案班》課程在鄭州隆重開啟,中恩教育總裁、實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師張致銘和中恩教育股權(quán)落地中心總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理與股權(quán)落地專家劉瀚遠(yuǎn)共同授課,解決股權(quán)困局,實(shí)現(xiàn)框架升級(jí)!
課程主講:張致銘
企業(yè)如何越做越大?集眾人之智,成眾人之事也。而越是合伙,利益關(guān)系越難平衡,稍不留神就落得個(gè)家族分裂、兄弟反目、妻離子散。其實(shí),無論什么形式的合伙,“規(guī)則”都是重中之重,規(guī)則越清晰,糾紛越少,越不傷害各自感情!
好的股權(quán)能進(jìn)也能退,如何制定進(jìn)退條件保證平安性?
“不會(huì)分股的時(shí)候,我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)是很辛苦的,五五分的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成的直接后果就是:一旦遇到問題往往懸而不決,所有人都看不到方向和未來。為了不讓企業(yè)倒閉,我們只好不停地注資再注資,甚至用盈利的項(xiàng)目來填補(bǔ)虧損的項(xiàng)目,企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán),做不動(dòng),又不敢賣……”
能進(jìn)能退,平安公平
產(chǎn)品可以被復(fù)制,服務(wù)可以被復(fù)制,甚至流程也可以被復(fù)制,但是如果你的學(xué)習(xí)速度比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快,你就可以超過他們并保持 。
日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一的松下幸之助,對(duì)于企業(yè)管理中的溝通,曾作出如下評(píng)論:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。”
如果沒有企業(yè)管理培訓(xùn),絕大多數(shù)優(yōu)良 員工是不可能留得下來的,沒有人喜歡在不能獲得 知識(shí)提升的地方,等待自身能力和個(gè)人收入的不斷下降,即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會(huì)有所發(fā)展。
3月12日,中恩教育·企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)學(xué)院【云課堂】上線,該云課堂通過自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)云課堂系統(tǒng)為企業(yè)家提供針對(duì)性解決方案。
400-0356-088
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