人性是趨利避害的，做一件事之前，我們一定會(huì)考慮這件事對(duì)我是否有好處，員工也是一樣。當(dāng)企業(yè)想要和員工共進(jìn)退， 共同達(dá)成目標(biāo)，就不要只考慮企業(yè)的利益，而要把員工利益和企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)。 在這個(gè)過程中，績效機(jī)制的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，它能夠確保企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)緊密相連。

一、明確企業(yè)核心價(jià)值觀和長期愿景，傳達(dá)給每一位員工。 通過這種方式，員工能夠理解他們的工作是如何與公司的整體成功相聯(lián)系的。

二、采用目標(biāo)管理，讓員工參與到目標(biāo)設(shè)定的過程中。通過與員工共同制定目標(biāo)，他們將更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)， 因?yàn)樗麄儗?duì)目標(biāo)有了一定的掌控感和責(zé)任感。

三、績效考核體系與員工的個(gè)人發(fā)展緊密相關(guān)，以公平、透明為原則。企業(yè)可以設(shè)立短期和長期目標(biāo)， 并將績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。例如，員工達(dá)成某個(gè)目標(biāo)后，可以獲得獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)或別的 形式的激勵(lì)。

當(dāng)然，為了進(jìn)一步激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，企業(yè)還可以引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工成為公司的股東。 這樣一來，員工不僅為自己的工資和獎(jiǎng)金工作，還為自己的股份增值而努力。這種利益共同體的建立， 能夠極大地提高員工的歸屬感和忠誠度。這一點(diǎn)在明天的課程中我們會(huì)進(jìn)一步闡釋。

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)的利益以利潤的形式體現(xiàn)，那么員工的利益以什么形式實(shí)現(xiàn)呢？蕞重要的形式之一就是薪酬。

1.差異化薪酬結(jié)構(gòu)：不同的崗位、能力和貢獻(xiàn)應(yīng)對(duì)應(yīng)不同的薪酬水平。通過設(shè)立多元化的薪酬體系， 如基本工資+績效獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)等，既能保障員工的基本生活需求，又能激發(fā)其追求更高績效的動(dòng)力。 此外，對(duì)于表現(xiàn)特別突出的員工，可以考慮設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)其榮譽(yù)感和歸屬感。

2. 績效掛鉤的獎(jiǎng)金制度：明確獎(jiǎng)金與績效的關(guān)聯(lián)度，讓員工清楚知道自己的工作成果將如何轉(zhuǎn)化為實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 同時(shí)，獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)及時(shí)、公開透明，避免拖延或模糊處理，以維護(hù)員工的信任和積極性。

3. 職業(yè)發(fā)展路徑與薪酬晉升：為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，并將其與薪酬晉升緊密結(jié)合起來。 員工在看到自己通過努力可以獲得更高的職位和薪酬時(shí)，將更加積極地投入工作。 企業(yè)可以設(shè)立多通道的職業(yè)發(fā)展體系，如技術(shù)路線、管理路線等，以滿足不同員工的職業(yè)發(fā)展需求。

4. 彈性福利制度：除了基本的薪酬和獎(jiǎng)金外，企業(yè)還可以提供豐富的彈性福利， 如健康保險(xiǎn)、帶薪休假、員工旅游、子女教育補(bǔ)貼等。這些福利不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷， 也能在一定程度上提升員工的滿意度和忠誠度。員工可以根據(jù)自己的需求和偏好選擇適合自己的福利項(xiàng)目，從而感受到企業(yè)的人性化管理。

5. 持續(xù)溝通與反饋：建立有 效的溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行績效面談和職業(yè)發(fā)展討論。 通過及時(shí)的反饋和溝通，員工可以了解自己的工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)和不足，以及下一步的改進(jìn)方向。 同時(shí)，企業(yè)也可以從員工的反饋中了解他們的需求和期望，從而不斷優(yōu)化薪酬績效機(jī)制。

綜上所述，要讓員工主動(dòng)工作、不用催也不用推，關(guān)鍵在于構(gòu)建一套科學(xué)合理的激勵(lì)體系。 這個(gè)體系需要將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合起來，通過差異化薪酬結(jié)構(gòu)、績效掛鉤的獎(jiǎng)金制度、職業(yè)發(fā)展路徑與薪酬晉升、 彈性福利制度以及持續(xù)溝通與反饋等措施，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和積極性。

如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何為自身企業(yè)量身定制一套科學(xué)、合理的薪酬績效體系，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)！

2024年8月15日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 195期課程濟(jì)南站第三天，我們來討論企業(yè)的股權(quán)PK機(jī)制和績效晉升機(jī)制。

張致銘老師

■ 中恩教育總裁
■ 《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
■ 專注企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制15年

在這個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有學(xué)習(xí)提升，才能掌握本質(zhì)規(guī)律，以不變應(yīng)萬變?？v觀國內(nèi)外企業(yè)興衰歷程不難發(fā)現(xiàn)， 那些能夠 行業(yè)、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，排除掉時(shí)代機(jī)遇，無一不是把握了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)律。 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)規(guī)律都有哪些？企業(yè)家如何學(xué)習(xí)并掌握這些規(guī)律？走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》，相信您會(huì)收獲您想要的答案！