股權(quán)是企業(yè)的頂層設(shè)計，從合伙到散伙有時候只是一步之遙。而圍繞股權(quán)產(chǎn)生的爭奪大戰(zhàn)，往往是激烈的，也是考驗人性的。

萬科長達兩年的股權(quán)大戰(zhàn)，終華潤和恒大退出，深圳地鐵成為更大股東。這一切起源于萬科改制時王石執(zhí)意放棄控制權(quán)，一心要做職業(yè)經(jīng)理人的選擇。

西少爺，本是一家前途無量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，卻在公司剛剛走上正軌、投資人青睞有加之時，創(chuàng)始人團隊因為股權(quán)公開撕逼，宋鑫黯然出局。后來雙方對簿公堂，終達成和解，西少爺在資金緊張的情況下，花重金回購了合伙人的股權(quán)。

真功夫，曾經(jīng)備受矚目的餐飲品牌，創(chuàng)始人團隊蔡達標(biāo)和大舅哥潘宇海平分股權(quán)，在外部高估值的背景下，“去家族化”徹底激發(fā)雙方矛盾，股權(quán)之爭終演變成刑事案件，真功夫創(chuàng)始人之一蔡達標(biāo)被判14年有期徒刑，代價慘重。

對于創(chuàng)業(yè)者和合伙人來說，股權(quán)架構(gòu)可能是企業(yè)發(fā)展的助推器，也可能是企業(yè)發(fā)展的定時炸彈。

分好股權(quán)，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)業(yè)故事與中國合伙人”。

分不好股權(quán)，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創(chuàng)業(yè)事故與中國散伙人”。

在股權(quán)分配方面，2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對50%，3個人創(chuàng)業(yè)，一個人33.3%，4個人每人25%的，都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)。早期的時候大家都無所謂，等一旦做出點成就后，就會是打得你死我活的導(dǎo)火索，所以不要試圖在股權(quán)問題上做任何草率的決策，太多創(chuàng)業(yè)公司都死在這個問題上。那么，合伙股權(quán)到底應(yīng)該怎么分呢？

在合伙創(chuàng)業(yè)的時候，會有三種合伙人：出錢不出力、出力不出錢、既出錢又出力；那么股份應(yīng)該怎么分？該不該發(fā)工資？發(fā)多少？

出錢的人心里想的是：我投錢不是來給你發(fā)工資，這樣我不就是把錢送給你了么？‘

出力不出錢的人心里想的是：不拿工資，我還來合什么伙啊，幫你們白打工??？

出錢又出力的人心里想的是：錢我也出了，力我也出了，發(fā)點工資不應(yīng)該的嗎？

這三種人的心態(tài)都有一定的道理，之所以會產(chǎn)生這種疑問，核心原因在于股份沒有分好，所以才導(dǎo)致后發(fā)不發(fā)工資的問題。股份分配好了，這些問題都迎刃而解了。股權(quán)分配有個公式，可以把出資的、出力的，甚至出資源的人都囊括進來。這樣會比較公平科學(xué)：

股東的股份=資金在項目中的權(quán)重*資金出資比例+人力在項目中的權(quán)重*人力出資比例

打個比方，在一個項目中，資金的權(quán)重60%，人力的權(quán)重是40%；項目總投資100萬，其中：A投資50萬，純出資；B投資50萬，同時負(fù)責(zé)公司所有主導(dǎo)事物，C不出資，只出力，負(fù)責(zé)公司某一項工作；

那么在資金出資比例方面，A的比例是50%，B的比例也是50%，C的比例是0；

在人力出資方面，A的比例是0，B的比例是70%，C的比例是30%；

那么A、B、C三人的股份分別如下：

A股東只出資，占有30%的股份：

A的股份=60%*50%+40%*0%=30%

B股東出資又出力，占有58%的股份：

B的股份=60%*50%+40%*70%=58%

C股東只出力，占有12%的股份：

C的股份=60%*0%+40%*30%=12%

考慮了資金和人力投入的因素分配的股份比較合理了，只出力的股東我們一般是不建議的，作為核心的創(chuàng)始團隊，多少都要出資的，除非那個人有非常核心和關(guān)鍵的技術(shù)能對項目起到推動作用。

股份分好了，工資怎么發(fā)？

作為創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)工資這件事情上主要是針對全職投入的股東，工資是要發(fā)的，但是不能按照市場價來發(fā)（按照市場價發(fā)的話，項目沒做起來，錢都發(fā)工資了），而是要發(fā)個生活費，待到公司實現(xiàn)正常運營，能夠有收入、有盈利的時候，可以再逐步提高工資，逐步和市場價接軌。

這樣，只出資金的人，也不會覺得是他出資在給你們發(fā)工資；只出力的人，也不會覺得自己是打工的。至于出資又出力的，在股權(quán)上面已經(jīng)是更大的收益者了，發(fā)工資這個事情不會計較的就是他了。

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股權(quán)架構(gòu)問題在創(chuàng)業(yè)圈并不少見。有兄弟合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)平分，但付出卻沒能均衡，后反目成仇；有三個人一起合作開公司，公司做起來，其中兩個人合伙把另一個人踢出了局，共患難卻不能同富貴；也有的大股東離婚了，打官司，公司股份也面臨著威脅，也不乏像真功夫一樣，因為股權(quán)引發(fā)刑事案件。

這種事情，就發(fā)生在你我身邊。這是直接關(guān)乎企業(yè)生死的事情，關(guān)乎職場發(fā)展的事情，更是千千萬萬個家庭的事情。

所以，股權(quán)分配重要嗎？非常重要！

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課程大綱：

1、如何完善企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計，設(shè)計好控制權(quán)？

2、如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計好融資路線？

3、如何把握公司控制權(quán)，要守住哪些底線？

4、連鎖店股權(quán)如何布局？分子公司如何分股權(quán)？

5、股權(quán)比例設(shè)置的9大生死線

6、案例剖析上下游整合、等層設(shè)計、股權(quán)布局

7、如何簽訂合伙協(xié)議及設(shè)置公司章程？

8、不同類型股東的進入標(biāo)準(zhǔn)

9、公司估值該如何做？

10、如何股權(quán)融資和眾籌？

11、增資擴股、虛擬增發(fā)、期權(quán)股激勵如何操作？

12、如何設(shè)計5步聯(lián)歡激勵模式？

13、如何設(shè)定在職股、注冊股、股權(quán)增持、集團股、股權(quán)充足、上下游激勵、期權(quán)激勵、股權(quán)融資？

14、各種特定情形下需要匹配不同特殊約定條款

15、.……

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