隨著企業(yè)的發(fā)展，更多的企業(yè)會想怎么樣留住員工的心，人心是企業(yè)更大的價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)，是現(xiàn)代很多企業(yè)選擇留住員工很好的方法，股權(quán)激勵(lì)雖好，但卻有很多的陷阱，一旦股權(quán)激勵(lì)做不好，企業(yè)即將面臨倒閉的危機(jī)，那么下文具體分析企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該注意什么問題。

      股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。股權(quán)代表著未來收益的可能性，站在創(chuàng)始人的角度

股權(quán)三大價(jià)值

1、組團(tuán)隊(duì) 

      俗話說“財(cái)散人聚“，股權(quán)就代表著未來的財(cái)，創(chuàng)業(yè)早期需要組團(tuán)隊(duì)，但是并沒有那么多錢來招人，更好的辦法就是把一部分股份分出去，攢來一個(gè)價(jià)值觀一致、能力互補(bǔ)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。 

2、融資 

      公司的融資一般有兩種方式：股權(quán)融資和債券融資。債權(quán)融資就是向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，終需要本金加上利息還回去。股權(quán)融資就是投資人出一部分錢來換取公司的股份，其實(shí)是看好這家公司的前景，未來能夠獲得更多權(quán)益的可能性。 

3、激勵(lì) 

      公司對員工的激勵(lì)方式有很多，比如：漲工資、發(fā)獎金。創(chuàng)業(yè)公司早期往往沒有太多現(xiàn)金，所以一般用未來的錢（也就是股權(quán)）來激勵(lì)員工。股權(quán)激勵(lì)不僅能省錢，還能讓員工更有主人翁意識和參與感，做事會更有積極主動性。

股權(quán)激勵(lì)九大注意點(diǎn)

，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)考慮到企業(yè)本身業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

      靠政策資源和自然資源賺錢的企業(yè)，人才沒有什么實(shí)質(zhì)價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)就沒必要搞；而有些企業(yè)人力資源幾乎是資源，股權(quán)激勵(lì)需要搞。向管理要效益的企業(yè)，針對中高層管理人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)就很有必要。

其次，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展階段。

      企業(yè)現(xiàn)貨（主要是指收入和現(xiàn)金）不足的時(shí)候，可以用股權(quán)激勵(lì)方式來留住核心員工，這是一種遞延支付；當(dāng)企業(yè)收入豐沛，現(xiàn)金流充裕的時(shí)候，就沒必要用股權(quán)激勵(lì)的方式來吸引和留住人才，因?yàn)楝F(xiàn)貨永遠(yuǎn)比期貨對人才有吸引力。

第三，公眾公司上市前后，股權(quán)激勵(lì)的作用迥異。

      有發(fā)展為上市公司計(jì)劃的企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)的作用非常大，因?yàn)榇蠹铱梢砸粔K來講故事，來忽悠公眾投資人；上市后大家忽悠的目的達(dá)到了，股權(quán)就失去了激勵(lì)的價(jià)值。股權(quán)持有人，不套現(xiàn)還等何時(shí)？

 第四，行業(yè)發(fā)展周期不同，激勵(lì)作用不同。

      在行業(yè)發(fā)展處于上升時(shí)期，股權(quán)有一定的激勵(lì)約束作用，但行業(yè)處于成熟期或衰退期，股權(quán)是一種反約束和反激勵(lì)，對企業(yè)的發(fā)展反而是成本，是一種負(fù)擔(dān)。

第五，因行業(yè)不同，股權(quán)激勵(lì)的形式不同。

      行業(yè)內(nèi)都沒有搞，你搞了股權(quán)激勵(lì)就有激勵(lì)價(jià)值；都搞了，你要股權(quán)激勵(lì)措施才有激勵(lì)作用。前提是行業(yè)處于發(fā)展階段。如果行業(yè)處于成熟和衰退期，股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)來講就是發(fā)展和轉(zhuǎn)型的成本。

第六，因人才的成熟度而不同。

      股權(quán)只是對不成熟的人才有激勵(lì)價(jià)值，尤其對股票認(rèn)識不足的年輕人有激勵(lì)價(jià)值；對成熟的人才，尤其對年齡比較大的成熟的人才，激勵(lì)價(jià)值不大。

第七，股權(quán)激勵(lì)增加了競爭對手的發(fā)展人力成本。

      你搞了股權(quán)激勵(lì)，并占有人才，這時(shí)對競爭對手來講，要挖走你的人才，一般要溢價(jià)百分之三十以上，而股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值就需要作為成本考慮進(jìn)來。所以，這時(shí)你留住人才的成本和對手挖走人才的成本是不一樣的。

第八，可能增加因分配帶來的管理成本。

      股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)是一種分配方式，所以就存在著分配是否公平的問題，因此要處理因個(gè)人感覺分配不公帶來的管理成本。尤其是相互攀比心態(tài)嚴(yán)重的文化氛圍里，會因股權(quán)分配平添許多麻煩，增加管理的難度。

第九，股權(quán)的正負(fù)激勵(lì)因員工的心態(tài)和行為變化而變化。

      員工的心態(tài)和行為隨時(shí)都是變化的。當(dāng)員工的心態(tài)不起積極作用時(shí)，員工持有的股權(quán)對別的員工的影響和企業(yè)發(fā)展來講就是成本。當(dāng)員工的行為對企業(yè)發(fā)展起到負(fù)面作用，而不得不辭退時(shí)，員工持有的股權(quán)就變成辭退員工的成本，辭退規(guī)則沒有制定好時(shí)，就會變成巨大的成本。

      股權(quán)激勵(lì)要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行制作激勵(lì)方案，在未來，更多的企業(yè)會把股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用起來，社會在不斷進(jìn)步，企業(yè)也要不段進(jìn)步，讓員工為自己工作，用股權(quán)激勵(lì)凝聚人心。

      中恩教育長期研究股權(quán)激勵(lì)方案，顛覆以往管理模式，從專注角度和行業(yè)需求出發(fā)，量身定制良好股權(quán)激勵(lì)，帶著你的企業(yè)教你如何做好股權(quán)激勵(lì)，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供一站式股權(quán)激勵(lì)落地服務(wù)，打造屬于企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。

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