企業(yè)做大的關(guān)鍵是什么? 有人說(shuō)是戰(zhàn)略，有人說(shuō)是品牌，有人說(shuō)是策劃，有人說(shuō)是管理，這些問(wèn)題都重要，但是又都不重要。

企業(yè)做大的兩個(gè)關(guān)鍵：模式和機(jī)制

模式是向外擴(kuò)張，機(jī)制是向內(nèi)擴(kuò)張，有一個(gè)好的模式可以讓公司持續(xù)性盈利；有一個(gè)好的機(jī)制，就可以把笨人變得聰明，把懶人變得勤勞。而一個(gè)腐朽的制度，會(huì)把好人變壞，會(huì)把品德高尚的人變得道德敗壞。

企業(yè)要變大，家族企業(yè)一定要有能力創(chuàng)造一個(gè)符合企業(yè)高速發(fā)展的機(jī)制。這樣的機(jī)制，創(chuàng)造成功了，你就成功了，創(chuàng)造不了，你就失敗。

所有的戰(zhàn)略要靠人去執(zhí)行，所有的執(zhí)行力要有人的積極性。有了好的機(jī)制，沒(méi)有人才可以吸引人才，沒(méi)有資金可以吸引資金，沒(méi)有戰(zhàn)略可以制定戰(zhàn)略。但是，有的國(guó)有企業(yè)不缺資金、不缺人才，為什么它卻失敗了呢? 因?yàn)樗闹贫嚷浜蟆?

民營(yíng)企業(yè)的兩大制度：激勵(lì)制度和管理制度。

激勵(lì)制度指的是財(cái)富的分配規(guī)則，掙來(lái)的錢(qián)該怎么分；管理制度是指如何把小型企業(yè)的管理方法，變成大型企業(yè)的管理方法，從管看得見(jiàn)的人，變成管看不見(jiàn)的人。激勵(lì)制度是發(fā)揮人的積極性，而管理制度，是讓同樣的積極性擁有更好的產(chǎn)出。

今天的領(lǐng)導(dǎo)有兩類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，怕自己的人分出去做自己的公司，還有一類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，就是從別人那里分出來(lái)自己做的領(lǐng)導(dǎo)。

如果老是不斷地分出去做領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)能做大嗎? 中國(guó)就永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生像微軟和IBM那樣的公司。

很多高科技企業(yè)把30%~40%的利潤(rùn)，用于分紅。用于分紅的利潤(rùn)當(dāng)中，股東只拿30%，剩下70%的分紅分給企業(yè)那些不持股的員工。

資本制度強(qiáng)調(diào)的是誰(shuí)投資，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn); 而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的制度，強(qiáng)調(diào)的是投資的人和投進(jìn)知識(shí)與能力的人共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于收益，干活的人占大部分， 投資的人占小部分。這已經(jīng)成為了一種潮流。

公司要做大，需要要能留住人

怎樣才能留住人呢? 過(guò)年送個(gè)蛋糕，過(guò)生日送一個(gè)賀卡，留得住人嗎? 留不住人。這是雕蟲(chóng)小技，雖然這樣的雕蟲(chóng)小技還是會(huì)有作用。那么怎樣留住人? 留住人一定要靠一個(gè)偉大的制度，留得他心服口服。

我們要用一種制度，讓和我們沒(méi)有血緣關(guān)系的人成為百萬(wàn)富翁。做大企業(yè)的關(guān)鍵就是讓那些和我們沒(méi)有血緣關(guān)系的人，不是親人勝似親人。

很多公司想進(jìn)行股權(quán)分配，但領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得給予股份不一定能解決問(wèn)題。關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得合理，員工也覺(jué)得公平。但世界上沒(méi)有的公平，唯有相對(duì)的公正。

很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工說(shuō)，好好干，干好了給你股份；那么員工心里會(huì)想：你給我股份，我才好好干。那么，該如何解決這樣的博弈呢? 答案是股權(quán)對(duì)賭。

我們能不能跟骨干說(shuō)：

干到什么程度，達(dá)到怎樣的業(yè)績(jī)就有在職分紅股、虛擬股、期權(quán)、期股、注冊(cè)股？形成一個(gè)賽馬機(jī)制，讓公司上下的精英骨干都有盼頭？

這是領(lǐng)導(dǎo)要考慮的！