自我監(jiān)督是有難度的，例子很多，大概就是：再刷會(huì)抖音不要緊的，多吃包零食也不會(huì)怎樣的。于是，大多數(shù)時(shí)候，人們選擇利用環(huán)境來(lái)監(jiān)督自己，比如學(xué)習(xí)就去圖書館、看書就去咖啡廳，因?yàn)槿硕?，大家都認(rèn)真自律的時(shí)候，你自己也能監(jiān)督好自己。
      按道理，公司當(dāng)然也有同樣的作用，本身就是一個(gè)互相監(jiān)督的環(huán)境嘛。但是，不論在大公司還是小公司，往往是領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)，下屬的工作狀態(tài)立刻判若兩人。懂得自我約束的人比例極小。
      對(duì)這種管理現(xiàn)象，有人把它歸咎于企業(yè)管理太寬松，有人認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬?zèng)]有進(jìn)行充分授權(quán)，還有人表示這完全是年輕員工的工作態(tài)度問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)不在，是管得不夠嗎

      員工在你面前才工作，推一步，走一步，近乎表演。他們沒(méi)有過(guò)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)，是沒(méi)有任何是創(chuàng)造能力可言的。如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了。所以過(guò)度管理存在極大風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)讓組織長(zhǎng)期處于幼稚的水準(zhǔn)。

      他們每天上班只是東屋串串門、西屋聊聊天。而普通員工輪不到這樣的“賺錢機(jī)會(huì)”，只能自怨自艾。怎么辦？一位專家向公司老總進(jìn)言要“強(qiáng)化管理”，對(duì)于類似行為首先收回干線車運(yùn)營(yíng)權(quán)，再嚴(yán)加懲處。但中恩教育小編認(rèn)為，既得利益格局已然形成。如果一鍋都端掉，整個(gè)公司就會(huì)紛爭(zhēng)不斷、雞犬不寧。問(wèn)題怎么解決?

      中恩教育小編認(rèn)為，可以設(shè)計(jì)一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制！

      首先，既得利益不動(dòng)，予以合法化并加以保護(hù)。

      其次，積分換福利。所有員工靠努力工作換取積分，只要積滿一千分，就可以換得一輛干線車的運(yùn)營(yíng)權(quán)；反之，負(fù)一千分，就得移交出去一輛干線車的運(yùn)營(yíng)權(quán)。

      通過(guò)這樣一套機(jī)制，先前怠工的高管們紛紛帶頭努力工作，早出晚歸。整個(gè)公司的干線車運(yùn)營(yíng)數(shù)量也增加了一倍。

      可見(jiàn)，員工不認(rèn)真干活，關(guān)鍵還是“利益沒(méi)有內(nèi)嵌”。一部分人追逐利益，另一部分人“不患貧而患不均”，這時(shí)候強(qiáng)化管理的手段只能適得其反，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部震動(dòng)。

      而從機(jī)制設(shè)計(jì)的角度，卻能夠?qū)⒁酝吖軅円詸?quán)謀私的利益轉(zhuǎn)化為激勵(lì)所有員工的方法。原來(lái)引發(fā)高管不干實(shí)事，底層員工消極怠慢的癥結(jié)，現(xiàn)在變成了全體員努力工作的動(dòng)力。因此，企業(yè)更多地考慮用機(jī)制設(shè)計(jì)“自管理”替代傳統(tǒng)的他管理，往往會(huì)更。