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公司很小，適不適合做股權(quán)激勵(lì)？

發(fā)布者：中恩教育

近由于企股課堂的開(kāi)展，很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)問(wèn)到“我的公司比較小，適不適合做股權(quán)激勵(lì)？”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，你是如何思考的？
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企股會(huì)將在接下來(lái)的文章中給大家分享，現(xiàn)在我們先來(lái)了解下：
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人才主要呈現(xiàn)的三個(gè)大趨勢(shì)。
是人才移動(dòng)化。人才流動(dòng)性越來(lái)越大，寶潔中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人熊青云去了京東，萬(wàn)科高管毛大慶自己創(chuàng)業(yè)做了優(yōu)客工場(chǎng)，程維去了滴滴打車……
其次是創(chuàng)業(yè)的大眾化?；陬I(lǐng)導(dǎo)的大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的鼓勵(lì)，創(chuàng)業(yè)門(mén)檻越來(lái)越低。優(yōu)良的人才從國(guó)企、從民企、從外企離職基本兩個(gè)去向，一個(gè)自己?jiǎn)蝹€(gè)當(dāng)CEO，另外一個(gè)以合伙人身份加入創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在除了CEO不缺，其它的什么O都難招！
第三是人力資本化。隨著信息透明公開(kāi)，普通的員工到處都有，但是更優(yōu)良的人才確是每個(gè)公司都?jí)裘乱郧蟮?，單純靠工資和獎(jiǎng)金很難留下大才，談股權(quán)才能留得住人。
在這樣的背景下，企業(yè)要做好股權(quán)激勵(lì)，才能筑巢引鳳，攜手共創(chuàng)事業(yè)。
也許有人會(huì)提出異議：做股權(quán)激勵(lì)的往往是大型跨國(guó)公司、上市公司或者龍頭企業(yè)，對(duì)我們這些非上市企業(yè)，甚至是剛剛起步的中小企業(yè)來(lái)講，這個(gè)時(shí)候談股權(quán)，會(huì)不會(huì)太早、沒(méi)有必要呢？其實(shí)不然，中小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵(lì)。
企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。既然不能給予員工現(xiàn)在，就要給予員工希望與未來(lái)！
股權(quán)激勵(lì)的正確實(shí)施對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人才、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、約束員工短期行為，完善內(nèi)部管理，激勵(lì)上下游供應(yīng)商、提高長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。
華為公司就是一個(gè)很典型的例子。當(dāng)初任正非拿著幾萬(wàn)塊錢(qián)、幾個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，2015 年，華為已發(fā)展成為年產(chǎn)值千余億，員工將近17 萬(wàn)人的企業(yè)。
要知道，在創(chuàng)業(yè)初期，華為沒(méi)有從銀行貸到一分錢(qián)，也無(wú)法從資本市場(chǎng)獲得一分錢(qián)的投資，全部憑借在內(nèi)部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，聚集了企業(yè)發(fā)展所需要的資金，終發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。

如果以上理由還不夠充分的話，以下三個(gè)理由可供有意愿做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)主做參考。

1、格局決定結(jié)局

“商人看比例，而企業(yè)家看值?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少，常常期望自己是控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有的決策權(quán)，能隨心所欲。這就是普通商人的思維，關(guān)注擁有多少比例的股份。
但是，縱觀全世界，只要是你叫得出名字的企業(yè)家，比爾?蓋茨、巴菲特、任正非、馬云……大到全世界富翁，小到中國(guó)的商界領(lǐng)導(dǎo)，他們手中的持股比例并不多，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過(guò)程，雖然表面上是稀釋，但實(shí)際上是股權(quán)的價(jià)值不斷放大的過(guò)程。
我們有太多領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)持股超過(guò)20% 甚至超過(guò)50%，但每到發(fā)工資的時(shí)候，他們就要到處籌錢(qián)解決員工本月的工資問(wèn)題，盡管股份比例很大，但是財(cái)富并不多。
有的人會(huì)想：如果我控股，今年賺1000萬(wàn)元，那這1000萬(wàn)元都是我的。如果有30%的股份釋放出去，那我只能分得700萬(wàn)元。這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，直接做減法。
過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)控股，只能創(chuàng)造1000萬(wàn)元的價(jià)值，而如果把30%的股份分給5個(gè)甚至10個(gè)人才，那么就可能會(huì)創(chuàng)造5000萬(wàn)元的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的持股比例看似小了，但是獲利的值卻大了。
所以，當(dāng)你占有企業(yè)、擁有財(cái)富的時(shí)候，實(shí)際上恰恰是被企業(yè)和財(cái)富所占有。當(dāng)你持有股權(quán)的時(shí)候，自認(rèn)為是企業(yè)的主人，而實(shí)際上你是企業(yè)的奴隸。

有一句話叫“火車跑的快，全憑車頭帶”。但今天全憑車頭帶的火車跑的快還是不快呢？相比動(dòng)車就不快了，因?yàn)閯?dòng)車每節(jié)車廂都有發(fā)動(dòng)機(jī)。同樣的道理，全憑領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)發(fā)展的企業(yè)，跑不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心的企業(yè)，這也就是，格局決定結(jié)局。

2、籌碼決定忠誠(chéng)

每個(gè)人都渴望他人忠誠(chéng)，但是我們自己是否會(huì)輕易忠誠(chéng)于別人呢？要想獲得別人的忠誠(chéng)，需要給別人一個(gè)忠誠(chéng)的理由。我們清楚的知道，這個(gè)世界沒(méi)有的忠誠(chéng)，只有彼此的依賴。
在商海中，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，但是有永遠(yuǎn)的利益。企業(yè)需要忠誠(chéng)，唯有上下同欲，唯有夢(mèng)想、方向、價(jià)值觀完全一致，企業(yè)方可有大成。然而，員工憑什么要忠誠(chéng)于你？你是不是給了員工忠誠(chéng)于你的理由？這就是我們所謂的“籌碼”。
在企業(yè)里，是有能力的人比較忠誠(chéng)，還是沒(méi)有能力的人比較忠誠(chéng)？一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會(huì)比這里更好。所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會(huì)想著離開(kāi)。
也許在管理者看來(lái)，他們是企業(yè)的不安定因素，不會(huì)忠誠(chéng)于自己。相比之下，那些沒(méi)有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來(lái)是更忠誠(chéng)于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講恰恰是無(wú)濟(jì)于事的。

為什么做股權(quán)激勵(lì)？道理顯而易見(jiàn)，因?yàn)榛I碼決定忠誠(chéng)。

3、恒產(chǎn)決定恒心

兩千多年前孟子說(shuō)過(guò)一句話：“有恒產(chǎn)者有恒心，無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心。茍無(wú)恒心，放辟邪侈，無(wú)不為已。”意思是說(shuō)，有一定財(cái)產(chǎn)的人，才會(huì)有道德觀念和行為準(zhǔn)則；沒(méi)有財(cái)產(chǎn)的人，便不會(huì)有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則。假若沒(méi)有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則，人就會(huì)胡作非為，違法亂紀(jì)，什么壞事都干得出來(lái)。
要想員工與領(lǐng)導(dǎo)永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，需要要制定一個(gè)讓員工覺(jué)得是為自己干的機(jī)制。你既然想讓別人跟你永遠(yuǎn)走下去，請(qǐng)問(wèn)你有沒(méi)有考慮別人的需求？經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各方的需求，經(jīng)營(yíng)他人的需求。
如果企業(yè)是員工的，他就會(huì)像你一樣操心?！笆钦l(shuí)的，誰(shuí)操心！”，人都是這樣，治理公司也是如此。你把公司當(dāng)成你的，你就要操心；你把公司變成大家的，大家就會(huì)操心。要想讓員工跟你一起發(fā)展，就要讓員工不僅看到現(xiàn)在，還要看到將來(lái)。
企業(yè)總是缺錢(qián)、缺人、缺激勵(lì)，然而又找不到更優(yōu)的解決辦法。眾多企業(yè)家為此苦惱不已，想做股權(quán)激勵(lì)，又不知從何處入手、何時(shí)入手；顫顫巍巍做起了股權(quán)激勵(lì)，又不知關(guān)鍵在哪兒，懸著的一顆心總也放不下。其實(shí)，股權(quán)激勵(lì)本身是很容易解釋的，但想做優(yōu)、做精卻并不簡(jiǎn)單。