有些企業(yè)認為，企業(yè)文化的內容越多，就越能體現(xiàn)企業(yè)的 性和 ，事實果真如此嗎？如果你去問問這些企業(yè)的員工，你會發(fā)現(xiàn)， 員工“苦企業(yè)文化久矣”，大量的注釋、解讀讓企業(yè)文化變得復雜難懂，記不住、理解不了，就更不用說將其內化為自己的行為準則了。 當員工對大段的企業(yè)文化產生抗拒心理，甚至嗤之以鼻，企業(yè)文化還能被人所接受嗎？

實際上，企業(yè)文化并非字越多越好，而應該是簡潔明了，能夠直擊人心，讓員工一目了然。 如果可以，我們不妨把企業(yè)文化圖形化、歌曲化、視頻化，讓員工更容易理解其中的內涵，以便將其融入到日常工作中去。

企業(yè)文化主要是用來引導員工的，這是毋庸置疑的，但如果說企業(yè)與老 板或高層管理者無關，那么這就大錯特錯了。 這種觀點忽視了企業(yè)文化對整個組織氛圍的塑造作用。在過去的文章中，我們專門解析過這個話題（ 文化與現(xiàn)實脫節(jié)、員工不理解企業(yè)文化：這種問題如何解決？），看完您會更加明白。

因此，企業(yè)文化所覆蓋的范圍不是員工層，而是老 板、管理層、基層這個大整體， 如果老 板和高層管理者不能以身作則，企業(yè)文化就會成為圈住員工的思想圍欄，形同虛設！

企業(yè)文化并非一旦確定就不再改動。不改動的原因往往是出于成本考慮，或者僅僅是因為沒有時間去改動、覺得沒有必要改動。 然而，社會是在不斷發(fā)展的，企業(yè)文化也需要與時俱進，進行適當?shù)恼{整和完善。

當然，企業(yè)文化可以更新調整，不代表我們可以隨時隨地調整，而是根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展需求， 只有這樣，企業(yè)文化才能在保持 的情況下為企業(yè)服務， 企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化并非簡單的口號或裝飾，而是需要企業(yè)上下共同維護和踐行的行動指南。只有摒棄這些“偏見”， 才能讓企業(yè)文化 發(fā)揮其應有的作用，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。如果您也同意以上觀點， 但還不知道如何為企業(yè)量身定制一套屬于自己的企業(yè)文化，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！

2024年8月13-16日，中恩教育《總裁九大機制》第 195期課程濟南站成功開啟，來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家， 通過四天三晚的課程學習，夯實管理內功，在復雜的市場環(huán)境下尋求企業(yè)的持續(xù)增長之道！

在這個復雜的市場環(huán)境下，唯有學習提升，才能掌握本質規(guī)律，以不變應萬變。縱觀國內外企業(yè)興衰歷程不難發(fā)現(xiàn)， 那些能夠 行業(yè)、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，排除掉時代機遇，無一不是把握了企業(yè)經(jīng)營的本質規(guī)律。 經(jīng)營企業(yè)的本質規(guī)律都有哪些？企業(yè)家如何學習并掌握這些規(guī)律？走進中恩教育《總裁九大機制》，相信您會收獲您想要的答案！