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【團隊股權(quán)激勵】三天兩晚，股權(quán)落地方案帶回家

發(fā)布者：中恩教育

2018年1月8-10日，中恩教育·團隊股權(quán)激勵系列課程《團隊股權(quán)激勵方案班》圓滿收官，中恩教育總裁張致銘老師與中恩教育股權(quán)落地中心總經(jīng)理劉瀚遠老師震撼講述商界直接落地、實戰(zhàn)股權(quán)激勵落地系統(tǒng)！三天兩晚，讓股權(quán)直接落地到您的企業(yè)，方案直接帶回家！
分多少?怎么分？股權(quán)問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別頭疼的問題，也是企業(yè)的重中之重，股權(quán)分好，帶動大家的士氣。分不好，企業(yè)分崩離析，兄弟變仇人，企業(yè)眾叛親離！

將股權(quán)的利器變?yōu)槠髽I(yè)的一把利劍，讓更多的人為企業(yè)操心，用未來的錢激勵當下的人才，把自己的目標變成更多人的目標，才是企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這樣終才能將企業(yè)做大做強！

張致銘

《總裁九大機制》創(chuàng)始人

實戰(zhàn)派團隊股權(quán)激勵導(dǎo)師

企業(yè)做小是自己的，企業(yè)做大是大家的，企業(yè)做強是社會。企業(yè)發(fā)展壯大的過程中可能會有以下的危機：
1、產(chǎn)品跟不上
2、團隊跟不上
3、資金跟不上
4、競爭對手太多
5、內(nèi)部股東分配不合理，爾虞我詐

如何合理分配股權(quán)是企業(yè)迫切解決的問題！

治理企業(yè)更高的境界是“無為而治”，企業(yè)家通過股權(quán)價值的發(fā)揮可以終實現(xiàn)“股聚人聚”張致銘老師在課程現(xiàn)場中說出了很多企業(yè)的痛點，很多企業(yè)家不會分配股權(quán)，不懂估算公司的價值，不懂設(shè)定股東的退出機制？而股權(quán)是企業(yè)的資源，一旦分錯很難收回，分錯股權(quán)找死，股權(quán)不分等死！

對內(nèi)激勵人才，對外整合資源

1、如何打通企業(yè)上下游，實現(xiàn)價值共贏？企業(yè)如何定股、定時、定量、定價、定人，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展？
2、股份制不等于承包制，股改不是簡單的分錢？
3、按照”以終為始“的原則，企業(yè)家要根據(jù)需求制定激勵方式，給予高層所有權(quán)，中層增值權(quán)、基層分紅權(quán)！

4、企業(yè)如何實現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”的轉(zhuǎn)變？

劉瀚遠

劉瀚遠老師

中恩股權(quán)研究院院長

中恩教育股權(quán)中心副總裁

中國式股權(quán)激勵、動力股權(quán)理論創(chuàng)始人

提出股權(quán)就是企業(yè)的“發(fā)動機”

煮酒英雄會，集思廣益，現(xiàn)場答惑

在三天兩晚的課程中，不僅能夠?qū)W習(xí)到更多實戰(zhàn)落地的股權(quán)理論，大家還可以共同探討企業(yè)股權(quán)問題，集眾人之智，老師現(xiàn)場指導(dǎo)落地，一對一輔導(dǎo)！

股權(quán)設(shè)計，現(xiàn)場點評

各位企業(yè)家設(shè)計一套自己的股權(quán)方案和組織機構(gòu)，張致銘老師和各位企業(yè)家總裁現(xiàn)場答疑坐診，一起探討分析企業(yè)家提出的企業(yè)問題，以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給企業(yè)家出謀劃策指點迷津！

劉瀚遠

三天兩晚股權(quán)課程的結(jié)束，是股權(quán)學(xué)習(xí)的開始，股權(quán)之路并不是一帆風(fēng)順，提前預(yù)防才是治理企業(yè)的核心，一位企業(yè)家不懂股權(quán)，注定做不大，多參與，多學(xué)習(xí)，才是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵！