企業(yè)管理培訓(xùn)已經(jīng)是企業(yè)必不可少的一部分，很多企業(yè)總是抱怨企業(yè)管理培訓(xùn)難，企業(yè)員工越來越難管理，員工對企業(yè)的忠誠度不夠。企業(yè)員工不好管理給公司造成很大的影響，很多員工的隨意性比較大，對企業(yè)的管理存在很大的“叛逆”心理，對企業(yè)的管理方法不認(rèn)同，那么這種情況怎么解決呢?下面分享關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵要素。

01、價值觀管理好，企業(yè)經(jīng)營升級

02、何為好的企業(yè)文化

      企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，好的企業(yè)文化需要能夠建立四個層次的價值觀：

      一是內(nèi)心的修養(yǎng)。企業(yè)需要從文化的角度建立組織成員的修養(yǎng)教育和訓(xùn)練系統(tǒng)。不能建立員工修養(yǎng)系統(tǒng)，不僅會讓員工處于焦躁狀態(tài)，更會讓員工過于功利而丟失幸福感。

      二是無須提醒的自覺。員工修養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)成功，就會賦能企業(yè)的管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營管理體系奠定扎實的基礎(chǔ)。任何制度的執(zhí)行和落實都是以員工的內(nèi)心道德情感做支撐，靠強制執(zhí)行的制度都會出現(xiàn)“法不責(zé)眾”，或者組織性的“內(nèi)心抗拒”。

      三是以約束為前提的自由。當(dāng)企業(yè)的價值觀建設(shè)和教育取得成果，組織成員做事開始出現(xiàn)“無須提醒的自覺”時，企業(yè)的規(guī)章制度會讓組織成員不僅有平安感，更有做事的“規(guī)則感”，不用看上級的“臉色”，更不用“揣摩”上級的心思。大家共守一個規(guī)則，共同分享勞動成果。

      四是為他人著想的善良?！氨疚恢髁x”是組織管理中遇到的更大難題。每個部門、每個成員都覺得自己是企業(yè)更重要的，也是付出多的，缺少為對方著想的思維價值觀，就會導(dǎo)致相互之間的抱怨。企業(yè)的各種部門協(xié)調(diào)會，要么是“事不關(guān)己高高掛起”，要么是各自站在自己的角度爭吵不休。企業(yè)的問題，說到底是管理問題，而管理的核心是人。

03、企業(yè)管理培訓(xùn)很難成為一門科學(xué)

      從利益的角度看，每個企業(yè)都解決了利益分配問題，問題是目標(biāo)如果實現(xiàn)不了就分配不到利益，實際上就是畫餅充饑。而且，近期“阿米巴模式”在企業(yè)界非常盛行，企業(yè)打著“合伙人制”的大旗，高唱雇傭時代結(jié)束，合伙人時代到來，但是，這種“以包代管”的背后，組織利益也難以實現(xiàn)。

04、企業(yè)管理問題的根源是價值觀