為什么做企業(yè)每天都有忙不完的事情？因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)還在用制度管理公司， 很少有人能 搭建企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。用制度管理公司只能哪里出問題哪里定制度，每天都在解決“點(diǎn)”的問題， 而用機(jī)制管理公司就不一樣了，我們能夠通過機(jī)制的設(shè)計(jì)，一次性解決一類的問題。制度管公司永遠(yuǎn)有管不完的事情， 機(jī)制管公司則能輕松很多。我們不僅要靠制度約束員工，更要靠機(jī)制來影響員工。

舉例：?jiǎn)T工遲到30分鐘樂捐50塊錢，這是制度；同樣是不希望員工遲到，我們也可以倡導(dǎo)一種“敬業(yè)”的理念， 規(guī)定如果員工在一定時(shí)期內(nèi)考勤達(dá)到90%以上的合格率，那么他敬業(yè)這一欄的績(jī)效評(píng)分就可以達(dá)到合格， 而這一績(jī)效評(píng)分連同別的 的績(jī)效評(píng)分一起，影響著員工的晉升、薪酬——這樣一來，我們就能通過機(jī)制解決員工考勤和敬業(yè)的問題。

老 板做企業(yè)又忙又累，還有一個(gè)原因是沒有人可以依靠，凡事都要靠自己。然而，單絲不成線，獨(dú)木難成林， 三個(gè)臭皮匠還能賽過一個(gè)諸葛亮，做企業(yè)是個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的事業(yè)，單靠老 板一人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量， 調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的人力、物力、財(cái)力，而這一切，都來自組織的力量。

過去企業(yè)是老 板個(gè)人的，未來企業(yè)是老 板和合伙人的；過去創(chuàng)立一家企業(yè)一人單槍匹馬即可， 未來創(chuàng)立一家企業(yè)往往需要不同領(lǐng)域的專家人才共同合作。尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展，我們需要凝聚更多人才，分以股權(quán)、高薪， 讓人才和我們一起操心企業(yè)的發(fā)展和未來——只有這樣，才能解放老 板。

2024年7月30日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 193期課程開封站第四天，我們來聊聊企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)制和機(jī)制設(shè)計(jì)。

用機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，靠組織實(shí)現(xiàn)老 板的身心解放，這樣的結(jié)果你想不想要？如果您的企業(yè)也處于困境當(dāng)中， 不知道如何理清思路、找到方向，給您推薦一堂企業(yè)家 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程《總裁九大機(jī)制》， 該課程累計(jì)開課193期，無數(shù)企業(yè)家從這里獲益、改變，帶領(lǐng)企業(yè)走向了蓬勃發(fā)展之路。 如果您也希望從此刻改變企業(yè)，不妨走進(jìn)課程現(xiàn)場(chǎng)，給自己和企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)！