馬云不到7%的股份依然能夠掌控整個阿里巴巴，任正非持股不到1%卻在整個華為手握大權(quán)，所謂的大股東只不過是相對的，小股東也可以讓別人替自己賺錢。領(lǐng)導(dǎo)分股一定要自己做更大的股東嗎？
領(lǐng)導(dǎo)做股權(quán)首先要認(rèn)知自己，適合當(dāng)大股東就當(dāng)大股東，適合做小股東就做小股東。合理的股權(quán)設(shè)計是在合適的時間、給合適人，分合適的股權(quán)。

2018年12月26日，中恩教育·企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》西安場第四天，我們迎來了中恩股權(quán)研究院院長、清華北大EMBA總裁班特邀講師劉瀚遠(yuǎn)老師，與張致銘老師聯(lián)合呈現(xiàn)：打通股權(quán)心法、提高股權(quán)效率的同時，放大產(chǎn)品賣點、讓客戶主動購買！

股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵專家

股權(quán)機(jī)制

如何對外做股權(quán)融資，團(tuán)結(jié)上下游的合作商做大事業(yè)，打造利益共同體？

中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》第四天，劉瀚遠(yuǎn)老師為您解答！

營銷機(jī)制

如何從營銷的八個角度，利潤更大化的同時銷量倍增？