電影《中國合伙人》中有句廣為傳播的臺詞：“ 千萬別和更好的朋友合伙開公司”，曾引發(fā)很多人共鳴。而作為《中國合伙人》中的原型人物之一的徐小平則稱，“創(chuàng)業(yè)一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友誼關在游戲規(guī)則的籠子里?！本烤鼓姆N說法是正確的呢？

2018年4月27日，雷軍發(fā)內(nèi)部信，對小米的組織架構(gòu)進行調(diào)整：聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉辭去公司職務。兩任元老離職，小米成立之初的八位合伙人，如今變成了六人。兩人的離開，雷軍舉辦了歡送會，黃江吉也在微博上盛贊雷軍：“有情有義的老大雷軍?！?/span>

2018年4月15日，三六零平安科技股份有限公司發(fā)布公告：董事會收到高管辭職報告，副總經(jīng)理兼財務負責人姚玨即日起離職。當晚，360集團董事長周鴻祎發(fā)內(nèi)部信稱：姚玨是我創(chuàng)建360至今為重要的戰(zhàn)友、朋友，或者說親人。她在幫助我和360完成了為關鍵、為重要的一些大事后才提出休息，從中可以體會到她對360很深的感情，讓我特別感動和欽佩。

聚則傾力攜助，散則情誼猶在。創(chuàng)始人選擇的合伙人是否正確，甚至能夠直接決定企業(yè)的成敗。

合伙人的榜樣——蔡崇信

蔡崇信，馬云的合伙人。

提起蔡崇信，馬云稱，“我感謝的人是他！他是我一生的貴人，知己！”之所以馬云這么評價蔡崇信，是因為蔡崇信放棄當初令人艷羨的70萬美元年薪，義無反顧地加入馬云的創(chuàng)業(yè)團隊，與馬云一起經(jīng)歷了阿里的從“0至1”，再從“1至N”。

當很多人問蔡崇信為什么放棄百萬美元年薪而選擇阿里巴巴時，他說：“1995年5月次見面在湖畔花園，當時他們有十幾個人。感覺是馬云的領導能力很強，團隊相當有凝聚力。如果把阿里巴巴這個團隊和別的團隊作比較，這個團隊簡直是個夢之隊，這里有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時，沒有非常理智的依據(jù)，更多地來源于內(nèi)心的強烈沖動，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險！所以我就決定來了，如此而已?！?/span>

蔡崇信說：馬云的領導能力很強，團隊相當有凝聚力。

劉熾平

提起騰訊，很多人的反應就是馬化騰，殊不知，在馬化騰背后還有一位韜光養(yǎng)晦的“諸葛孔明”——劉熾平。

2003年，在香港港麗酒店大堂，劉熾平與馬化騰次見面，據(jù)劉熾平回憶：“馬化騰不太愛講客套話，說話的邏輯性很強，同時，他也是一個不會輕易亮出底牌的人?！?/span>

2004年，倆人合作的機會終于到來。在高盛操作騰訊上市的項目上，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優(yōu)良。劉熾平受邀出任騰訊戰(zhàn)略投資官，負責騰訊戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關系，而更牛的是，劉熾平只在1年后就升任騰訊總裁。2017年《福布斯》中國上市公司更佳CEO的排行榜上，來自騰訊控股的劉熾平位列榜首。

對于這樣一位人才，馬化騰毫不吝嗇地開出了1.22億元的年薪。

選對合伙人有多重要？

雷軍：花點時間找合伙人吧，雇傭時代已成過去時

2018年5月3日，雷軍在公開信《小米是誰，小米為什么而奮斗》里寫著：2010年4月成立小米時，我和我的合伙人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯(lián)合創(chuàng)始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的“發(fā)燒友”。

“很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。”雷軍坦言：2010年小米公司成立之后，主要的精力，便是放在了“招人”上。

當初為找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個小時。這位硬件工程師始終不相信小米能盈利，雷軍就問他：“你覺得你錢多還是我錢多?“他說：“當然是您錢多。”雷軍對他說：“那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負責產(chǎn)品，我來負責掙錢”。而后他選擇了加入小米，也正是因為雷軍說的這句話。

周鴻祎：不會找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)絕非一朝一夕的事情。周鴻祎在《合伙人》這本書的序言《不會找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者》中寫道：“創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒有個七八年達不到目標；而且要求你需要以百米沖刺的速度去競爭。這就需要優(yōu)良的合伙人來執(zhí)行。這一過程中，無論是創(chuàng)業(yè)團隊，還是已成熟的公司，分享機制、激勵機制就顯得非常重要。”

中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。周鴻祎表示，“當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領導會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為這就把營盤和兵的關系，也就是公司和員工的關系完全看成是單純的雇傭關系了?！?/span>

周鴻祎提及創(chuàng)始人與合伙人的關系時，說道：“對一個公司而言，尤其是對創(chuàng)業(yè)團隊來說，如果公司和員工只是雇傭關系，那么員工就會把自己做的事情僅僅當作一份工作、一種養(yǎng)家糊口、解決財務問題的工具，長此以往，這個營盤不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。”

如何吸引優(yōu)良的合伙人

一、能獲得合伙人擁戴

知名IT記者劉韌就曾這樣評價小米董事長雷軍——雷軍的更大魅力在于，一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實肯定別人的價值才是核心的。所以雷軍身邊極容易團結(jié)一股勢力，它會產(chǎn)生一種莫可名狀的忠誠。

雷軍和馬云更大的不同在于，對于人才，馬云喜歡在體系內(nèi)輾轉(zhuǎn)騰挪。而雷軍喜歡培養(yǎng)人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是：“你不愿意聽我的，我就閉嘴，如果以后證明你錯了而我對了，那你要向我道歉?！?/span>

二、能用事業(yè)愿景或夢想吸引合伙人

用事業(yè)愿景或夢想來吸引合伙人，是很考驗創(chuàng)始人能力的一環(huán)。馬云當初用“要創(chuàng)辦世界上偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司”這一夢想吸引了甘愿每月只拿 500 元的精英人才蔡崇信，用“讓天下沒有難做的生意”這一使命激勵更多的合伙人去奮斗，如果只能用錢才能吸引到的合伙人，那至少一定不是創(chuàng)業(yè)階段需要的合伙人。

三、合伙人要有共創(chuàng)、共享、共擔精神

優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶表示，“合伙人，不是誰雇傭誰，而是大家合在一起入伙，要有共創(chuàng)、共享、共擔的精神。創(chuàng)業(yè)好似馬拉松賽跑，不是每個人都可以堅持到后，也有人半路就走了?！彼J為遠大的理想和夢想，是團結(jié)合伙人非常重要的東西，創(chuàng)業(yè)者眼睛里會放金光，這種為夢想而創(chuàng)造的熱情，是團隊所需要的。為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，才是的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)失敗就放棄的，不是合格的合伙人。創(chuàng)業(yè)時代下的合伙人，要有創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和激情，才能讓企業(yè)保鮮。

結(jié)語

獨行雖快，眾行方遠。創(chuàng)始人與合伙人之間的關系就像兩個齒輪，唯有嚙合得好，才能地運轉(zhuǎn)。

在百舸爭流的創(chuàng)業(yè)大潮之中，創(chuàng)始人與合伙人好似坐在一艘船上的人，是共同進退的伙伴；在積木式創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)的今天，合伙人不是補充創(chuàng)始人短板的重要方法，而是方法。

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