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企業(yè)培訓(xùn)資訊_企業(yè)培訓(xùn)干貨_中恩教育

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中恩教育《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》方案班走進(jìn)西安,受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家熱烈歡迎!

    發(fā)布者:中恩教育

懂股權(quán)可以成就一個(gè)企業(yè),不懂股權(quán)也可以毀掉一個(gè)企業(yè):
為什么黃光裕人在監(jiān)獄,卻仍能影響整個(gè)國美電器?(一票否決權(quán))
為什么真功夫項(xiàng)目好、理念好,時(shí)期突然敗落?(要有大股東)
為什么上市企業(yè)的股民不參與管理,卻能享受分紅?(收益權(quán))


《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》方案班西安站

打通股權(quán)心法,優(yōu)化股權(quán)布局——2019年4月2日,中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》方案班震撼登陸古都西安,影響中國十大培訓(xùn)名師、實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師張致銘老師,和中恩教育股權(quán)落地中心總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理與股權(quán)落地專家劉瀚遠(yuǎn)老師聯(lián)合授課,受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的熱烈歡迎!

張致銘

張致銘老師
●中恩國際總裁
●影響中國十大培訓(xùn)名師
●實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師
●一二四八團(tuán)隊(duì)股權(quán)落地系統(tǒng)創(chuàng)始人

●廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家導(dǎo)師


股權(quán)布局——把打工者變成合伙人

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,做股權(quán)就是把屬于自己的錢分出去,實(shí)際上并非如此,好的股權(quán)是分市場的錢,把蛋糕做大每個(gè)人才能取得更多。而分紅只是股權(quán)的一種收益,只能同享福,不能共患難。


那么,小公司領(lǐng)導(dǎo)適合占股多少?如何分股份增值,讓大家既能同享福又能共患難?中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》方案班天,張致銘老師為您解答!

劉瀚遠(yuǎn)

劉瀚遠(yuǎn)老師
●中恩股權(quán)研究院院長
●中恩教育股權(quán)中心總經(jīng)理
●北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師
●清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師

●股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)專家


股權(quán)心法——通過預(yù)期讓股權(quán)更值錢

做股權(quán)怕無人問津,當(dāng)你興沖沖做了股權(quán)方案,一公布員工都提不起興趣這是可怕的。員工買不買在于你的股權(quán)與員工到底有沒有聯(lián)系,搞不懂這點(diǎn),股權(quán)永遠(yuǎn)做不好。

那么,如何通過股權(quán)的做正之道、做遠(yuǎn)之道、做信之道、做實(shí)之道,讓員工爭先恐后買你的股權(quán)?如何打通股權(quán)心法,讓股權(quán)更值錢?中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》方案班天,劉瀚遠(yuǎn)老師為您解答!


合伙人分股——集眾人之力做大事業(yè)

由于資源分配的不均衡性,創(chuàng)業(yè)難免需要兩人甚至多人合伙,有錢的出錢,有力的出力,有資源的出資源,合理搭配往往能帶來事半功倍的效果。然而,以上資源之間并沒有固定的換算公式,比例分不好導(dǎo)致反目成仇的案例也屢見不鮮。

張致銘

那么,您選擇的合伙人是更佳合伙人嗎?一人出資、一人出力的合伙模式,股權(quán)該怎么分?選錯(cuò)合伙人要怎么彌補(bǔ)?中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》方案班天,劉瀚遠(yuǎn)老師為您解答!


至此,本期《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》首日課程圓滿結(jié)束。溫馨提示:以上僅為部分課程內(nèi)容,更多干貨請移步課程現(xiàn)場了解!

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12-15 合伙股權(quán)設(shè)計(jì):馬云用1.2%的股份控制螞蟻金服,怎么做到的?

無論企業(yè)股權(quán)如何變動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)不能失去對公司的控制權(quán)。因此馬云創(chuàng)立的阿里巴巴為了保持公司控制權(quán)而放棄在中國香港上市終改道美國;而在螞蟻金服,馬云更是用1.2%的股份控制公司——在常人的認(rèn)知中,持股67%才擁有控制權(quán),更低不能少于51%,馬云是如何用1.2%的股份控制公司的?

12-17 什么是期權(quán),股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)退機(jī)制是什么?

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12-17 【股權(quán)激勵(lì)】企業(yè)家必學(xué):企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)?

股權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制,是目前常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識(shí),從而與企業(yè)形成利益共同體,提高企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

12-17 【股權(quán)激勵(lì)】必讀:股權(quán)激勵(lì)需要注意的9大“死局”

隨著企業(yè)的發(fā)展,更多的企業(yè)會(huì)想怎么樣留住員工的心,人心是企業(yè)更大的價(jià)值。股權(quán)激勵(lì),是現(xiàn)代很多企業(yè)選擇留住員工很好的方法,股權(quán)激勵(lì)雖好,但卻有很多的陷阱,一旦股權(quán)激勵(lì)做不好,企業(yè)即將面臨倒閉的危機(jī),那么下文具體分析企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該注意什么問題。

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