無(wú)論企業(yè)股權(quán)如何變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)不能失去對(duì)公司的控制權(quán)。因此馬云創(chuàng)立的阿里巴巴為了保持公司控制權(quán)而放棄在中國(guó)香港上市終改道美國(guó)；而在螞蟻金服，馬云更是用1.2%的股份控制公司——在常人的認(rèn)知中，持股67%才擁有控制權(quán)，更低不能少于51%，馬云是如何用1.2%的股份控制公司的？

《合伙股權(quán)設(shè)計(jì)》方案班

埋頭趕路的時(shí)候，別忘了抬頭看天。領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)才能更好發(fā)展。7月30日，全國(guó)各地三百多位企業(yè)家如約來(lái)到了中恩教育《合伙股權(quán)設(shè)計(jì)》方案班的課程現(xiàn)場(chǎng)，潛心學(xué)習(xí)是為了企業(yè)更上一層樓——只有提前布局，才能決勝未來(lái)！

●股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)專家

通過(guò)股權(quán)控制公司，吸引人才，加速發(fā)展

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，隨時(shí)可能有引入戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)）投資者的需求，有引入合伙人（如特殊技術(shù)或商業(yè)人才）的需求，有融資的需求，有進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)的需求，這些往往意味著公司要發(fā)行新股或大股東出讓股權(quán)，此時(shí)大股東（創(chuàng)始人）持股比例持續(xù)下降，如何才能在握有控制權(quán)的前提下實(shí)現(xiàn)前述需求（目標(biāo)）？——專注的股權(quán)設(shè)計(jì)必不可少。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的構(gòu)思，和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有資金、現(xiàn)有創(chuàng)始人的資源，合理平衡后的一個(gè)結(jié)果。過(guò)去的企業(yè)家80%都沒(méi)有發(fā)揮過(guò)股權(quán)的力量，導(dǎo)致無(wú)人可用，發(fā)展緩慢。中恩教育《合伙股權(quán)設(shè)計(jì)》方案班其次天，劉瀚遠(yuǎn)老師為您深入剖析如何通過(guò)股權(quán)吸引人才，讓您的公司既有人出錢，又有人出力，還有人出資源！

如何保證股權(quán)分配公平合理

公平合理是公司股權(quán)分配更重要的原則之一，但公平不等于平均，合理不一定合情。企業(yè)如果沒(méi)有做好股權(quán)架構(gòu)，哪怕創(chuàng)始之初沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，隨著企業(yè)后續(xù)發(fā)展，內(nèi)部治理問(wèn)題就會(huì)日益涌現(xiàn)。股權(quán)如何分才合理？如何預(yù)留股權(quán)，即便公司有新人加入也能滿足需求？

中恩教育總裁張致銘

首先我們應(yīng)該明白，股權(quán)并非完全按照出資比例分配。要想保證股權(quán)分配的公平合理，有一個(gè)原則尤為重要，那就是“誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)分配利益”。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)還要找尋具備合伙人精神的合作者，事先簽訂股權(quán)協(xié)議并約定退出機(jī)制！

中恩教育《合伙股權(quán)設(shè)計(jì)》方案班【課程價(jià)值】