發(fā)布者:中恩教育
10月14日,中恩教育《總裁九大機制》13期課程在濟南如期舉辦,現(xiàn)場匯聚全國各地數(shù)百位企業(yè)家,共同探討企業(yè)自動運轉之路,學習實效落地的管理工具和管理方法。實戰(zhàn)的課程加上良好的反饋,吸引了眾多媒體中恩教育《總裁九大機制》濟南站課程現(xiàn)場前來報道。
上個世紀偉大的管理學大師德魯克說過:“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長?!彼悸窙Q定出路,企業(yè)家決定企業(yè)版圖。課程現(xiàn)場,中恩教育董事長賀傳智分享了【創(chuàng)始人封頂理論】,即創(chuàng)始人的認知和能力是企業(yè)的天花板,領導封頂=企業(yè)封頂。
賀傳智老師解釋道:“當企業(yè)家的思維沒有超出目前的事業(yè),就不會前進,或者很困難,也很危險”。
“就如開車,腦子鉆進了車里,只能看到眼前,每過一個路口就要選擇,錯了就要堵下去,因為沒有更高的維度,洞察未來,根本找不到那條路是對的。如果只靠過去的經(jīng)驗,也很可怕,因為路況是在不斷變化的?!?/span>
領導的頂就是企業(yè)的頂,能不能打開這個頂,超越自己,只有創(chuàng)始人不斷實現(xiàn)自我超越、永無止境的自我突破,組織才能實現(xiàn)跨越。創(chuàng)始人一小步,企業(yè)邁進一大步?!耙坏┪覀兯季S打開,就像打開了地圖,自由選擇,走快的路、效率更高,因為你的思維掛在宇宙,站在高緯度,在思考現(xiàn)在的選擇”,賀傳智老師指出。
對此,賀傳智提出“二先原則”,即先公后私、先人后事。先公后私就是:克服人性,修煉自己,把短期利益轉化為組織長期盈利的能力。而先人后事是指:企業(yè)先人后事事在人為,事情不會自動生成,人是核心,人才是企業(yè)戰(zhàn)略。
通過以上講解我們不難看出,中恩教育對企業(yè)家思維有著獨到的理解和判斷。課程之余,我們有幸采訪到了中恩教育總裁張致銘和中恩教育集團股權中間副總裁劉瀚遠。
當被問及中恩教育《總裁九大機制》為什么能夠場場爆滿,吸引這么多企業(yè)家從全國各地奔赴現(xiàn)場來學習的時候,張致銘老師提出了一個重要的關鍵詞:利他。
張致銘老師解釋道:“一個好的產(chǎn)品一定是可以幫助客戶解決問題,滿足客戶需求的。中恩教育堅持專、精、深的課程研發(fā)精神,站在客戶角度解決實際問題,就是為了切實幫助客戶 。只有你利客戶了,客戶才會信賴你。”
那么中恩教育是如何利客戶的呢?對此,張致銘老師做了深入講解:“,中恩專注于企業(yè)自動運轉領域。堅持“一米寬,一萬米深”的精神研發(fā)課程,課程結束深入客戶調研、了解客戶需求,不斷創(chuàng)新課程,讓課程貼近實際情況。其次,中恩的課程非常系統(tǒng)。從組織系統(tǒng)、人才構建、股權導入、領導力打造、干部培養(yǎng)、商學院等等各個方面,多方位地為企業(yè)解決實際問題。第三,中恩堅持直營模式。直營不同于代理,直營是自己的經(jīng)驗,是被驗證了的成功道路,因而更加實戰(zhàn)、實操,能夠很好地幫助客戶服務、落地。第四,中恩的老師都在一線城市有過做企業(yè)的實操經(jīng)驗。這樣的更大的好處就是課程非常的接地氣,而且簡單、實操,力求讓學員聽得懂、學得會、落得地。”
除了運營管理之外,股權也是企業(yè)不可或缺的一部分?,F(xiàn)場,中恩教育集團股權中間副總裁劉瀚遠就企業(yè)家導入股權的價值和作用,做了精彩分享。
劉瀚遠老師指出:“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代里,企業(yè)要想創(chuàng)業(yè)成功,需要善于整合人才、資金和資源,而股權是融資、融人、融錢的更佳方式。同時,運用股權可以幫助企業(yè)家轉變傳統(tǒng)思維,從公司制轉向合伙人,把員工轉變成為合伙人,更有利于適應新時代,助力企業(yè)快速發(fā)展。在股權層面中恩教育是有一定的優(yōu)勢的,我們在企業(yè)初就有了股權思維,且不斷優(yōu)化,我們的股權課程不僅吸取百家之長,更是實操經(jīng)驗所得,因此更接地氣,更符合企業(yè)需求?!?/span>
據(jù)悉,中恩教育《總裁九大機制》已經(jīng)累計開課113期,在學員中有著良好的口碑和傳播率,濟南護航汽車銷售有限公司董事長衣竹青就是其中一位代表,她表示:中恩的《總裁九大機制》特別實用,特別落地,所講的都是中小企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。賀老師告訴我們做企業(yè)要有一顆成就天下人的心,做產(chǎn)品要專注,這些都讓我受益匪淺!
濟南護航汽車銷售有限公司董事長衣竹青(中恩學員)接受媒體采訪
江蘇賽維地質測繪有限公司董事長張強(中恩學員)接受媒體采訪
山東凱斯恩軸承董事長劉白鈺(中恩學員)接受媒體采訪
企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要驅動力。對于企業(yè)家來說,大環(huán)境挑戰(zhàn)與政策扶持形成強烈對沖,企業(yè)家已肩負著更大的責任,同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。
4天3晚,企業(yè)家學員跟隨中恩教育的老師們圍繞企業(yè)經(jīng)營管理九大機制耕耘,回到每個機制的本質,抓住該機制的規(guī)律,規(guī)避雷區(qū),掌握方法與工具,同時對比企業(yè)現(xiàn)狀,抓捕良藥、強身健體才能輕松應對市場挑戰(zhàn)!
你作為一個領導,有必要要具備的一種能力就是運轉力,也就是讓企業(yè)自動運轉的能力。讓企業(yè)自動運轉也是有規(guī)范的,那便是當你離開企業(yè)的時,企業(yè)的情況和你在的時一樣。
7月25日,中恩教育·企業(yè)自動運轉課程《總裁九大機制》進入其次天的課程,中恩教育董事長賀傳智老師震撼帶來影響企業(yè)發(fā)展的兩個重要機制:增長機制和產(chǎn)品機制,中恩教育總裁張致銘老師深入講解激發(fā)全員動力的激勵機制,幫助企業(yè)實現(xiàn)自動運轉,讓持續(xù)增長不再難!
所有的戰(zhàn)略要靠人去執(zhí)行,所有的執(zhí)行力要有人的積極性。有了好的機制,沒有人才可以吸引人才,沒有資金可以吸引資金,沒有戰(zhàn)略可以制定戰(zhàn)略。但是,有的國有企業(yè)不缺資金、不缺人才,為什么它卻失敗了呢? 因為它的制度落后
薪酬機制設定到位,就會地團隊,企業(yè)也才會收獲更大價值與財富。領導不懂薪酬機制分錢,員工不會自動自發(fā),企業(yè)無法自動運轉