發(fā)布者:中恩教育
董事長(zhǎng),CEO,總裁,都是一些什么崗位?
一般來說,一個(gè)大的集團(tuán)公司,下面會(huì)有很多的子公司,子公司也都有自己的總經(jīng)理。但問題是有的集團(tuán)真的太大了,下面有幾百個(gè)子公司,總不能幾百個(gè)總經(jīng)理都跟CEO去匯報(bào)吧?所以很多集團(tuán)公司設(shè)立了事業(yè)部,也就是說,幾個(gè)或者幾十個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的公司,成立一個(gè)事業(yè)部,事業(yè)部的老大也就是事業(yè)部總裁。也有的集團(tuán)公司有十幾個(gè)子公司,然后總公司的老大就是總裁。再具體一點(diǎn),總裁不是管一個(gè)公司的,而是管多個(gè)公司的。有的領(lǐng)導(dǎo)既是董事長(zhǎng),又是CEO在出席股東大會(huì),或者面對(duì)投資人的時(shí)候,他的身份就是董事長(zhǎng),而不是CEO。因?yàn)镃EO沒有權(quán)利接受投資,也沒有權(quán)利去召開股東大會(huì)。當(dāng)他去拜訪供應(yīng)商,拜訪大客戶的時(shí)候,他的身份就是CEO,因?yàn)檫@是具體的經(jīng)營(yíng)事務(wù)。
2、CEO有可能是職業(yè)經(jīng)理人,沒有股份,然而董事長(zhǎng)一般不是職業(yè)經(jīng)理人,都是大股東及其近親屬擔(dān)任(國(guó)企除外)。
1、董事長(zhǎng)是相對(duì)于股東而言的。
有限責(zé)任公司可以設(shè)立董事會(huì),有董事長(zhǎng)一名。如果規(guī)模太小,也可以不設(shè)立董事會(huì),這樣就由一名執(zhí)行董事來行使董事會(huì)的權(quán)利。股份有限公司需要設(shè)立董事會(huì),有董事長(zhǎng)一名。一般來說,董事長(zhǎng)或者執(zhí)行董事就是領(lǐng)導(dǎo)自己本人,或者領(lǐng)導(dǎo)的兒子等近親屬。
2、CEO是相對(duì)于具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)而言的。
一般來說,董事長(zhǎng)是不負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)的,只負(fù)責(zé)召集董事會(huì),召集股東大會(huì),然后決定公司的發(fā)展方向。再具體一點(diǎn),就是董事長(zhǎng)召開董事會(huì)說,我們今年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo),然后把口號(hào)喊一喊。然后CEO就是具體做事兒的人,帶領(lǐng)手下各部門負(fù)責(zé)人按照1個(gè)億的目標(biāo)去制定年度規(guī)劃,目標(biāo)到各個(gè)具體的細(xì)節(jié)上,再按照規(guī)劃去執(zhí)行,修改和再執(zhí)行,年末再給董事會(huì)匯報(bào)情況,今年的經(jīng)營(yíng)情況怎么樣,一個(gè)億的小目標(biāo)有沒有達(dá)成,沒達(dá)成是因?yàn)槭裁丛颍趺慈ジ淖冊(cè)圃啤?/span>
3、總裁是相對(duì)于集團(tuán)/事業(yè)部而言的。
1、董事長(zhǎng)是代表股東的,有權(quán)利召開董事會(huì)罷免CEO,而CEO不可能罷免董事長(zhǎng)。
1、如果領(lǐng)導(dǎo)就一家公司,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)稱自己是CEO,但是不會(huì)稱自己是總裁。
2、如果一個(gè)集團(tuán)有很多家子公司,那么更大的那個(gè)一定是CEO,是整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)事務(wù)的總負(fù)責(zé)人。而總裁有可能是幾個(gè)子公司構(gòu)成的事業(yè)部的老大,也可能就是CEO本人,但是一般不會(huì)比CEO大。
/副總裁是什么崗位?
一般就是個(gè)榮譽(yù)稱號(hào),不能以此判斷他在公司的地位。
如果是投資行業(yè),大概是個(gè)小組長(zhǎng)的崗位(但是很可能跟別的企業(yè)的CEO工資差不多)。
每個(gè)人都是自我利益的更好看護(hù)者,企業(yè)要求員工做再多,都比不上他為自己干活。這相信的背后就需要一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制來支撐,既滿足了員工利益,讓他為自己干,又滿足了公司盈利的需求。
企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則,在不同行業(yè)、不同部門、不同崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則,目的就是讓各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。
“羊毛出在豬身上,讓狗買單”,是啥意思?要解釋這句話,中恩教育小編得先聊一聊自己近的一個(gè)遭遇。
經(jīng)常聽很多企業(yè)家說“員工難管理”、“員工執(zhí)行力不行”,企業(yè)就會(huì)想辦法給員工進(jìn)行培訓(xùn),但是也有很多員工抱怨“培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無味”、“培訓(xùn)占用了我的工作時(shí)間”,如此種種關(guān)于培訓(xùn)員工的無用的言語很多,讓培訓(xùn)工作者心灰意冷、卻又心有不甘,怎么現(xiàn)在培訓(xùn)就成了負(fù)擔(dān)呢?
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