企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。

通過培訓(xùn)能持續(xù)提升或改進(jìn)企業(yè)員工的知識(shí)、技能、方法、態(tài)度和理念等，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的人力資源支持。

培養(yǎng)人才

教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下的“殺手锏”。誰擁有它誰就能更快走向成功。

要想迅速培養(yǎng)出更多的人才，一些小企業(yè)企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多優(yōu)良 的員工。

通過實(shí)施 的培訓(xùn)，不僅可以迅速提高基層員工的綜合能力，而且可以顯著提高中層管理人員和骨干員工的管理專注 素質(zhì)。

讓員工有責(zé)任感和使命感

選擇一個(gè)專注 的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不僅可以讓你企業(yè)所有人清楚自己崗位的內(nèi)容與發(fā)展價(jià)值，還可以在授課專家的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略與日常工作聯(lián)系起來。

讓員工在培訓(xùn)中明確崗位發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略意義，增加員工的責(zé)任感和使命感。

學(xué)習(xí)新知識(shí)

在如今這個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)代，如果企業(yè)不能通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能、新知識(shí)、新觀念，并把它們貫徹和落實(shí)的下來。

在日益競爭激烈的環(huán)境中必定會(huì)落后，只有參加與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)課程，而且只有專注 的培訓(xùn)才能在企業(yè)內(nèi)部 達(dá)成。

增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

在日益激烈的市場競爭面前，企業(yè)只有與對(duì)手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，而 能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)的品牌形象。

保證顧客的忠誠度靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會(huì)降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會(huì)損害企業(yè)品牌形象，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競爭力的 手段之一。

完善公司業(yè)務(wù)流程

很多培訓(xùn)項(xiàng)目和課程都是根據(jù)公司的實(shí)際需要來設(shè)計(jì)的。

在企業(yè)培訓(xùn)的過程中，學(xué)員的討論和實(shí)踐，可能就會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行一些 透徹的分析，有助于完善公司業(yè)務(wù)流程和體系。

留住人才

企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè) 需要的人才和相應(yīng)的崗位，一個(gè)企業(yè)只有通過連續(xù)的培訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能獲得 顯著地提升，并且為企業(yè)的發(fā)展做出他們的貢獻(xiàn)。

如果沒有企業(yè)管理培訓(xùn)，絕大多數(shù)優(yōu)良 員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能獲得 知識(shí)提升的地方，等待自身能力和個(gè)人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會(huì)有所發(fā)展。